Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураУроки Мондрагона

Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних корпораціях типа United Parcel Service (UPS), Pnblix Supermarkets або United Airlines велика частина акціонерного капіталу знаходиться в руках рядових співробітників.

Все подібного роду компанії мають потенційне перевага в залученні і мотивації свого персоналу.

Проте Mondragon Cooperative Corporation йде значно далі. По-перше, 80% працівників в большинстве компаній корпорації — це члени (і, отже, власники) своїх кооперативів що набагато важливіше, ніж в професійних сервісних партнерствах. По-друге, кожен член будь-якого підприємства МСС має лише один голос при ухваленні рішень; голоси не розподіляються пропорційно числу акцій, якими володіє конкретна особа, або сумі рахунку його основного капіталу. Саме же головне в тому, що МСС розробила складну ієрархічну структуру, пристосовану до організації великих колективів і ресурсів. Це структура з відособленими, але взаємно зв'язаними багаторівневими показними демократіями.

Якщо в наявності лише один рівень показної демократії наприклад коли працівники колективно вибирають пораду директорів всій корпорації, право кожного приймати рішення забезпечено слабо і має незначний мотиваційний афект. Але перевага ухвалення рішень демократичною дорогою вельми посилюється коли люди активно в цьому беруть участь, голосуючи досить мївкими групами (чисельність більшості кооперативів МСС але 1500~2000 членів) по питаннях, що прямо їх стосуються.

Mondragon Cooperative Corporation демонструє, що велику промислову компанію можна організувати не лише з метою максимізації фінансової прибутковості для інвесторів, але і для того, аби досягти ряду фінансових і нефінансових цілей важливих для її членів. Для МСС такі цілі включають стабільну зайнятість, економічний розвиток регіону і соціальну відповідальність.

Чи працюватиме подібна структура в інших організаціях?

Природно, особлива історія і соціально-культурне оточення (регіон басків) зіграли свою роль в успіху МСС. Але народні підприємства і демократично керовані компанії процвітають і в інших умовах. Приклад корпорації показує перспективність основної ідеї — поєднувати складність багаторівневою організаційною структури з показною демократією на кожному рівні.

По словах руководіїв МСС, з якими я розмовляв, демократична структура, з одного боку, утрудняє управління а з іншої — полегшує його. Труднощі пов'язані з тим, що потрібні менеджери з дуже високою професійною кваліфікацією і досвідом, до того ж знаюче право і психологію, аби уміти управляти людьми, що є для цих керівників в деякому сенсі начальниками. Але справа полегшується тим, що всі співробітники підприємства є одночасно його власниками.

Таким чином, кожен фінансово і психологічно дуже зацікавлений в тому, аби допомогти компанії стати максимально успішною: готовий багато працювати, завжди шукати спосіб удосконалити роботу і ділитися наявною інформацією. У багатьох ситуаціях як скаже вам всякий менеджер, саме від такої мотивації залежить успіх або невдача.


Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба,...
Акціонери

Найточніше акціонерів цієї організації можна представити як групу, яка підпорядкована безпосередньо виконавському "комітету Як і всяка інша група, утримувачі акцій роблять щось важливе (інвестування капіталу) і, у свою чергу, отримують...

Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...




Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються...

Облако тегов

cooperative corporation mondragon united капіталу компанії кооперативів корпорації мотивації народні підприємства перевага право працівників професійних рішень структура членів


Ще нежорсткіша ієрархія для створення енциклопедії

У січні 2001 годаЛаррі Сангер і Джіммі Уельс вирішили розробити нову енциклопедію для Усесвітньої паутіни3. Проте вони не стали наймати редакторів розділів і підрозділів разним тематикам. Не полягали також контракти...

Дивіться також


Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації...
Альтернатива