Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураСтруктура ухвалення рішення

Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень. Але замість демократично обираних представників лише трьох рівнів (кооператив, промисловий сектор, корпорація) тут кожен ієрархічний рівень має свою власну пряму демократію, тобто на кожному рівні члени даної групи вибирають свого власного менеджера який і представляє їх на слідующем, вищому рівні.

Члени групи можуть делегувати своєму менеджерові право приймати за них рішення по частині або з усіх питань, зберігаючи за собою право анулювати ці рішення або у будь-який час замінити свого представника.

Замість того аби встановити строгі правила показною демократії, як в МСС, кожна група сама вибирає, яким образом прийматиме свої рішення, кінець кінцем більшістю голосів вирішуючи будь-яке питання, яке не можна вирішити методом консенсусу або іншим способом.

Такі групи можуть вільно, на свій розсуд, збільшувати або зменшувати кількість членів, В групах, що займають у ієрархії вище положення, число голосів, контрольоване кожним менеджером, пропорційно числу людей, яких він представляє. Так, менеджери, представляючі великі колективи, мають більше впливу, чим представники дрібних а загальне число голосів на кожному рівні рівно відповідному числу людей, В принципе, члени кожної групи нижчого рівня можуть прямо використовувати своє право голосу (як індивідуальні особи) в групах більш високого рівня. На практиці більшість людей, ймовірно, захочуть делегувати це право своїм вибраним представітелям21.


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...
Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...

Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...




чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати? Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить...

Облако тегов

голосів групи делегувати людей право представляє рівні рішення число члени


Надто багато свободи

До цих пір в цій главі ми розглядали приклади того, якими незвичайними і ефективними способами можна використовувати ринки. Але як щодо людей на цих ринках? Чого вони хочуть? Коли я...

Дивіться також


радикально-демократична ієрархія

Як далеко зайде в бізнесі таке уявлення про демократію?
Для інтересу давайте подумаємо, як могла б роботатьорганізація ще одного нового типа — радикально-демократична ієрархія.
Приводом для пропонованих роздумів...
Альтернатива