Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаАкціонери

Акціонери

Найточніше акціонерів цієї організації можна представити як групу, яка підпорядкована безпосередньо виконавському "комітету Як і всяка інша група, утримувачі акцій роблять щось важливе (інвестування капіталу) і, у свою чергу, отримують винагорода (дивіденди) і право голосу. Але є, проте, два важливих розрізния між групою акціонерів і всіма іншими групами. По-перше, отримувану акціонерами фінансову винагороду можна зафіксувати заздалегідь в контракті, а не встановлювати його періодично шляхом голосування на рівні топ-менеджерів.

Наприклад, акціонери могли б щорік отримувати фіксований відсоток прибутку. По-друге, кожен індивідуальний утримувач акцій не обов'язково отримує один голос (на відміну від працівників організації). Замість цього загальне число голосів, що належать акціонерам, може бути встановлене в ході переговорів між ними і менеджментом організації (що представляє всіх її співробітників), а потім кожен індивідуальний тримач акцій отримує долю цих голосів залежно від числа акцій якими він володіє.

Ключовим є питання: чи володіють утримувачі акцій колективно більше 50% голосів в групі керівників вищої ланки?

Якщо так, то вони можуть блокувати будь-яке рішення, прийняте працівниками і менеджментом компуниі. В цьому випадку підприємство перетворюється у звичнішого типа організації, де влада здійснюється зверху вниз. Цікавіша тому ситуація, в якій всі зовнішні акціонери мають менше 50% голосів в групі вищого менеджменту. В цьому випадку вони отримують фінансову компенсацію і мають голос в управлінні діяльністю компанії, але не володіють повноваженнями, які ми зазвичай пов'язуємо з власністю.

Чи захочуть акціонери інвестувати капітал на таких умовах?

Можливо. Багато аналітиків з Уолл-стріт, наприклад, визнали філософію керівництво AES (надання широких повноважень у ухваленні рішень рядовим працівникам) великим чинником риски. Але AES майже щороку з тих пір, як в 1991 році стала відкритою компанією, досягала видатної прибутковості інвестованого капіталу.

Описана тут нова організаційна структура йде набагато далі в делегуванні працівникам повноважень, чим це роблять навіть AES і Mondragon Corporation. Етодійсно перевертає вверх дном традиційну структуру повноважень. Якщо такий підхід розкриє у всій облиште таланти персоналу, то багато інвестори захочуть взяти участь в цій дії — незалежно від того, буде у них право кінцевого контролю чи ні!


Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...
Від дрібних підприємств до корпоративних ієрархій

Приблизно до початку XIX століття більшість підприємств в світі були невеликими родинними закладами. У 1790 році в США наприклад, 90% робочої сили було зайнято на фермах (проживали люди там же)....

Як формувати гільдії

Сучасні всілякі організації вже сьогодні виконують деякі ролі гільдій. Багато хто з них міг би досить легко розширити діапазон своїх послуг. Професійні суспільства. Багато професійних суспільств надають своїм членам можливості...




Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень....

Облако тегов

індивідуальний акцій акціонери випадку володіють голос голосів групі капіталу менеджментом організації отримує отримують повноважень право працівникам утримувачі фінансову


Фрілансинг: переваги і недоліки

Електронно-мережевий спосіб організації позаштатних виконавців може виявитися дуже гнучким і ефективним. Компаніям (або їх відділенням) не потрібно весь час мати великих штатів фахівців. Замість цього вони можуть створювати колективи, або...

Дивіться також


Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах

Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах Компанії Linux і Wikipedia є настільки "м'які " ієрархії, що багато людей, ймовірно, взагалі не назвали б їх компаніями. Але широке делегування...
Альтернатива