Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаАкціонери

Акціонери

Найточніше акціонерів цієї організації можна представити як групу, яка підпорядкована безпосередньо виконавському "комітету Як і всяка інша група, утримувачі акцій роблять щось важливе (інвестування капіталу) і, у свою чергу, отримують винагорода (дивіденди) і право голосу. Але є, проте, два важливих розрізния між групою акціонерів і всіма іншими групами. По-перше, отримувану акціонерами фінансову винагороду можна зафіксувати заздалегідь в контракті, а не встановлювати його періодично шляхом голосування на рівні топ-менеджерів.

Наприклад, акціонери могли б щорік отримувати фіксований відсоток прибутку. По-друге, кожен індивідуальний утримувач акцій не обов'язково отримує один голос (на відміну від працівників організації). Замість цього загальне число голосів, що належать акціонерам, може бути встановлене в ході переговорів між ними і менеджментом організації (що представляє всіх її співробітників), а потім кожен індивідуальний тримач акцій отримує долю цих голосів залежно від числа акцій якими він володіє.

Ключовим є питання: чи володіють утримувачі акцій колективно більше 50% голосів в групі керівників вищої ланки?

Якщо так, то вони можуть блокувати будь-яке рішення, прийняте працівниками і менеджментом компуниі. В цьому випадку підприємство перетворюється у звичнішого типа організації, де влада здійснюється зверху вниз. Цікавіша тому ситуація, в якій всі зовнішні акціонери мають менше 50% голосів в групі вищого менеджменту. В цьому випадку вони отримують фінансову компенсацію і мають голос в управлінні діяльністю компанії, але не володіють повноваженнями, які ми зазвичай пов'язуємо з власністю.

Чи захочуть акціонери інвестувати капітал на таких умовах?

Можливо. Багато аналітиків з Уолл-стріт, наприклад, визнали філософію керівництво AES (надання широких повноважень у ухваленні рішень рядовим працівникам) великим чинником риски. Але AES майже щороку з тих пір, як в 1991 році стала відкритою компанією, досягала видатної прибутковості інвестованого капіталу.

Описана тут нова організаційна структура йде набагато далі в делегуванні працівникам повноважень, чим це роблять навіть AES і Mondragon Corporation. Етодійсно перевертає вверх дном традиційну структуру повноважень. Якщо такий підхід розкриє у всій облиште таланти персоналу, то багато інвестори захочуть взяти участь в цій дії — незалежно від того, буде у них право кінцевого контролю чи ні!


Внутрішні трейдери можуть допомогти

Внутрішні трейдери можуть допомогти зберегти ефективність біржового механізму Аби зберігати ефективність біржі, людям потрібно вирішити грати на ній всякий раз, коли вони переконані, що поточні ціни неточно відображають дійсні цінності....
Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в...

Чому це відбувається

На те, де і коли приймаються рішення в бізнесі (в даному випадку — у конкретній організації), впливають багато чинників. Ось декілька найзагальніших з них. Хто володіє інформацією, необхідною для ухвалення...




Турбота про людей професійні організації майбутнього

Ті децентралізованниє організації, про які ми говорили, надають своєму персоналу більше свободи і гнучкість в діях. Вільні (позаштатні) фахівці — фрілансери — мають, наприклад, більше можливості вибирати, де, коли, як...

Облако тегов

індивідуальний акцій акціонери випадку володіють голос голосів групі капіталу менеджментом організації отримує отримують повноважень право працівникам утримувачі фінансову


Призначення винагороди

Особливо цікаве питання: як члени групи визначають винагороду? У деяких колективах це відбувається так: спочатку люди голосують за розмір окладу свого менеджера, а той потім встановлює платню співробітникам. Але є...

Дивіться також


Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...
Альтернатива