Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДивна модель в бізнесіЯкі ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше свободи. В результаті з'являються економічні і неекономічні вигоди.

Економічні вигоди: мотивація, творчість і гнучкість Самостоятельно вирішуючи, як виконувати свою роботу, і розподіляючи свій час, люди часто вкладають в неї більше енергії сил і творчості, 9. Наприклад, аналіз научно-ісследовательських проектів показав, що коли учасники проектної групи відчувають більше свободи і самі контролюють свою діяльність, вони прагнуть до новаторства і переменам20. Це відчуття автономності є, ймовірно, елементом мотивації співробітників до підприємництва: приємно не лише отримувати економічну винагороду за свою роботу, але і приймати власні рішення і відчувати себе власником.

Навпаки, мотивація працівників, що відчувають суворий контроль зверху, падає, а творчий настрій зникає повністю.

Добре сказав про це Альберт Ейнштейн, згадуючи мілітаризовану школу, в якій вчився в дитинстві: "Примус надавав на мене така переважна дія, що після останнього іспиту мені цілий рік було осоружне навіть думати про наукових проблемах".

Окрім підвищеної мотивації децентралізованниє системи забезпечують набагато більшу гнучкість. Так, над однією проблемою можуть одночасно працювати різні люди. Будуть запропоновані різні підходи і прийнятий кращий. Замість того аби сипатися зверху з деяких "надхмарних" штаб-квартир, рішення коректуватимуться з врахуванням конкретних місцевих умов. Рішення на місцевому рівні мали свої переваги у минулому: господар магазина у маленькому містечку, наприклад, міг дати кредит і рекомендувати товари, спираючись на глибоке знання кожного свого клієнта. Локальні рішення можуть окупитися сповна і сьогодні: який-небудь "автономний " продавець зуміє вмить прийняти рішення про ціну за готівка, лише поглянувши на покупця (а може бути, і на екран комп'ютера, де виведені заводські витрати).


Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...
Внутрішній фрілансинг

Нині стало можливим, наприклад, створити внутрішній ринок праці для розподілу працівників по різних проектах, іншими словами, упровадити електронну дистанційну економіку в окремій компанії. Насправді, стає усе більш ясним, що організація...

Від корпоративних ієрархій до мережевого бізнесу

Головною історичною особливістю організації бізнесу в XX столітті була централізація, і огляд заголовків в сьогоднішній пресі (широкомасштабні поглинання і злиття компаній, де задіяні мільярди доларів) свідчить, що ця тенденція все...




Облако тегов

відчувають вигоди гнучкість децентралізованниє економічні зверху люди мотивація рішення роботу свободи


Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією. Перш ніж попасти в штат, кандидат працює...

Дивіться також


Що ж це за чинник

Це витрати комунікації. Повернемося назад, в той час, коли єдиною формою комунікації була розмова лицем до лиця. Що наші далекі займалися полюванням і збирачем предки жили общинами — невеликими егалітарнимі,...
Альтернатива