Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаАкціонери

Акціонери

Найточніше акціонерів цієї організації можна представити як групу, яка підпорядкована безпосередньо виконавському "комітету Як і всяка інша група, утримувачі акцій роблять щось важливе (інвестування капіталу) і, у свою чергу, отримують винагорода (дивіденди) і право голосу. Але є, проте, два важливих розрізния між групою акціонерів і всіма іншими групами. По-перше, отримувану акціонерами фінансову винагороду можна зафіксувати заздалегідь в контракті, а не встановлювати його періодично шляхом голосування на рівні топ-менеджерів.

Наприклад, акціонери могли б щорік отримувати фіксований відсоток прибутку. По-друге, кожен індивідуальний утримувач акцій не обов'язково отримує один голос (на відміну від працівників організації). Замість цього загальне число голосів, що належать акціонерам, може бути встановлене в ході переговорів між ними і менеджментом організації (що представляє всіх її співробітників), а потім кожен індивідуальний тримач акцій отримує долю цих голосів залежно від числа акцій якими він володіє.

Ключовим є питання: чи володіють утримувачі акцій колективно більше 50% голосів в групі керівників вищої ланки?

Якщо так, то вони можуть блокувати будь-яке рішення, прийняте працівниками і менеджментом компуниі. В цьому випадку підприємство перетворюється у звичнішого типа організації, де влада здійснюється зверху вниз. Цікавіша тому ситуація, в якій всі зовнішні акціонери мають менше 50% голосів в групі вищого менеджменту. В цьому випадку вони отримують фінансову компенсацію і мають голос в управлінні діяльністю компанії, але не володіють повноваженнями, які ми зазвичай пов'язуємо з власністю.

Чи захочуть акціонери інвестувати капітал на таких умовах?

Можливо. Багато аналітиків з Уолл-стріт, наприклад, визнали філософію керівництво AES (надання широких повноважень у ухваленні рішень рядовим працівникам) великим чинником риски. Але AES майже щороку з тих пір, як в 1991 році стала відкритою компанією, досягала видатної прибутковості інвестованого капіталу.

Описана тут нова організаційна структура йде набагато далі в делегуванні працівникам повноважень, чим це роблять навіть AES і Mondragon Corporation. Етодійсно перевертає вверх дном традиційну структуру повноважень. Якщо такий підхід розкриє у всій облиште таланти персоналу, то багато інвестори захочуть взяти участь в цій дії — незалежно від того, буде у них право кінцевого контролю чи ні!


чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...
Фінансова структура

Незвичайну структуру процесу ухвалення рішень МСС доповнює настільки ж неординарна фінансова структура. Аби стати членом — власником первинного кооперативу, працівник повинен внести стартовий капітал, рівний приблизно половині його середньорічної зарплати....

Коли децентралізація має сенс

НЕЗАБАРОМ Після того, як ЛУ ГЕРСТНЕР в 1993 році став генеральним директором IBM, він прийняв, за його словами, "напевно найважливіше рішення в своїй кар'єрі" На той час багато службовці в...




Альтернативи є

Ми розглянули тут ще один важливий спосіб поставити безліч людей в центр будь-якої структури: не делегуючи ухвалення рішень і не приймаючи їх шляхом голосування, ви надаєте рішення ринку. Таким чином,...

Облако тегов

індивідуальний акцій акціонери випадку володіють голос голосів групі капіталу менеджментом організації отримує отримують повноважень право працівникам утримувачі фінансову


Кожен може побачити картину в цілому

В даний час сотні співробітників Intel займаються розміщенням виробничих ресурсів. Менеджери виробничих ліній змагаються за виробничі потужності підприємств. Торгівельні представники лобіюють здобуття продукції для своїх замовників. Групи стратегічного планерування, плановики...

Дивіться також


Слабкі сторони

У деяких ситуаціях не удається досягти угод, які хороші для організації в цілому, оскільки вони не відповідають власним інтересам одній або обох залучених сторін Потреби комунікації Зазвичай потрібний обмін великими...
Альтернатива