Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураПерерозподіл внутрішніх грошових коштів

Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації всіх працівників) может вирішити направити засоби, отримані від виробництва освоєних товарів, що мають попит (так званих "грошових корів "), на розробку і впровадження перспективних нових продуктів.

Найчастіше команда топ-менеджерів (назвемо її старанним комітетом) просто розділить гроші між складовими частинами організації, які, у свою чергу, будуть знову і знову їх ділити, поки гроші не дійдуть до груп, що займають найнижче положення в ієрархії. Виконавський комітет може, наприклад виділити гроші для трьох різних виробничих підрозділів (назвемо їх А, В і З), а також для декількох загальних відділів (наприклад, збуту, фінансів і юридичного). Крім того виконавський комітет сплатить всі свої прямі витрати, не відношувані на нижчестоячі групи (дивіденди, відсотки, податки ренту, фонд заробітної плати адміністративних службовців, гонорари консультантів і ін.).

З метою зберегти в організації преміальну систему оплати праці "від низу до верху" большинство груп самі захочуть визначати розмір платні своїм менеджерам, а не мати суми, затверджені вгорі. Наприклад, виконавський комітет виділяє грошові засоби відділу продажів, але не встановлює конкретно розмір окладу його керівникові. Цим займаються співробітники відділу, виходячи із загальної отриманої суми. Такий підхід сильніший стимулює менеджерів піклуватися про людей, що представляються ними, — не лише зберігаючи робочі місця, але і збільшуючи їх заробітну плату.


Чому крупні організації були централізовані

Залишається питання: чому укрупнення організаційних структур супроводилося їх централізацією? Чому, наприклад, не можна було у великих суспільствах продовжувати користуватися децентралізованним управлінням, що зберігає рівноправ'я всіх членів? Чому не організовуватися в...
Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба,...

Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...




Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...

Облако тегов

відділу виконавський гроші грошових груп засоби комітет менеджерів назвемо організації розмір суми


Альтернативи є

У міру неухильного падіння витрат на комунікацію виникатимуть поєднання трьох типів децентралізованних структур прийняття рішень. У багатьох випадках люди, що роздумують, яким чином скористатися новими можливостями, що відкриваються у крупних...

Дивіться також


Що можуть зробити гільдії

Відомі сьогодні організації вже здійснюють ці функції.
Візьмемо гільдію кіноакторів. Близько 30% основного гонорару її членів йде до страхового фонду гільдії. Взамен ті отримують повне медичне страхування (у тому...
Альтернатива