Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються більш крупні групи, а ухвалення рішень стає централізованим.

На третьому етапі крупні групи зберігаються, але виникає тенденція до децентралізації процесу ухвалення рішень.

Ця модель — відмінний приклад такого роду явищ, якими займається теорія координації. Детально вивчивши дану схему ми з колегами більш глибоко зрозуміли, коли і як ізменяются організаційні форми (див. додаток в кінці книги, що містить підсумки нашого дослідження). Один з наших виводів підтримує висновок, зроблений іншими дослідниками: широке використання інформаційних технологій може привести як до централізації, так я до децентралізації, залежно від конкретних условій2^. Наша модель, наприклад, показує, як Інформаційні технології сприяють, з одного боку, посиленню централізації у тому випадку, коли пріоритетом для організації є економія за рахунок масштабів, а з іншого боку поглибленню децентралізації, коли на перше місце виходять мотивація співробітників і гнучкість. Але наші дослідження йдуть далі чим більшість попередніх робіт, і доводять, що користь від централізації частіше є результатом укрупнення бізнесу а не самій централізації. І у багатьох випадках, якщо передача інформації стає досить дешевою, ви можете здійснити децентралізацію так, щоб вигоди від економії за рахунок масштабів поєднувалися з прєїмуществамі дрібних організацій (мотивацією гнучкістю).

Згідно нашої моделі, коли мотивація і гнучкість поступаються за своїм значенням економії за рахунок масштабів, здійснюється двоступінчатий процес. Спочатку зниження витрат на комунікацію веде до посилення централізації. Це відбувається доти поки не буде вичерпаний ефект крупного бізнесу. Зниження цих витрат, що потім продовжується, врешті-решт, викликає децентралізацію.

Наша схема первинного зростання і подальшого зниження централізації точно відповідає тому, що відбувається нині в багатьох секторах економічної діяльності. До найостаннішого часу централізація була переважаючим процесом, але зараз в багатьох місцях спостерігається її згортання. Можна чекати що децентралізація посилиться скрізь, де падають витрати на комунікацію або ефективність залежить від гнучкості, мотивованості співробітників і їх творчого підходу до роботи.

Виявляється, саме по цих двом доритеріям можна правильно оцінити суть що відбувається в джунглях сьогоднішньої економіки.

Інформаційні технології невідступно знижують витрати передачі інформації, даючи можливість компаніям здійснити децентралізацію, не жертвуючи при цьому ефектом економії на масштабах.

А зростаюче значення розумової праці робить мотивацію творчість і гнучкість важливішими, ніж раніше.

Чи означає це, що все стане децентралізованним? Зрозуміло немає. Централізовані структури збережуться там, де переваги дрібних організацій є не дуже важливими по порівнянню з вигодами від масштабності діяльності, або там, де способу отримати добрі результати в децентралізованной системі просто немає.

Та все ж, чи безперечний доказ того, що наша дивна модель дійсно існує в реальному бізнесі? Ні Як і у випадку з будь-якою іншою науковою теорією, всім тим явищам про яких йшла мова в цій главі, можна було б найті інше об'ясненіє26. Але логіка нашої моделі у поєднанні з поширеністю даної схеми в історії, безумовно, переконливо свідчить на користь того, що ми знаходимося в епіцентрі фундаментального і передбаченого процесу змін, який, ймовірно стане настільки ж важливим для економіки, як зрушення до демократії був важливий для сфери політичною. І навіть якщо виявиться що це зрушення вплине лише на порівняно малу частину економіки поважно знати, чи попали ви в цю частину. Якщо так, то як можна скористатися цією перевагою?


Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...
Стандарти і неврегульовані ситуації

Одним з ключових чинників, що визначають витрати комунікації є наявність стандартів у взаємодіях між різними гравцями ринку. Наприклад, окремі галузі (такі як виробництво персональних комп'ютерів) мають чіткі стандарти сумісності компонентів,...

Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...




Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...

Облако тегов

інформаційні бізнесу боку відбувається випадку гнучкість децентралізацію дослідження дрібних економії зниження зрушення масштабів модель наша організацій рахунок технології централізації частину


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...

Дивіться також


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...
Альтернатива