Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДивна модель в бізнесіЯкі ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше свободи. В результаті з'являються економічні і неекономічні вигоди.

Економічні вигоди: мотивація, творчість і гнучкість Самостоятельно вирішуючи, як виконувати свою роботу, і розподіляючи свій час, люди часто вкладають в неї більше енергії сил і творчості, 9. Наприклад, аналіз научно-ісследовательських проектів показав, що коли учасники проектної групи відчувають більше свободи і самі контролюють свою діяльність, вони прагнуть до новаторства і переменам20. Це відчуття автономності є, ймовірно, елементом мотивації співробітників до підприємництва: приємно не лише отримувати економічну винагороду за свою роботу, але і приймати власні рішення і відчувати себе власником.

Навпаки, мотивація працівників, що відчувають суворий контроль зверху, падає, а творчий настрій зникає повністю.

Добре сказав про це Альберт Ейнштейн, згадуючи мілітаризовану школу, в якій вчився в дитинстві: "Примус надавав на мене така переважна дія, що після останнього іспиту мені цілий рік було осоружне навіть думати про наукових проблемах".

Окрім підвищеної мотивації децентралізованниє системи забезпечують набагато більшу гнучкість. Так, над однією проблемою можуть одночасно працювати різні люди. Будуть запропоновані різні підходи і прийнятий кращий. Замість того аби сипатися зверху з деяких "надхмарних" штаб-квартир, рішення коректуватимуться з врахуванням конкретних місцевих умов. Рішення на місцевому рівні мали свої переваги у минулому: господар магазина у маленькому містечку, наприклад, міг дати кредит і рекомендувати товари, спираючись на глибоке знання кожного свого клієнта. Локальні рішення можуть окупитися сповна і сьогодні: який-небудь "автономний " продавець зуміє вмить прийняти рішення про ціну за готівка, лише поглянувши на покупця (а може бути, і на екран комп'ютера, де виведені заводські витрати).


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...
Ще нежорсткіша ієрархія для створення енциклопедії

У січні 2001 годаЛаррі Сангер і Джіммі Уельс вирішили розробити нову енциклопедію для Усесвітньої паутіни3. Проте вони не стали наймати редакторів розділів і підрозділів разним тематикам. Не полягали також контракти...

Чому крупні організації були централізовані

Залишається питання: чому укрупнення організаційних структур супроводилося їх централізацією? Чому, наприклад, не можна було у великих суспільствах продовжувати користуватися децентралізованним управлінням, що зберігає рівноправ'я всіх членів? Чому не організовуватися в...




Внутрішні ціни можуть допомогти

Внутрішні ціни можуть допомогти індивідуалізувати сервіс Такого ж роду процес личить і для орієнтування виробництва на местниє умови. Сьогодні, якщо торгівельний представник відчуває, що прискорення доставки даного замовлення допоможе ощасливити...

Облако тегов

відчувають вигоди гнучкість децентралізованниє економічні зверху люди мотивація рішення роботу свободи


Альтернатива знову є

Отже, відповідь на питання, чому наші попередники змогли раптом змінити курс соціального розвитку і вибрати децентралізацію такий: нові технології (в даному випадку друкарський верстат) зменшили витрати на інформацію в такій...

Дивіться також


Слабкі сторони

У деяких ситуаціях не удається досягти угод, які хороші для організації в цілому, оскільки вони не відповідають власним інтересам одній або обох залучених сторін Потреби комунікації Зазвичай потрібний обмін великими...
Альтернатива