Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДивна модель в бізнесіПричини виникнення корпоративних ієрархій

Причини виникнення корпоративних ієрархій

Виникненню крупних централізованих організацій сприяло багато чинників. Відзначимо два основних, тих самих, що раніше привели до централізації держави: зниження витрат на передачу інформації і переваги, виробництва, що даються масштабом.

Переваги масштабу зазвичай виникають за рахунок економії обумовленою вживанням нових технологій масового виробництва.

Як виражається Чандлер, "одна і та ж група робітників що використовують одні і ті ж інструменти, могла виконати за певний період значно більше операцій, чим таке ж число робітників, розпорошених по багатьом окремим дрібним підприємствам "7. Втіленням нового способу організації праці є складальний конвеєр. Опісля два роки після того, як в 1913 році Генрі Форд і його колеги ввели лінію збірки автомобілів, час Необхідне для збірки моделі, різко скоротилося з 12 годин 8 хвилин до 1 годинаа 33 мінутн.

Проте така економія за рахунок зростання масштабів виробництва не стала б можливою без зниження інформаційних витрат. Для того аби продати продукцію масового виробництва, фірмам подібним до компанії Ford, потрібні були набагато більші ринки, які, у свою чергу, вимагали тіснішої координації господарської діяльності. Така координація не була б можливою без нових комунікаційних і транспортних технологій на залізниці, в телеграфному і телефонному зв'язку.

Нові технології дозволили промисловим компаніям отримувати великі об'єми інформації з обширних регіонів, концентруючи її в своїх центральних штаб-квартирах. Тут вище керівництво компаній осмислювало ширші перспективи — у національному і навіть глобальному масштабі — і приймало більш ефективні рішення, чим це могли робити незалежні бізнесмени іа місцях. Скорочуючи витрати і терміни доставки повідомлень (і продукції) на далекі відстані, нові технології відвеличичи розміри ринків і підвищили інтенсивність комунікацій, необхідних для координації великомасштабних операцій. В цілому такі великі компанії, що освоїли нові можливості для масового виробництва, або усунули своїх конкурентів, або змусили їх пристосовуватися до нових умов.


Розклад руху

Фінансова структура

Незвичайну структуру процесу ухвалення рішень МСС доповнює настільки ж неординарна фінансова структура. Аби стати членом — власником первинного кооперативу, працівник повинен внести стартовий капітал, рівний приблизно половині його середньорічної зарплати....

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...




Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією. Перш ніж попасти в штат, кандидат працює...

Облако тегов

інформації великі виробництва витрат збірки зниження компанії координації масового можливою нові операцій переваги рахунок робітників така технологій


Час вибору

УЯВІТЬ СЕБЕ, що на дворі 1795 рік, а ви господар лавки де-небудь в Іспанії. Ви вже не вірите, як древні єгиптяни що ваш король — це бог, що зійшов на...

Дивіться також


Поєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного способів ухвалення рішень Вирішуючи децентралізувати одного типа рішень, часто необхідно подумати про можливу дію на інші рішення. Рішення прийняті з політичних міркувань, наприклад, можуть впливати на...
Альтернатива