Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються більш крупні групи, а ухвалення рішень стає централізованим.

На третьому етапі крупні групи зберігаються, але виникає тенденція до децентралізації процесу ухвалення рішень.

Ця модель — відмінний приклад такого роду явищ, якими займається теорія координації. Детально вивчивши дану схему ми з колегами більш глибоко зрозуміли, коли і як ізменяются організаційні форми (див. додаток в кінці книги, що містить підсумки нашого дослідження). Один з наших виводів підтримує висновок, зроблений іншими дослідниками: широке використання інформаційних технологій може привести як до централізації, так я до децентралізації, залежно від конкретних условій2^. Наша модель, наприклад, показує, як Інформаційні технології сприяють, з одного боку, посиленню централізації у тому випадку, коли пріоритетом для організації є економія за рахунок масштабів, а з іншого боку поглибленню децентралізації, коли на перше місце виходять мотивація співробітників і гнучкість. Але наші дослідження йдуть далі чим більшість попередніх робіт, і доводять, що користь від централізації частіше є результатом укрупнення бізнесу а не самій централізації. І у багатьох випадках, якщо передача інформації стає досить дешевою, ви можете здійснити децентралізацію так, щоб вигоди від економії за рахунок масштабів поєднувалися з прєїмуществамі дрібних організацій (мотивацією гнучкістю).

Згідно нашої моделі, коли мотивація і гнучкість поступаються за своїм значенням економії за рахунок масштабів, здійснюється двоступінчатий процес. Спочатку зниження витрат на комунікацію веде до посилення централізації. Це відбувається доти поки не буде вичерпаний ефект крупного бізнесу. Зниження цих витрат, що потім продовжується, врешті-решт, викликає децентралізацію.

Наша схема первинного зростання і подальшого зниження централізації точно відповідає тому, що відбувається нині в багатьох секторах економічної діяльності. До найостаннішого часу централізація була переважаючим процесом, але зараз в багатьох місцях спостерігається її згортання. Можна чекати що децентралізація посилиться скрізь, де падають витрати на комунікацію або ефективність залежить від гнучкості, мотивованості співробітників і їх творчого підходу до роботи.

Виявляється, саме по цих двом доритеріям можна правильно оцінити суть що відбувається в джунглях сьогоднішньої економіки.

Інформаційні технології невідступно знижують витрати передачі інформації, даючи можливість компаніям здійснити децентралізацію, не жертвуючи при цьому ефектом економії на масштабах.

А зростаюче значення розумової праці робить мотивацію творчість і гнучкість важливішими, ніж раніше.

Чи означає це, що все стане децентралізованним? Зрозуміло немає. Централізовані структури збережуться там, де переваги дрібних організацій є не дуже важливими по порівнянню з вигодами від масштабності діяльності, або там, де способу отримати добрі результати в децентралізованной системі просто немає.

Та все ж, чи безперечний доказ того, що наша дивна модель дійсно існує в реальному бізнесі? Ні Як і у випадку з будь-якою іншою науковою теорією, всім тим явищам про яких йшла мова в цій главі, можна було б найті інше об'ясненіє26. Але логіка нашої моделі у поєднанні з поширеністю даної схеми в історії, безумовно, переконливо свідчить на користь того, що ми знаходимося в епіцентрі фундаментального і передбаченого процесу змін, який, ймовірно стане настільки ж важливим для економіки, як зрушення до демократії був важливий для сфери політичною. І навіть якщо виявиться що це зрушення вплине лише на порівняно малу частину економіки поважно знати, чи попали ви в цю частину. Якщо так, то як можна скористатися цією перевагою?


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...
Ще нежорсткіша ієрархія для створення енциклопедії

У січні 2001 годаЛаррі Сангер і Джіммі Уельс вирішили розробити нову енциклопедію для Усесвітньої паутіни3. Проте вони не стали наймати редакторів розділів і підрозділів разним тематикам. Не полягали також контракти...

Слабкі сторони

У деяких ситуаціях не удається досягти угод, які хороші для організації в цілому, оскільки вони не відповідають власним інтересам одній або обох залучених сторін Потреби комунікації Зазвичай потрібний обмін великими...




Внутрішні ринки по розподілу виробничих потужностей

Одна з цікавих можливостей, які ми з колегами вивчали до Массачусетсу кому технологічному інституті, — використання внутрішніх ринків не для розподілу людей по проектах або збору інформації, а для розподілу...

Облако тегов

інформаційні бізнесу боку відбувається випадку гнучкість децентралізацію дослідження дрібних економії зниження зрушення масштабів модель наша організацій рахунок технології централізації частину


Як формувати гільдії

Сучасні всілякі організації вже сьогодні виконують деякі ролі гільдій. Багато хто з них міг би досить легко розширити діапазон своїх послуг. Професійні суспільства. Багато професійних суспільств надають своїм членам можливості...

Дивіться також


Зниження витрат на комунікацію

Зниження витрат на комунікацію робить децентралізацію можливою. Ми вже бачили, як друкарський верстат допоміг народженню демократії в кінці XVIII століття. Але хоча книги і газети робили великий вплив на політичні...
Альтернатива