Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураУроки демократії

Уроки демократії

Як видно з останніх ілюстрацій, демократії дозволяють кожному ділитися інформацією з будь-яким колегою, але вимагають від кожного підкорятися прийнятим групою рішенням, згоден він з ними чи ні. Тому демократії є деякого роду проміжні структури між контрольованими ієрархіями і відкритими ринками.

Оскільки при демократіях люди мають право голосу у всіх рішеннях, що стосуються їх, їм зазвичай властиве підвищене відчуття автономності (а звідси — творчість і мотивація) по порівнянню з ієрархіями. Але оскільки члени всякої демократії зобов'язані виконувати прийняті рішення, навіть якщо вони не переконані в їх правильності, у них автономності менше, ніж на ринку, де люди вільні поступать як хочеться, незалежно від думки більшості.

З часом деякі дрібні групи найнятих робітників у демократіях можуть відчути себе ущемленими в правах з сторони крупніших колективів, тому їх мотивація значно ослабіє.

Демократії в цілому краще, ніж ринки, вирішують важкі конфлікти інтересів серед індивідуумів, оскільки можуть змусити їх робити те, що корисно для всієї групи. У нашому сценарії радикальної демократії, наприклад, виконавський комітет може узяти прибуток в зрілого бізнесу, навіть проти його волі, і вкласти її в перспективне нове підприємство.

Основні недоліки демократій витікають з порівняльної неефективності процесу ухвалення рішень в них. Для демократичних рішень потрібний більше часу, дискусій і зусиль чим при ієрархії. Крім того, оскільки всі голоси рівні, інколи результат визначають люди, що мало розуміють, за що вони голосували.

Легко уявити собі варианти радикально-демократичного сценарію, що перечать цілям вищого керівництва компанії.

Наприклад, людям доводиться витрачати надто багато часу на інтриги, або не приймається хороша, але непопулярна альтернатива, або конкретні спірні питання можуть порушити робочий процес на більш тривалий час, ніж це відбувається в умовах ієрархії або ринку.


Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба,...
Акціонери

Найточніше акціонерів цієї організації можна представити як групу, яка підпорядкована безпосередньо виконавському "комітету Як і всяка інша група, утримувачі акцій роблять щось важливе (інвестування капіталу) і, у свою чергу, отримують...

Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...




Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються...

Облако тегов

ієрархії ієрархіями автономності групи демократії люди мотивація рішень ринку


Ще нежорсткіша ієрархія для створення енциклопедії

У січні 2001 годаЛаррі Сангер і Джіммі Уельс вирішили розробити нову енциклопедію для Усесвітньої паутіни3. Проте вони не стали наймати редакторів розділів і підрозділів разним тематикам. Не полягали також контракти...

Дивіться також


Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації...
Альтернатива