Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаФінансова структураУроки Мондрагона

Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних корпораціях типа United Parcel Service (UPS), Pnblix Supermarkets або United Airlines велика частина акціонерного капіталу знаходиться в руках рядових співробітників.

Все подібного роду компанії мають потенційне перевага в залученні і мотивації свого персоналу.

Проте Mondragon Cooperative Corporation йде значно далі. По-перше, 80% працівників в большинстве компаній корпорації — це члени (і, отже, власники) своїх кооперативів що набагато важливіше, ніж в професійних сервісних партнерствах. По-друге, кожен член будь-якого підприємства МСС має лише один голос при ухваленні рішень; голоси не розподіляються пропорційно числу акцій, якими володіє конкретна особа, або сумі рахунку його основного капіталу. Саме же головне в тому, що МСС розробила складну ієрархічну структуру, пристосовану до організації великих колективів і ресурсів. Це структура з відособленими, але взаємно зв'язаними багаторівневими показними демократіями.

Якщо в наявності лише один рівень показної демократії наприклад коли працівники колективно вибирають пораду директорів всій корпорації, право кожного приймати рішення забезпечено слабо і має незначний мотиваційний афект. Але перевага ухвалення рішень демократичною дорогою вельми посилюється коли люди активно в цьому беруть участь, голосуючи досить мївкими групами (чисельність більшості кооперативів МСС але 1500~2000 членів) по питаннях, що прямо їх стосуються.

Mondragon Cooperative Corporation демонструє, що велику промислову компанію можна організувати не лише з метою максимізації фінансової прибутковості для інвесторів, але і для того, аби досягти ряду фінансових і нефінансових цілей важливих для її членів. Для МСС такі цілі включають стабільну зайнятість, економічний розвиток регіону і соціальну відповідальність.

Чи працюватиме подібна структура в інших організаціях?

Природно, особлива історія і соціально-культурне оточення (регіон басків) зіграли свою роль в успіху МСС. Але народні підприємства і демократично керовані компанії процвітають і в інших умовах. Приклад корпорації показує перспективність основної ідеї — поєднувати складність багаторівневою організаційною структури з показною демократією на кожному рівні.

По словах руководіїв МСС, з якими я розмовляв, демократична структура, з одного боку, утрудняє управління а з іншої — полегшує його. Труднощі пов'язані з тим, що потрібні менеджери з дуже високою професійною кваліфікацією і досвідом, до того ж знаюче право і психологію, аби уміти управляти людьми, що є для цих керівників в деякому сенсі начальниками. Але справа полегшується тим, що всі співробітники підприємства є одночасно його власниками.

Таким чином, кожен фінансово і психологічно дуже зацікавлений в тому, аби допомогти компанії стати максимально успішною: готовий багато працювати, завжди шукати спосіб удосконалити роботу і ділитися наявною інформацією. У багатьох ситуаціях як скаже вам всякий менеджер, саме від такої мотивації залежить успіх або невдача.


Альтернатива є

Так був здійснений остаточний організаційний вибір наших древніх предків: пожертвувати свободою, якою вони володіли при перебуванні свою мисливцями і збирачами коріння, аби отримати взамен економічні і військові переваги великих централізованих...
Що вони могли зробити

Рішенням, що врешті-решт влаштувало всіх, виявилася загальна або організаційна для кросу, демократія. Банки створили комерційну корпорацію із спільною власністю. Члени отримали права голоси, пропорційні об'ємам їх продажів. Проте в рішеннях,...

Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення

Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення Один з найвідоміших прикладів нежорсткої ієрархії — це група програмістів, що розробила операційну систему "Linux" для персональних комп'ютерів. Група виникла в 1991 році коли...




Впустите ринок в свою компанію

У 1998 році Джон Браун, голова правління і генеральний директор British Petroleum (BP), зробив прилюдну заяву про намір скоротити до 2010 року викиди в атмосферу тих, що забруднюють газів на...

Облако тегов

cooperative corporation mondragon united капіталу компанії кооперативів корпорації мотивації народні підприємства перевага право працівників професійних рішень структура членів


Турбота про людей професійні організації майбутнього

Ті децентралізованниє організації, про які ми говорили, надають своєму персоналу більше свободи і гнучкість в діях. Вільні (позаштатні) фахівці — фрілансери — мають, наприклад, більше можливості вибирати, де, коли, як...

Дивіться також


Компанія ebay знову

В главі 5 ebay — інтернет-компанія з електронного продажу товарів з аукціону — наводилася як приклад управлінською демократії. Але ця компанія є також ринком, причому глобальним. У 2003 році у...
Альтернатива