Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДайте волю ринкам

Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших навколишніх фермерів. Звідти ця бавовна проходив через цілу мережу покупців, оптових торговців і складів, здебільше потрапляючи на текстильні фабрики в Сполучених Штатах і за кордоном. Там з нього прявли нитки для різного роду тканин, які потім фірми-виготівники використовували для виробництва сорочок і простирадл, завісок і килимів іграшок і рушників — і все кінчалося їх продажем в найвіддаленіші куточки земної кулі.

Хто відповідав за цей дуже складний, гнучкий і эффектівний процес? Ніхто.

Фермери, фабрики, виробники одягу, оптові фірми і роздрібні торговці — всі були окремими економічними суб'єктами, і жодна центральна влада не координувала їх взаємодій. Коли два суб'єкти домовлялися про покупку або продажу, вони здійснювали операцію самостійно. Жодного розгляду ким би то не було або твердження не вимагалося. Жоден бос не вказував моєму батьку, скільки бавовни він повинен вирощувати.

Ніхто з боку не вказував прядильним фабрикам скільки тканини фарбувати в блакитний колір, і ніхто не говорив виробникам, скільки чоловічих сорочок з довгими рукавами ним випускати. В деякому розумінні кожен учасник цього дуже складного процесу був господарем ситуації.

Система, яку я тільки що описав, — це, звичайно, ринок і сьогодні ми вважаємо доведеними його майже дивну здатність забезпечувати нас широким вибором доступних товарів і послуг. Ми більше не дивуємося з того, як незчисленне чісло, здавалося б незалежних операцій у результаті з'єднуються в ефективне і гнучке користування ресурсами.

Але ми зазвичай не думаємо про ринкову економіку як про альтернативний способі координації тих виробничих завдань, які вирішуємо в ієрархічних компаніях. Чом би немає? Чому влада, власність і ініціатива не можуть повністю розподілятися ринком, а не нав'язуватися вищим керівництвом ієрархії?

Чому нам завжди потрібно мати керівників для контролю?

То хіба не можна вирішити деякі ділові проблеми так само добре і навіть краще, управляючи за допомогою децентралізованних дій багатьох людей на даному ринку? І чи не виникне у людей сильна мотивація, якщо у них стане більше свободи самостійного вибору?

Ринкові структури можуть використовуватися і використовуються компаніями для організації роботи. У цій главі ми обговоримо такий дорога, як аутсорсинг, тобто залучення за допомогою ринку підрядних виконавців — компаній або людей — для вирішення власних проблем замовника. В главі 7 ми поговоримо ще про одне і більш несподіваній дорозі — створенні внутрішніх ринків в межах окремій компанії.

Статті



Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах

Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах Компанії Linux і Wikipedia є настільки "м'які " ієрархії, що багато людей, ймовірно, взагалі не назвали б їх компаніями. Але широке делегування...
Зародження корпоративних ієрархій

До XIX століття крупних багаторівневих централізованих ієрархій було небагато. Торговці Фінікій VIII століття до P. X,, католицька церква та Компанія Гудзонова затоки (Hudson Bay Company) — ось три прімера5. Починаючи...

Зниження інформаційних витрат

Зниження інформаційних витрат привело до укрупнення організацій. Наші первісні предки обмінювалися інформацією, зустрічаючись лицем до лиця. А через обмеженість ресурсів живлення общини вимушені були жити на віддалі один від одного....




Як формувати гільдії

Сучасні всілякі організації вже сьогодні виконують деякі ролі гільдій. Багато хто з них міг би досить легко розширити діапазон своїх послуг. Професійні суспільства. Багато професійних суспільств надають своїм членам можливості...

Облако тегов

бавовна вказував влада допомогою людей ринку скільки сорочок фірми фабрики


Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією

Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією Брокерам, торгующим*на внутрішніх біржах, необхідні стимул-реакції для підвищення ефективності їх діяльності, і при цьому вони не повинні використовувати свої особисті гроші. Компанія може...

Дивіться також


Як скористатися вигодами

Як скористатися вигодами від обміну знанням без централізованого контролю? Одна з найбільших переваг крупної організації — вільний доступ до багатьом джерелам знання. Власник рундука гамбургерів у маленькому містечку до Нью-Мехико...
Альтернатива