Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураУроки Мондрагона

Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних корпораціях типа United Parcel Service (UPS), Pnblix Supermarkets або United Airlines велика частина акціонерного капіталу знаходиться в руках рядових співробітників.

Все подібного роду компанії мають потенційне перевага в залученні і мотивації свого персоналу.

Проте Mondragon Cooperative Corporation йде значно далі. По-перше, 80% працівників в большинстве компаній корпорації — це члени (і, отже, власники) своїх кооперативів що набагато важливіше, ніж в професійних сервісних партнерствах. По-друге, кожен член будь-якого підприємства МСС має лише один голос при ухваленні рішень; голоси не розподіляються пропорційно числу акцій, якими володіє конкретна особа, або сумі рахунку його основного капіталу. Саме же головне в тому, що МСС розробила складну ієрархічну структуру, пристосовану до організації великих колективів і ресурсів. Це структура з відособленими, але взаємно зв'язаними багаторівневими показними демократіями.

Якщо в наявності лише один рівень показної демократії наприклад коли працівники колективно вибирають пораду директорів всій корпорації, право кожного приймати рішення забезпечено слабо і має незначний мотиваційний афект. Але перевага ухвалення рішень демократичною дорогою вельми посилюється коли люди активно в цьому беруть участь, голосуючи досить мївкими групами (чисельність більшості кооперативів МСС але 1500~2000 членів) по питаннях, що прямо їх стосуються.

Mondragon Cooperative Corporation демонструє, що велику промислову компанію можна організувати не лише з метою максимізації фінансової прибутковості для інвесторів, але і для того, аби досягти ряду фінансових і нефінансових цілей важливих для її членів. Для МСС такі цілі включають стабільну зайнятість, економічний розвиток регіону і соціальну відповідальність.

Чи працюватиме подібна структура в інших організаціях?

Природно, особлива історія і соціально-культурне оточення (регіон басків) зіграли свою роль в успіху МСС. Але народні підприємства і демократично керовані компанії процвітають і в інших умовах. Приклад корпорації показує перспективність основної ідеї — поєднувати складність багаторівневою організаційною структури з показною демократією на кожному рівні.

По словах руководіїв МСС, з якими я розмовляв, демократична структура, з одного боку, утрудняє управління а з іншої — полегшує його. Труднощі пов'язані з тим, що потрібні менеджери з дуже високою професійною кваліфікацією і досвідом, до того ж знаюче право і психологію, аби уміти управляти людьми, що є для цих керівників в деякому сенсі начальниками. Але справа полегшується тим, що всі співробітники підприємства є одночасно його власниками.

Таким чином, кожен фінансово і психологічно дуже зацікавлений в тому, аби допомогти компанії стати максимально успішною: готовий багато працювати, завжди шукати спосіб удосконалити роботу і ділитися наявною інформацією. У багатьох ситуаціях як скаже вам всякий менеджер, саме від такої мотивації залежить успіх або невдача.


Альтернатива є

Так був здійснений остаточний організаційний вибір наших древніх предків: пожертвувати свободою, якою вони володіли при перебуванні свою мисливцями і збирачами коріння, аби отримати взамен економічні і військові переваги великих централізованих...
Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...

Уроки демократії

Як видно з останніх ілюстрацій, демократії дозволяють кожному ділитися інформацією з будь-яким колегою, але вимагають від кожного підкорятися прийнятим групою рішенням, згоден він з ними чи ні. Тому демократії є...




Уроки ринків

Ринки, згідно визначенню, представленому на ілюстрації засновані на комунікаційній структурі, що дозволяє ділити інформацію, а потенційно і укладати операції з будь-яким учасником даного ринку. Найявнішою характеристикою ринку є, проте, те,...

Облако тегов

cooperative corporation mondragon united капіталу компанії кооперативів корпорації мотивації народні підприємства перевага право працівників професійних рішень структура членів


Кожен може побачити картину в цілому

В даний час сотні співробітників Intel займаються розміщенням виробничих ресурсів. Менеджери виробничих ліній змагаються за виробничі потужності підприємств. Торгівельні представники лобіюють здобуття продукції для своїх замовників. Групи стратегічного планерування, плановики...

Дивіться також


Опит громадської думки

Несмотря на те що в більшості корпорацій офіційний характер управління сьогодні залишається ієрархічним, елементи демократії у нім поширюються все ширшим. Добровільна співпраця працівників вельми поважно для успіху сучасної компанії тому...
Альтернатива