Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаАкціонери

Акціонери

Найточніше акціонерів цієї організації можна представити як групу, яка підпорядкована безпосередньо виконавському "комітету Як і всяка інша група, утримувачі акцій роблять щось важливе (інвестування капіталу) і, у свою чергу, отримують винагорода (дивіденди) і право голосу. Але є, проте, два важливих розрізния між групою акціонерів і всіма іншими групами. По-перше, отримувану акціонерами фінансову винагороду можна зафіксувати заздалегідь в контракті, а не встановлювати його періодично шляхом голосування на рівні топ-менеджерів.

Наприклад, акціонери могли б щорік отримувати фіксований відсоток прибутку. По-друге, кожен індивідуальний утримувач акцій не обов'язково отримує один голос (на відміну від працівників організації). Замість цього загальне число голосів, що належать акціонерам, може бути встановлене в ході переговорів між ними і менеджментом організації (що представляє всіх її співробітників), а потім кожен індивідуальний тримач акцій отримує долю цих голосів залежно від числа акцій якими він володіє.

Ключовим є питання: чи володіють утримувачі акцій колективно більше 50% голосів в групі керівників вищої ланки?

Якщо так, то вони можуть блокувати будь-яке рішення, прийняте працівниками і менеджментом компуниі. В цьому випадку підприємство перетворюється у звичнішого типа організації, де влада здійснюється зверху вниз. Цікавіша тому ситуація, в якій всі зовнішні акціонери мають менше 50% голосів в групі вищого менеджменту. В цьому випадку вони отримують фінансову компенсацію і мають голос в управлінні діяльністю компанії, але не володіють повноваженнями, які ми зазвичай пов'язуємо з власністю.

Чи захочуть акціонери інвестувати капітал на таких умовах?

Можливо. Багато аналітиків з Уолл-стріт, наприклад, визнали філософію керівництво AES (надання широких повноважень у ухваленні рішень рядовим працівникам) великим чинником риски. Але AES майже щороку з тих пір, як в 1991 році стала відкритою компанією, досягала видатної прибутковості інвестованого капіталу.

Описана тут нова організаційна структура йде набагато далі в делегуванні працівникам повноважень, чим це роблять навіть AES і Mondragon Corporation. Етодійсно перевертає вверх дном традиційну структуру повноважень. Якщо такий підхід розкриє у всій облиште таланти персоналу, то багато інвестори захочуть взяти участь в цій дії — незалежно від того, буде у них право кінцевого контролю чи ні!


Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...
Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...

Компанія Elance Inc

У організованій на основі мережевого електронного зв'язку економіці (е-lance-economy) люди постійно групуються і перегруповуються в колективи, що створюються для вирішення окремих проблем.
Аби робити це, потрібна маса інформації. У...




Фінансова структура

Незвичайну структуру процесу ухвалення рішень МСС доповнює настільки ж неординарна фінансова структура. Аби стати членом — власником первинного кооперативу, працівник повинен внести стартовий капітал, рівний приблизно половині його середньорічної зарплати....

Облако тегов

індивідуальний акцій акціонери випадку володіють голос голосів групі капіталу менеджментом організації отримує отримують повноважень право працівникам утримувачі фінансову


Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються...

Дивіться також


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...
Альтернатива