Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсчи Можна компенсувати

чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?

Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення, коли немає реального контролю? Як можна гарантувати якість продукції або захистити компанію від збитків, якщо все пущено на самоплив?

Як можна використовувати переваги економії за рахунок масштабності виробництва або можливості ділитися знанням, якщо все розбито на частини?".

Подібні сумніви можуть привести до відмови від децентралізованних структур і введенню жорстких ієрархій. Та все ж є методи, що дозволяють впоратися з потенційними проблемами (див. таблиці. 8.2). Розглянемо чотири основні труднощі, що стосуються децентралізації, і можливі дороги їх усунення.

Як можна приймати рішення швидко і ефективно якщо ніхто нікого не контролює?

Деколи потрібний багато часу, аби залучити співробітників організації до спільного рішення проблем і притому уникнути конфлікту інтересів. Дешевші і швидкі средства зв'язки, наприклад електронна пошта, допомагають зробити цю проблему менш гострою. Але навіть якщо сама передача інформації є вільною і миттєвою, людям все ж необхідний час, аби послати або осмислити прийняту інформацію. І незалежно від того, скільки людина спілкуються, з кожного питання обов'язково виникають розбіжності. Кожна децентралізованная структура пропонує свій спосіб вирішення проблеми, і це підвищує результативність процесу.

У нежорстких ієрархіях ви як керівник можете час від часу нав'язувати людям рішення, навіть якщо з ними не всі згодні.

В період економічного спаду, наприклад, ви, напевно самі вирішите, які групи скоротити, не чекаючи, поки співробітники самі приймуть це важке рішення.

Якщо ви грамотний менеджер в нежорсткій ієрархії, то, ймовірно не будете дуже часто підштовхувати своїх співробітників до рішень. Інколи вам припаде це робити, наприклад, коли обговорення затягується, або коли кажется, що загальної згоди не досягти, або коли люди, витрачаючи надто багато часу на спори забувають про свою роботу. Але в останньому необхідно надавати можливість самостійних рішень.

У демократіях є два способи найбільш ефективного рішення проблем. Перший: ви дозволяєте персоналу обирати менеджерів які від його імені прийматимуть рішення, подібно тому як поступають багато юридичних і консалтингових фірм обираючи партнерів, що управляють. Другий: можна дати свободу прямого голосування (або провести опит громадської думки) по найважливішим проблемам, як це інколи робиться у вже відомих нам кооперативах Мондрагона.

На ринках рішення часто ефективні тому, що необхідно згоду всього двох сторін — покупця і продавця, аби операція відбулася. Скажімо, якщо землетрусом зруйнована одна з ваших фабрик, а у вашій компанії існує внутрішня біржа то пари покупців — продавців можуть починати взаємні торги і немедленно вирішувати проблему. Вони не потребують посередників аби домовитися.

Але для хорошої роботи ринку всі його учасники повинні погоджувати правила гри. Ринкам потрібні законні схеми рішення суперечок між покупцями і продавцями, а тим необхідні системи регулювання, аби перешкоджати діям (таким, як дезинформація, фіксація цін, "чорна" бухгалтерія або недобросовісна реклама), що наводить ринок в цілому до меншої продуктивності.

На зовнішніх ринках такі правила встановлюються зазвичай урядами. Проте, як ми бачили на прикладі компаній Visa International і ebay, правила можуть встановлювати та інші організації, наприклад торговельно-промислові асоціації учасники фінансового ринку і органи стандартизації. На внутрішніх ринках (біржах) правила встановлюються і забезпечуються санкціями з боку керівників конкретної компанії.


Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення

Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення Один з найвідоміших прикладів нежорсткої ієрархії — це група програмістів, що розробила операційну систему "Linux" для персональних комп'ютерів. Група виникла в 1991 році коли...
Компанія Elance Inc

У організованій на основі мережевого електронного зв'язку економіці (е-lance-economy) люди постійно групуються і перегруповуються в колективи, що створюються для вирішення окремих проблем.
Аби робити це, потрібна маса інформації. У...

Зниження інформаційних витрат

Зниження інформаційних витрат привело до укрупнення організацій. Наші первісні предки обмінювалися інформацією, зустрічаючись лицем до лиця. А через обмеженість ресурсів живлення общини вимушені були жити на віддалі один від одного....




Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...

Облако тегов

встановлюються децентралізації ефективно компанії компенсувати людям організації правила приймати проблем рішення ринках співробітників учасники


Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...

Дивіться також


радикально-демократична ієрархія

Як далеко зайде в бізнесі таке уявлення про демократію?
Для інтересу давайте подумаємо, як могла б роботатьорганізація ще одного нового типа — радикально-демократична ієрархія.
Приводом для пропонованих роздумів...
Альтернатива