Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДивна модель в бізнесіПричини виникнення корпоративних ієрархій

Причини виникнення корпоративних ієрархій

Виникненню крупних централізованих організацій сприяло багато чинників. Відзначимо два основних, тих самих, що раніше привели до централізації держави: зниження витрат на передачу інформації і переваги, виробництва, що даються масштабом.

Переваги масштабу зазвичай виникають за рахунок економії обумовленою вживанням нових технологій масового виробництва.

Як виражається Чандлер, "одна і та ж група робітників що використовують одні і ті ж інструменти, могла виконати за певний період значно більше операцій, чим таке ж число робітників, розпорошених по багатьом окремим дрібним підприємствам "7. Втіленням нового способу організації праці є складальний конвеєр. Опісля два роки після того, як в 1913 році Генрі Форд і його колеги ввели лінію збірки автомобілів, час Необхідне для збірки моделі, різко скоротилося з 12 годин 8 хвилин до 1 годинаа 33 мінутн.

Проте така економія за рахунок зростання масштабів виробництва не стала б можливою без зниження інформаційних витрат. Для того аби продати продукцію масового виробництва, фірмам подібним до компанії Ford, потрібні були набагато більші ринки, які, у свою чергу, вимагали тіснішої координації господарської діяльності. Така координація не була б можливою без нових комунікаційних і транспортних технологій на залізниці, в телеграфному і телефонному зв'язку.

Нові технології дозволили промисловим компаніям отримувати великі об'єми інформації з обширних регіонів, концентруючи її в своїх центральних штаб-квартирах. Тут вище керівництво компаній осмислювало ширші перспективи — у національному і навіть глобальному масштабі — і приймало більш ефективні рішення, чим це могли робити незалежні бізнесмени іа місцях. Скорочуючи витрати і терміни доставки повідомлень (і продукції) на далекі відстані, нові технології відвеличичи розміри ринків і підвищили інтенсивність комунікацій, необхідних для координації великомасштабних операцій. В цілому такі великі компанії, що освоїли нові можливості для масового виробництва, або усунули своїх конкурентів, або змусили їх пристосовуватися до нових умов.


Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...
Внутрішні регулювальники допоможуть

Внутрішні регулювальники допоможуть запобігти ринковим зловживанням Деколи на внутрішніх біржах відбуваються речі, вигідні дляокремих співробітників, але шкідливі для компанії в цілому. Наприклад ви можете спробувати скупити весь об'єм якогось вигляду...

Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...




Кожен може побачити картину в цілому

В даний час сотні співробітників Intel займаються розміщенням виробничих ресурсів. Менеджери виробничих ліній змагаються за виробничі потужності підприємств. Торгівельні представники лобіюють здобуття продукції для своїх замовників. Групи стратегічного планерування, плановики...

Облако тегов

інформації великі виробництва витрат збірки зниження компанії координації масового можливою нові операцій переваги рахунок робітників така технологій


Альтернатива знову є

Отже, відповідь на питання, чому наші попередники змогли раптом змінити курс соціального розвитку і вибрати децентралізацію такий: нові технології (в даному випадку друкарський верстат) зменшили витрати на інформацію в такій...

Дивіться також


Внутрішній фрілансинг

Нині стало можливим, наприклад, створити внутрішній ринок праці для розподілу працівників по різних проектах, іншими словами, упровадити електронну дистанційну економіку в окремій компанії. Насправді, стає усе більш ясним, що організація...
Альтернатива