Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураУроки Мондрагона

Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних корпораціях типа United Parcel Service (UPS), Pnblix Supermarkets або United Airlines велика частина акціонерного капіталу знаходиться в руках рядових співробітників.

Все подібного роду компанії мають потенційне перевага в залученні і мотивації свого персоналу.

Проте Mondragon Cooperative Corporation йде значно далі. По-перше, 80% працівників в большинстве компаній корпорації — це члени (і, отже, власники) своїх кооперативів що набагато важливіше, ніж в професійних сервісних партнерствах. По-друге, кожен член будь-якого підприємства МСС має лише один голос при ухваленні рішень; голоси не розподіляються пропорційно числу акцій, якими володіє конкретна особа, або сумі рахунку його основного капіталу. Саме же головне в тому, що МСС розробила складну ієрархічну структуру, пристосовану до організації великих колективів і ресурсів. Це структура з відособленими, але взаємно зв'язаними багаторівневими показними демократіями.

Якщо в наявності лише один рівень показної демократії наприклад коли працівники колективно вибирають пораду директорів всій корпорації, право кожного приймати рішення забезпечено слабо і має незначний мотиваційний афект. Але перевага ухвалення рішень демократичною дорогою вельми посилюється коли люди активно в цьому беруть участь, голосуючи досить мївкими групами (чисельність більшості кооперативів МСС але 1500~2000 членів) по питаннях, що прямо їх стосуються.

Mondragon Cooperative Corporation демонструє, що велику промислову компанію можна організувати не лише з метою максимізації фінансової прибутковості для інвесторів, але і для того, аби досягти ряду фінансових і нефінансових цілей важливих для її членів. Для МСС такі цілі включають стабільну зайнятість, економічний розвиток регіону і соціальну відповідальність.

Чи працюватиме подібна структура в інших організаціях?

Природно, особлива історія і соціально-культурне оточення (регіон басків) зіграли свою роль в успіху МСС. Але народні підприємства і демократично керовані компанії процвітають і в інших умовах. Приклад корпорації показує перспективність основної ідеї — поєднувати складність багаторівневою організаційною структури з показною демократією на кожному рівні.

По словах руководіїв МСС, з якими я розмовляв, демократична структура, з одного боку, утрудняє управління а з іншої — полегшує його. Труднощі пов'язані з тим, що потрібні менеджери з дуже високою професійною кваліфікацією і досвідом, до того ж знаюче право і психологію, аби уміти управляти людьми, що є для цих керівників в деякому сенсі начальниками. Але справа полегшується тим, що всі співробітники підприємства є одночасно його власниками.

Таким чином, кожен фінансово і психологічно дуже зацікавлений в тому, аби допомогти компанії стати максимально успішною: готовий багато працювати, завжди шукати спосіб удосконалити роботу і ділитися наявною інформацією. У багатьох ситуаціях як скаже вам всякий менеджер, саме від такої мотивації залежить успіх або невдача.


Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в...
чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Час вибору

УЯВІТЬ СЕБЕ, що на дворі 1795 рік, а ви господар лавки де-небудь в Іспанії. Ви вже не вірите, як древні єгиптяни що ваш король — це бог, що зійшов на...




Компанія Elance Inc

У організованій на основі мережевого електронного зв'язку економіці (е-lance-economy) люди постійно групуються і перегруповуються в колективи, що створюються для вирішення окремих проблем.
Аби робити це, потрібна маса інформації. У...

Облако тегов

cooperative corporation mondragon united капіталу компанії кооперативів корпорації мотивації народні підприємства перевага право працівників професійних рішень структура членів


Абстрактні ф'ючерсні торги

Інколи внутрішні ринки мають на увазі не покупку і продаж товарів, а лише обмін інформацією. У одному недавньому експерименті компанія Hewlett-packard працювала з економістом з Caltech Чарлзом Плоттом, намагаючись створити...

Дивіться також


Зниження інформаційних витрат

Зниження інформаційних витрат привело до укрупнення організацій. Наші первісні предки обмінювалися інформацією, зустрічаючись лицем до лиця. А через обмеженість ресурсів живлення общини вимушені були жити на віддалі один від одного....
Альтернатива