Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДивна модель в бізнесіВід корпоративних ієрархій до мережевого бізнесу

Від корпоративних ієрархій до мережевого бізнесу

Головною історичною особливістю організації бізнесу в XX столітті була централізація, і огляд заголовків в сьогоднішній пресі (широкомасштабні поглинання і злиття компаній, де задіяні мільярди доларів) свідчить, що ця тенденція все ще в наявності в окремих секторах економіки. Компанія AOL купує Time Warner. Citibank і Travelers зливаються в Citigroup.

Price Waterhouse зливається з Coopers & Lybrand, стаючи компанією Pricewaterliousecoopers (PWC); IBM купує консалтингове відділення PWC. Що не приймала участі в злитті і об'єднаннях компанія Wal-mart володіє більш ніж 30% акцій ринку роздрібною торгівлі товарами змішаного асортименту.

Але під помітними заголовками ховається складніша реальність.

Це лише дратуючі ознаки появи новою і абсолютно іншій тенденції. Опубліковане нами в середині 1990-х років дослідження доводить, що в багатьох промишленних галузях США відбувалося різке скорочення середнього розміру компаній9 а саме: компанії все частіше залучали для вирішення власних проблем зовнішніх виконавців (аутсорсинг). Перекладаючи роботу на підрядчиків, організації залишають за собою управління зростаючими грошовими потоками, але фактично все менше і менше контролюють непосредс.твенную ділову активність. Вони швидше куплять необхідні продукти в інших, чим вироблять їх самі. Деякі, наприклад Nike і Cisco Systems, майже повністю передали своє виробництво субпідрядникам. Навіть звичайні рутинні завдання часто виконуються не персоналом компанії, а тимчасовими працівниками. Насправді, найбільшим приватним працедавцем у США сьогодні є не General Motors або IBM і навіть не Wal-mart, а агентство найму тимчасової робочої сили Manpower Incorporated, яке в 2002 році "зайняло" 2 млн человек10.

Крупні компанії, можна сказати, виявляються усе більш "порожнистими".

Існує ще одна тенденція: виникнення неформальних об'єднань працівників і фірм, званих, що постійно змінюються по-різному — віртуальні корпорації, мережеві організації електронний бізнес, корпоративні кейрецу (keiretsu) — і що виконують все більший об'єм тієї роботи, яка зазвичай робилася силами крупних компаній п. У індустрії виробництва персональних комп'ютерів, наприклад, Intel і Microsoft є ядром складною системи виробників комп'ютерного "заліза", розробників програмного забезпечення, фірм технічного обслуговування.

Всього 30 років тому всі ці функції, що виконуються нині мережею компаній, здійснювалися б повністю в стінах IBM.

Навіть у крупних корпораціях високоцентралізовані управління і контроль стають менш поширеними. Рішення спускаються послідовно зверху вниз по ієрархічних ступеням12.

Детальне дослідження 300 крупних фірм США, яке провели Рагхурам Раджан і Джулі Вулф13, з великою очевидністю доказало "згладжування" ієрархій: з управлінцями більш низьких рівнів звертаються тепер майже як з власниками. За період 1984-1999 років в подібних організаціях істотно зросло число питань, що докладаються безпосередньо генеральному директорові, а кількість структурних рівнів (між керівниками підрозділів і топ-менеджерами) скоротилося. При цьому все більше працівників отримують довготривалу винагороду у вигляді акцій або заохочувального пільгового продажу ним акцій підприємства.

У багатьох випадках працівники винагороджувалися не за ефективне виконання професійних обов'язків, а за уміння зрозуміти, що необхідно виконати, і за реалізацію цих ідей. Такі крупні промислові компанії, як Asea Brown Bovery і British Petroleum, навіть розділилися на самостійні підрозділи що взаємодіють один з одним приблизно так само, неначебто вони були окремими компаніями.

Подібні ініціативи по децентралізації представляються розумними.

У одному цікавому звіті мої колеги по Массачусетському технологічному інституту Ерік Брюньолфссон і Лорін Хитт довели, що фірми, де ухвалення рішень децентралізовано (наприклад, створені самоуправляємиє команди або співробітникам надана повна свобода діяти на свій розсуд), мали істотно більший успіх на ринку, чим компанії де цей процес здійснювався традіционно14.

Що стоїть за цією новою тенденцією? З упевненістю цього ніхто сказати не може. Тут стикаються багаточисельні чинники: зростання глобалізації, підвищення рівня освіти і добробуту і ін. Проте для багатьох людей названі вище ознаки децентралізація є просто рідкими виключеннями в світі централізації, що постійно посилюється.

Але перш ніж тішитися цим простим припущенням, стоїть ще раз пригадати, що здешевлення передачі інформації колись привело до руйнування централізованих політичних форм правління.

Аналогичныйчинник діє сьогодні у сфері бізнесу.


Час вибору

УЯВІТЬ СЕБЕ, що на дворі 1795 рік, а ви господар лавки де-небудь в Іспанії. Ви вже не вірите, як древні єгиптяни що ваш король — це бог, що зійшов на...
Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...

Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...




Впустите ринок в свою компанію

У 1998 році Джон Браун, голова правління і генеральний директор British Petroleum (BP), зробив прилюдну заяву про намір скоротити до 2010 року викиди в атмосферу тих, що забруднюють газів на...

Облако тегов

mart істотно акцій бізнесу більший виконуються дослідження компанії крупних новою ознаки організації повністю постійно працівників рівнів ринку стоїть управління фірм


Кожен може побачити картину в цілому

В даний час сотні співробітників Intel займаються розміщенням виробничих ресурсів. Менеджери виробничих ліній змагаються за виробничі потужності підприємств. Торгівельні представники лобіюють здобуття продукції для своїх замовників. Групи стратегічного планерування, плановики...

Дивіться також


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...
Альтернатива