Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДайте волю ринкамФрілансинг: переваги і недоліки

Фрілансинг: переваги і недоліки

Електронно-мережевий спосіб організації позаштатних виконавців може виявитися дуже гнучким і ефективним. Компаніям (або їх відділенням) не потрібно весь час мати великих штатів фахівців.

Замість цього вони можуть створювати колективи, або команди в міру необхідності, і в кожну таку команду можна підібрати людей, максимально відповідних саме для даного проекту. Якщо це економічно виправдано, компанії можуть навіть запросити кращих в світі фахівців, не задовольняючись власними постійними співробітниками.

Фрілансинг личить не для кожного бізнесу. Некоториє компанії зберігають свої творчі колективи протягом довгого часу через специфіку їх діяльності (вирішення важких проблем або здійснення складних проектів, наприклад).

Потреби інших організацій настільки стабільні, що пет сенсу витрачати зусилля і засоби на створення гнучкої мережі "вільних художників". Але якщо гнучкість необхідна — а бізнес в цілому слідує саме цій тенденції, — причому нові інформаційні технології знижують витрати на її забезпечення, вочевидь, що все велика частина нашої економіки ставатиме економікою створюваною працею найманих вольних виконавців-одинаків. Кожен такий працівник знаходиться в самому центрі складної мережі динамічних взаємозв'язаних інтерактивних процесів.

Подібне зрушення буде дуже привабливе для безлічі людей.

Вони зможуть вибирати, де, коли і як працювати, зможуть приймати ділові рішення, прямо співвідносивши їх з власними цінностями.

Працюючі матері і отци получат можливість будувати плани з врахуванням своїх батьківських обов'язків по догляду за дітьми.

Люди постарше створять власні портфелі проектів, аби залишатися активними і мати додаткові прибутки. Люди з різними інтересами зможуть влаштувати собі творчі міні-відпустки не запитуючи дозволу в начальства. Хтось приділятиме значний час добродійності. А трудоголіки, що бажають працювати по 80 годин в тиждень, отримають за це хорошу компенсацію.

Не всі люди жадають гнучкості і самостійності, що надаються фрілансингом. Деякі вважатимуть за краще працювати в стабільній традиційній корпоративній обстановці. Як ми побачимо далі, багато хто побоюється покидати насиджене гніздо своєї компанії і вирушати у вільне плавання. Вони знають, що доки немає структур, що підтримують, для позаштатних працівників. З фрілансингом зв'язані і інші ріськи'1. Адже якщо оплата почасова (або за кінцевий результат), а не регулярна, то, ймовірно, робота буде занімать все більше і більше часу, який інакше ви витрачали б на сім'ю або інші види діяльності. Але якщо ви вибрали свої життєві цінності і вам вистачає волі для самоорганізації, фрілансинг може виявитися вельми привабливою можливістю.


Гарантувати якість і захист

Як у відсутність контролю гарантувати якість і захист від катастрофичеських збитків? Багато хто вважає, що гарантія якості і управління ризиками вимагають спеціально призначених відповідальних. Але це не завжди вірно. За...
Від дрібних підприємств до корпоративних ієрархій

Приблизно до початку XIX століття більшість підприємств в світі були невеликими родинними закладами. У 1790 році в США наприклад, 90% робочої сили було зайнято на фермах (проживали люди там же)....

Потреби комунікації

Іншим можливим недоліком ринків є те, що їм потрібний величезний об'єм інформації. Раніше економісти стверджували, що ринки сокращают комунікацію, необхідну для координування даної системи, тому що в цих умовах потрібно...




Компанія ebay

Компанія ebay: інтерактивна демократія для споживачів Розглянуті приклади показують, як компанії можуть приймати демократичні рішення, не користуючись якими-небудь спеціальними інформаційними технологіями. Проте наявність сучасних засобів комунікації робить демократичні рішення здійсненними...

Облако тегов

виконавців виявитися власними діяльності колективи компанії люди мережі позаштатних працювати проектів творчі фахівців фрілансинг фрілансингом


Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією. Перш ніж попасти в штат, кандидат працює...

Дивіться також


Альтернатива є

Отже, перший з можливих варіантів — "помістити" в управлінський центр компанії багато людей, ширше делегувати відповідальність в рамках даної ієрархічної по суті структури. Наїбо: леї поширений спосіб — передача повноважень...
Альтернатива