Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсчи Можна компенсувати

чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?

Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення, коли немає реального контролю? Як можна гарантувати якість продукції або захистити компанію від збитків, якщо все пущено на самоплив?

Як можна використовувати переваги економії за рахунок масштабності виробництва або можливості ділитися знанням, якщо все розбито на частини?".

Подібні сумніви можуть привести до відмови від децентралізованних структур і введенню жорстких ієрархій. Та все ж є методи, що дозволяють впоратися з потенційними проблемами (див. таблиці. 8.2). Розглянемо чотири основні труднощі, що стосуються децентралізації, і можливі дороги їх усунення.

Як можна приймати рішення швидко і ефективно якщо ніхто нікого не контролює?

Деколи потрібний багато часу, аби залучити співробітників організації до спільного рішення проблем і притому уникнути конфлікту інтересів. Дешевші і швидкі средства зв'язки, наприклад електронна пошта, допомагають зробити цю проблему менш гострою. Але навіть якщо сама передача інформації є вільною і миттєвою, людям все ж необхідний час, аби послати або осмислити прийняту інформацію. І незалежно від того, скільки людина спілкуються, з кожного питання обов'язково виникають розбіжності. Кожна децентралізованная структура пропонує свій спосіб вирішення проблеми, і це підвищує результативність процесу.

У нежорстких ієрархіях ви як керівник можете час від часу нав'язувати людям рішення, навіть якщо з ними не всі згодні.

В період економічного спаду, наприклад, ви, напевно самі вирішите, які групи скоротити, не чекаючи, поки співробітники самі приймуть це важке рішення.

Якщо ви грамотний менеджер в нежорсткій ієрархії, то, ймовірно не будете дуже часто підштовхувати своїх співробітників до рішень. Інколи вам припаде це робити, наприклад, коли обговорення затягується, або коли кажется, що загальної згоди не досягти, або коли люди, витрачаючи надто багато часу на спори забувають про свою роботу. Але в останньому необхідно надавати можливість самостійних рішень.

У демократіях є два способи найбільш ефективного рішення проблем. Перший: ви дозволяєте персоналу обирати менеджерів які від його імені прийматимуть рішення, подібно тому як поступають багато юридичних і консалтингових фірм обираючи партнерів, що управляють. Другий: можна дати свободу прямого голосування (або провести опит громадської думки) по найважливішим проблемам, як це інколи робиться у вже відомих нам кооперативах Мондрагона.

На ринках рішення часто ефективні тому, що необхідно згоду всього двох сторін — покупця і продавця, аби операція відбулася. Скажімо, якщо землетрусом зруйнована одна з ваших фабрик, а у вашій компанії існує внутрішня біржа то пари покупців — продавців можуть починати взаємні торги і немедленно вирішувати проблему. Вони не потребують посередників аби домовитися.

Але для хорошої роботи ринку всі його учасники повинні погоджувати правила гри. Ринкам потрібні законні схеми рішення суперечок між покупцями і продавцями, а тим необхідні системи регулювання, аби перешкоджати діям (таким, як дезинформація, фіксація цін, "чорна" бухгалтерія або недобросовісна реклама), що наводить ринок в цілому до меншої продуктивності.

На зовнішніх ринках такі правила встановлюються зазвичай урядами. Проте, як ми бачили на прикладі компаній Visa International і ebay, правила можуть встановлювати та інші організації, наприклад торговельно-промислові асоціації учасники фінансового ринку і органи стандартизації. На внутрішніх ринках (біржах) правила встановлюються і забезпечуються санкціями з боку керівників конкретної компанії.


Впустите ринок в свою компанію

У 1998 році Джон Браун, голова правління і генеральний директор British Petroleum (BP), зробив прилюдну заяву про намір скоротити до 2010 року викиди в атмосферу тих, що забруднюють газів на...
Інтернет

Сам інтернет має ринкову структуру, де основний товар — інформація. "Продавці" вирішують, який вигляд інформації зробити доступним (стягувати за неї плату, використовувати її для рекламування іншого продукту і послуги або...

Подорож





Від дрібних підприємств до корпоративних ієрархій

Приблизно до початку XIX століття більшість підприємств в світі були невеликими родинними закладами. У 1790 році в США наприклад, 90% робочої сили було зайнято на фермах (проживали люди там же)....

Облако тегов

встановлюються децентралізації ефективно компанії компенсувати людям організації правила приймати проблем рішення ринках співробітників учасники


Від первісних общин до царств

Від первісних общин до царств: заняття землеробством, вожді, початок централізації. Приблизно 12 ТОВ років — величезний період людської історії — люди жили полюванням і собірательством3. Це були невеликі групи з...

Дивіться також


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...
Альтернатива