Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються більш крупні групи, а ухвалення рішень стає централізованим.

На третьому етапі крупні групи зберігаються, але виникає тенденція до децентралізації процесу ухвалення рішень.

Ця модель — відмінний приклад такого роду явищ, якими займається теорія координації. Детально вивчивши дану схему ми з колегами більш глибоко зрозуміли, коли і як ізменяются організаційні форми (див. додаток в кінці книги, що містить підсумки нашого дослідження). Один з наших виводів підтримує висновок, зроблений іншими дослідниками: широке використання інформаційних технологій може привести як до централізації, так я до децентралізації, залежно від конкретних условій2^. Наша модель, наприклад, показує, як Інформаційні технології сприяють, з одного боку, посиленню централізації у тому випадку, коли пріоритетом для організації є економія за рахунок масштабів, а з іншого боку поглибленню децентралізації, коли на перше місце виходять мотивація співробітників і гнучкість. Але наші дослідження йдуть далі чим більшість попередніх робіт, і доводять, що користь від централізації частіше є результатом укрупнення бізнесу а не самій централізації. І у багатьох випадках, якщо передача інформації стає досить дешевою, ви можете здійснити децентралізацію так, щоб вигоди від економії за рахунок масштабів поєднувалися з прєїмуществамі дрібних організацій (мотивацією гнучкістю).

Згідно нашої моделі, коли мотивація і гнучкість поступаються за своїм значенням економії за рахунок масштабів, здійснюється двоступінчатий процес. Спочатку зниження витрат на комунікацію веде до посилення централізації. Це відбувається доти поки не буде вичерпаний ефект крупного бізнесу. Зниження цих витрат, що потім продовжується, врешті-решт, викликає децентралізацію.

Наша схема первинного зростання і подальшого зниження централізації точно відповідає тому, що відбувається нині в багатьох секторах економічної діяльності. До найостаннішого часу централізація була переважаючим процесом, але зараз в багатьох місцях спостерігається її згортання. Можна чекати що децентралізація посилиться скрізь, де падають витрати на комунікацію або ефективність залежить від гнучкості, мотивованості співробітників і їх творчого підходу до роботи.

Виявляється, саме по цих двом доритеріям можна правильно оцінити суть що відбувається в джунглях сьогоднішньої економіки.

Інформаційні технології невідступно знижують витрати передачі інформації, даючи можливість компаніям здійснити децентралізацію, не жертвуючи при цьому ефектом економії на масштабах.

А зростаюче значення розумової праці робить мотивацію творчість і гнучкість важливішими, ніж раніше.

Чи означає це, що все стане децентралізованним? Зрозуміло немає. Централізовані структури збережуться там, де переваги дрібних організацій є не дуже важливими по порівнянню з вигодами від масштабності діяльності, або там, де способу отримати добрі результати в децентралізованной системі просто немає.

Та все ж, чи безперечний доказ того, що наша дивна модель дійсно існує в реальному бізнесі? Ні Як і у випадку з будь-якою іншою науковою теорією, всім тим явищам про яких йшла мова в цій главі, можна було б найті інше об'ясненіє26. Але логіка нашої моделі у поєднанні з поширеністю даної схеми в історії, безумовно, переконливо свідчить на користь того, що ми знаходимося в епіцентрі фундаментального і передбаченого процесу змін, який, ймовірно стане настільки ж важливим для економіки, як зрушення до демократії був важливий для сфери політичною. І навіть якщо виявиться що це зрушення вплине лише на порівняно малу частину економіки поважно знати, чи попали ви в цю частину. Якщо так, то як можна скористатися цією перевагою?


Компанія Elance Inc

У організованій на основі мережевого електронного зв'язку економіці (е-lance-economy) люди постійно групуються і перегруповуються в колективи, що створюються для вирішення окремих проблем.
Аби робити це, потрібна маса інформації. У...
Внутрішні регулювальники допоможуть

Внутрішні регулювальники допоможуть запобігти ринковим зловживанням Деколи на внутрішніх біржах відбуваються речі, вигідні дляокремих співробітників, але шкідливі для компанії в цілому. Наприклад ви можете спробувати скупити весь об'єм якогось вигляду...

Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше...




Призначення винагороди

Особливо цікаве питання: як члени групи визначають винагороду? У деяких колективах це відбувається так: спочатку люди голосують за розмір окладу свого менеджера, а той потім встановлює платню співробітникам. Але є...

Облако тегов

інформаційні бізнесу боку відбувається випадку гнучкість децентралізацію дослідження дрібних економії зниження зрушення масштабів модель наша організацій рахунок технології централізації частину


Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень....

Дивіться також


Альтернатива є

Так був здійснений остаточний організаційний вибір наших древніх предків: пожертвувати свободою, якою вони володіли при перебуванні свою мисливцями і збирачами коріння, аби отримати взамен економічні і військові переваги великих централізованих...
Альтернатива