Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДивна модель в бізнесіПричини виникнення корпоративних ієрархій

Причини виникнення корпоративних ієрархій

Виникненню крупних централізованих організацій сприяло багато чинників. Відзначимо два основних, тих самих, що раніше привели до централізації держави: зниження витрат на передачу інформації і переваги, виробництва, що даються масштабом.

Переваги масштабу зазвичай виникають за рахунок економії обумовленою вживанням нових технологій масового виробництва.

Як виражається Чандлер, "одна і та ж група робітників що використовують одні і ті ж інструменти, могла виконати за певний період значно більше операцій, чим таке ж число робітників, розпорошених по багатьом окремим дрібним підприємствам "7. Втіленням нового способу організації праці є складальний конвеєр. Опісля два роки після того, як в 1913 році Генрі Форд і його колеги ввели лінію збірки автомобілів, час Необхідне для збірки моделі, різко скоротилося з 12 годин 8 хвилин до 1 годинаа 33 мінутн.

Проте така економія за рахунок зростання масштабів виробництва не стала б можливою без зниження інформаційних витрат. Для того аби продати продукцію масового виробництва, фірмам подібним до компанії Ford, потрібні були набагато більші ринки, які, у свою чергу, вимагали тіснішої координації господарської діяльності. Така координація не була б можливою без нових комунікаційних і транспортних технологій на залізниці, в телеграфному і телефонному зв'язку.

Нові технології дозволили промисловим компаніям отримувати великі об'єми інформації з обширних регіонів, концентруючи її в своїх центральних штаб-квартирах. Тут вище керівництво компаній осмислювало ширші перспективи — у національному і навіть глобальному масштабі — і приймало більш ефективні рішення, чим це могли робити незалежні бізнесмени іа місцях. Скорочуючи витрати і терміни доставки повідомлень (і продукції) на далекі відстані, нові технології відвеличичи розміри ринків і підвищили інтенсивність комунікацій, необхідних для координації великомасштабних операцій. В цілому такі великі компанії, що освоїли нові можливості для масового виробництва, або усунули своїх конкурентів, або змусили їх пристосовуватися до нових умов.


Внутрішні ринки по розподілу виробничих потужностей

Одна з цікавих можливостей, які ми з колегами вивчали до Массачусетсу кому технологічному інституті, — використання внутрішніх ринків не для розподілу людей по проектах або збору інформації, а для розподілу...
Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...

Гарантувати якість і захист

Як у відсутність контролю гарантувати якість і захист від катастрофичеських збитків? Багато хто вважає, що гарантія якості і управління ризиками вимагають спеціально призначених відповідальних. Але це не завжди вірно. За...




Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба,...

Облако тегов

інформації великі виробництва витрат збірки зниження компанії координації масового можливою нові операцій переваги рахунок робітників така технологій


Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...

Дивіться також


Модель людських суспільств

Два мільйони років тому на просторах Африки жили деякі перші протолюді1. Як багато з їх тваринних предків, вони підтримували себе охотой'на диких звірів і збирачем. Поступово ці перші люди розбрелися...
Альтернатива