Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураПерерозподіл внутрішніх грошових коштів

Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації всіх працівників) может вирішити направити засоби, отримані від виробництва освоєних товарів, що мають попит (так званих "грошових корів "), на розробку і впровадження перспективних нових продуктів.

Найчастіше команда топ-менеджерів (назвемо її старанним комітетом) просто розділить гроші між складовими частинами організації, які, у свою чергу, будуть знову і знову їх ділити, поки гроші не дійдуть до груп, що займають найнижче положення в ієрархії. Виконавський комітет може, наприклад виділити гроші для трьох різних виробничих підрозділів (назвемо їх А, В і З), а також для декількох загальних відділів (наприклад, збуту, фінансів і юридичного). Крім того виконавський комітет сплатить всі свої прямі витрати, не відношувані на нижчестоячі групи (дивіденди, відсотки, податки ренту, фонд заробітної плати адміністративних службовців, гонорари консультантів і ін.).

З метою зберегти в організації преміальну систему оплати праці "від низу до верху" большинство груп самі захочуть визначати розмір платні своїм менеджерам, а не мати суми, затверджені вгорі. Наприклад, виконавський комітет виділяє грошові засоби відділу продажів, але не встановлює конкретно розмір окладу його керівникові. Цим займаються співробітники відділу, виходячи із загальної отриманої суми. Такий підхід сильніший стимулює менеджерів піклуватися про людей, що представляються ними, — не лише зберігаючи робочі місця, але і збільшуючи їх заробітну плату.


Альтернативи є

У міру неухильного падіння витрат на комунікацію виникатимуть поєднання трьох типів децентралізованних структур прийняття рішень. У багатьох випадках люди, що роздумують, яким чином скористатися новими можливостями, що відкриваються у крупних...
Уроки ринків

Ринки, згідно визначенню, представленому на ілюстрації засновані на комунікаційній структурі, що дозволяє ділити інформацію, а потенційно і укладати операції з будь-яким учасником даного ринку. Найявнішою характеристикою ринку є, проте, те,...

Фрілансинг: переваги і недоліки

Електронно-мережевий спосіб організації позаштатних виконавців може виявитися дуже гнучким і ефективним. Компаніям (або їх відділенням) не потрібно весь час мати великих штатів фахівців. Замість цього вони можуть створювати колективи, або...




Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...

Облако тегов

відділу виконавський гроші грошових груп засоби комітет менеджерів назвемо організації розмір суми


Чому крупні організації були централізовані

Залишається питання: чому укрупнення організаційних структур супроводилося їх централізацією? Чому, наприклад, не можна було у великих суспільствах продовжувати користуватися децентралізованним управлінням, що зберігає рівноправ'я всіх членів? Чому не організовуватися в...

Дивіться також


Компанія Asynchrony Software

Ця компанія — інший яскравий приклад електронної економіки — зосереджена лише на формуванні ринків програмного забезпечення (ПО). Її інфраструктура аналогічна моделі відкритого джерела Linux, але з однією істотною відмінністю. Linux...
Альтернатива