Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаДивна модель в бізнесіЯкі ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше свободи. В результаті з'являються економічні і неекономічні вигоди.

Економічні вигоди: мотивація, творчість і гнучкість Самостоятельно вирішуючи, як виконувати свою роботу, і розподіляючи свій час, люди часто вкладають в неї більше енергії сил і творчості, 9. Наприклад, аналіз научно-ісследовательських проектів показав, що коли учасники проектної групи відчувають більше свободи і самі контролюють свою діяльність, вони прагнуть до новаторства і переменам20. Це відчуття автономності є, ймовірно, елементом мотивації співробітників до підприємництва: приємно не лише отримувати економічну винагороду за свою роботу, але і приймати власні рішення і відчувати себе власником.

Навпаки, мотивація працівників, що відчувають суворий контроль зверху, падає, а творчий настрій зникає повністю.

Добре сказав про це Альберт Ейнштейн, згадуючи мілітаризовану школу, в якій вчився в дитинстві: "Примус надавав на мене така переважна дія, що після останнього іспиту мені цілий рік було осоружне навіть думати про наукових проблемах".

Окрім підвищеної мотивації децентралізованниє системи забезпечують набагато більшу гнучкість. Так, над однією проблемою можуть одночасно працювати різні люди. Будуть запропоновані різні підходи і прийнятий кращий. Замість того аби сипатися зверху з деяких "надхмарних" штаб-квартир, рішення коректуватимуться з врахуванням конкретних місцевих умов. Рішення на місцевому рівні мали свої переваги у минулому: господар магазина у маленькому містечку, наприклад, міг дати кредит і рекомендувати товари, спираючись на глибоке знання кожного свого клієнта. Локальні рішення можуть окупитися сповна і сьогодні: який-небудь "автономний " продавець зуміє вмить прийняти рішення про ціну за готівка, лише поглянувши на покупця (а може бути, і на екран комп'ютера, де виведені заводські витрати).


радикально-демократична ієрархія

Як далеко зайде в бізнесі таке уявлення про демократію?
Для інтересу давайте подумаємо, як могла б роботатьорганізація ще одного нового типа — радикально-демократична ієрархія.
Приводом для пропонованих роздумів...
Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...

Електронна дистанційна економіка

Ідея залучення фахівців з боку для виконання певних завдань не є чимось новим в бізнесі. Замість найму постійного персоналу, наприклад для написання і виробництва рекламних буклетів, деякі компанії укладають контракти...




Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень....

Облако тегов

відчувають вигоди гнучкість децентралізованниє економічні зверху люди мотивація рішення роботу свободи


Явні внутрішні ринки

Експеримент, що проводиться компанією HP, веде до зростання можливостей явнішого використання ринкових механізмів. Аналітичний звет кафе венчурних капіталістів, наприклад, може виділити на кожен схвалений ним проект готівку грошові засоби, які...

Дивіться також


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...
Альтернатива