Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДайте волю ринкамЩо можуть зробити гільдії

Що можуть зробити гільдії

Відомі сьогодні організації вже здійснюють ці функції.

Візьмемо гільдію кіноакторів. Близько 30% основного гонорару її членів йде до страхового фонду гільдії. Взамен ті отримують повне медичне страхування (у тому числі в час, коли у них немає роботи), великі пенсії, користуються програмами підвищення професійної майстерності.

Уявимо варіант подібної організації ширшого масштабу у якій її члени віддають деяку частину свого доходу у хороші часи, отримуючи взамен гарантований мінімальний дохід в погані времена. На відміну від звичайного страхування від безробіття, що надається знеособленою бюрократією, допомога що надається такою гільдією, може бути набагато вище чим отримувана від держави. Члени іншої гільдії мали б наприклад, спонукальний мотив, а часто і можливість допомагати колегам у пошуках роботи. Крім того, подібні організації володіли б засобами і стимул-реакціями давати можливість своїм членам отримувати нові професії, аби залишатися такими, що зажадалися у епоху змін. Нарешті, члени гільдій, ймовірно, могли би чинити соціальний тиск на тих безробітних колег, які, на їх думку, насправді не намагаються шукати собі заняття. Знеособлена бюрократія ніколи не діє настільки ж ефективно.

Ще одна перевага роботи в компаніях — соціалізація тобто спілкування, нехай навіть в банального автомата з водою, за ланчем або на зборах. Коли люди є незалежними сторонніми виконавцями, які кочують з команди в команду і часто працюють домавони можуть відчувати себе в ізоляції.

Цій біді теж допоможуть гільдії, організовуючи місця, як фізичні, так і електронні, для спілкування своїх членів. Уявимо наприклад, гільдію, яка створює ті, що постійно діють клуби у великих містах і спонсорує зустрічі, що регулярно проводяться, за чашкою кави або ланчем в маленьких городках і сільською місцевості.

Компанії також традиційно допомагали своїм співробітникам підвищувати професійну кваліфікацію і демонстрували світу їх досягнення, призначаючи на вищі посади і вручаючи різні посвідчення про повноваження.

Такого роду послуги могли б надавати і гільдії. У юристів і лікарів, наприклад, є професійні співтовариства, які нагороджують почесними дипломами практикуючих фахівців стежачи за їх успіхами, і забезпечують можливості для безперервної освіти. Профспілки протягом багатьох років виконували аналогічні функції, допомагаючи своїм членам зростати від учнів до майстрів звойого справи.

Нарешті, безліч людей сьогодні витягують вигоду, ідентифікуючи себе з наймачем. "Я працюю в IBM", "Я працюю у Procter & Gambles- або "Я працюю в Массачусетському технологічному інституті" — часто говорять, представляючись один одному.

А що говорити, якщо ви кожного тижня міняєте організацію?

Самоідентифікація може розвинутися з членства в якій-небудь гільдії: "Я член інституту інженерів-електриків і електронщиків " або "Я член гільдії випускників Массачусетського технологічного інституту". Можливо, загальна професія членів гільдії дає міцнішу основу для само ідентифікації, чим будь-яка крупна, але різнорідна по складу корпорація.


Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...
Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...

Альтернативи є

Ми розглянули тут ще один важливий спосіб поставити безліч людей в центр будь-якої структури: не делегуючи ухвалення рішень і не приймаючи їх шляхом голосування, ви надаєте рішення ринку. Таким чином,...




Внутрішні ринки по розподілу виробничих потужностей

Одна з цікавих можливостей, які ми з колегами вивчали до Массачусетсу кому технологічному інституті, — використання внутрішніх ринків не для розподілу людей по проектах або збору інформації, а для розподілу...

Облако тегов

інституту гільдії ланчем могли можливість надається організації працюю спілкування страхування уявимо функції члени


Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...

Дивіться також


Внутрішні регулювальники допоможуть

Внутрішні регулювальники допоможуть запобігти ринковим зловживанням Деколи на внутрішніх біржах відбуваються речі, вигідні дляокремих співробітників, але шкідливі для компанії в цілому. Наприклад ви можете спробувати скупити весь об'єм якогось вигляду...
Альтернатива