Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураПризначення винагороди

Призначення винагороди

Особливо цікаве питання: як члени групи визначають винагороду?

У деяких колективах це відбувається так: спочатку люди голосують за розмір окладу свого менеджера, а той потім встановлює платню співробітникам. Але є ще одна, привабливіша можливість. Кожен працівник призначає всім іншим відсоток від загального фонду заробітної плати відділу. Середня цифра, виведена для співробітника, і визначить фактичний розмір його винагороди. Десь, возможнпро, вважатимуть за краще голосувати і розподіляти оклади відкрито; десь захочуть зберегти цифри в секреті. Цю ж процедуру можна використовувати в групах більш високого ієрархічного рівня, члени яких займаються розподілом загальних грошових фондів по кошторисах нижчестоячих відділів представниками яких вони є.

Енергетична компанія AES вивчила одну схожу систему призначення окладів з врахуванням думки колег. У цьому експерименті кожен співробітник запропонував останнім бажаний розмір свого окладу. На загальних зборах представлені цифри були розглянуті і проаналізовані виходячи із загальної кошторисної суми.

У одному випадку більшість отриманих пропозицій були абсолютно однакові, проте запит одного працівника різко виділявся серед інших. Після трьох днів переговорів він відмітив, що різниця між сумою всіх запропонованих окладів і бюджетом відділу якраз складала величину, на яку він завищив свій передбачуваний оклад. Тоді цей співробітник зменшив свитті пропозиція і проблема решилась22.


Компанія ebay знову

В главі 5 ebay — інтернет-компанія з електронного продажу товарів з аукціону — наводилася як приклад управлінською демократії. Але ця компанія є також ринком, причому глобальним. У 2003 році у...
Що ж це за чинник

Це витрати комунікації. Повернемося назад, в той час, коли єдиною формою комунікації була розмова лицем до лиця. Що наші далекі займалися полюванням і збирачем предки жили общинами — невеликими егалітарнимі,...

Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...




Внутрішні ціни можуть допомогти

Внутрішні ціни можуть допомогти індивідуалізувати сервіс Такого ж роду процес личить і для орієнтування виробництва на местниє умови. Сьогодні, якщо торгівельний представник відчуває, що прискорення доставки даного замовлення допоможе ощасливити...

Облако тегов

відділу винагороди десь загальних окладу призначення розмір співробітник цифри члени


Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією. Перш ніж попасти в штат, кандидат працює...

Дивіться також


Дивна модель

БІЛЬШЕ СІМДЕСЯТИ РОКІВ Тому мій дід зайнявся фермерством на ділянці землі в штаті Нью-Мексікоа, Батько теж був фермером, він віддав тій самій фермі майже все своє життя. Як дрібний власник,...
Альтернатива