Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсчи Переважують вигоди

чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати?

Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить від конкретної ситуації. Декілька простих емпіричних визначень допоможуть вам обдумати вибір.

Використовуйте децентралізацію, коли вирішальними є мотивація і творчий характер праці великого числа людей.

Ми вже бачили приклади такого підходу на практиці — у AES, консалтингових фірмах, на внутрішніх біржах по розміщенню виробничих потужностей, у виробництві напівпровідників і так далі

Ця схема стає особливо важливою у певних ситуаціях. Якщо ваша компанія швидко зростає то варто заохочувати до творчості: це відкриє' новіе можливості.

Якщо ваша галузь охоплена процесом швидких змін кращий спосіб адаптуватися до них — вирішити великому числу зацікавлених співробітників експериментувати. Коли у компанії невеликі групи фахівців працюють незалежно один від одного (наприклад, в консалтингових фірмах або у університетах), то часто варто децентралізувати майже все рішення і підстебнути цим прагнення до інновационноє™.

Використовуйте централізацію, якщо головним є дозвіл конфліктів. Покладемо, ключовою проблемою для організації є не стимулювання творчості, а дозвіл спірних ситуацій. Значить, навряд чи удасться обійтися без централізації.

Наприклад, Горан Ліндал, колишній президент жорстко централізованій швейцарській компанії ABB, говорить, що централізація часто буває необхідна, коли йде скорочення організації". У періоди спаду ділової активності доводиться робити нелегкий вибір, де скорочувати і що змінювати.

Доббитися згоди людей відмовитися від чогось, у тому числі залишити роботу, зазвичай багато важче, ніж прийняти таке рішення і спустити наказ зверху. AES, наприклад, в сьогодення час вимушена перейти до більш централізованої системи управління, вочевидь, унаслідок того, що вся галузь переживає період сокращеній12.

Використовуйте централізацію, коли головне — це деталізація на всіх рівнях управління, аж до низового, при здійсненні загального задуму. Не дивлячись на те що в зйомках і підготовці фільму до показу інколи зайняті тисячі чоловік, режисер зазвичай самостійно приймає багато дрібних рішень гарантуючи цим, що фільм буде підпорядкований єдиному художньому задуму. В деяких випадках такий принцип застосовується в рішеннях, що стосуються вибору стратегії компанії.

Наприклад, можна стверджувати, що успішний стратегічний хід компанії Microsoft в середині 1990-х років з метою підпорядкувати собі інтернет став можливий тому, що Біл Гейтс знав свій биизніс в деталях і мав значні централізовані повноваження.

Використовуйте централізацію, якщо приймати правильні рішення здатні одиниці. Деколи люди думають, що децентралізація означає автоматичний спуск всіх рішень на нижчестоячі рівні організації, незалежно від того, є там компетентні люди чи ні. Але такий підхід — не децентралізація.

Це просто дурість. Для вирішення деяких питань незалежно від об'єму інформації, що є у вас, потрібні ще спеціальний досвід і знання. Більшість пацієнтів у лікарнях, наприклад, хочуть, аби курс лікування їм призначали добре виучені лікарі, навіть якщо у медичних сестер є набагато більше детальної інформації.

Аналогічно цьому, деякі ділові рішення корисні лише в тому випадку, якщо вони прийняті на основі багатолітнього досвіду. Подібні рішення часто мають бути централізовані.

Проте навіть в таких випадках компанія може виграти, розвиваючи в більшого числа людей здатність приймати правильні рішення. Можна лише здивуватися тому, що можуть зробити деякі, кому вчасно надали можливості розвинути своя майстерність.


Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення

Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення Один з найвідоміших прикладів нежорсткої ієрархії — це група програмістів, що розробила операційну систему "Linux" для персональних комп'ютерів. Група виникла в 1991 році коли...
Компанія Elance Inc

У організованій на основі мережевого електронного зв'язку економіці (е-lance-economy) люди постійно групуються і перегруповуються в колективи, що створюються для вирішення окремих проблем.
Аби робити це, потрібна маса інформації. У...

Зниження інформаційних витрат

Зниження інформаційних витрат привело до укрупнення організацій. Наші первісні предки обмінювалися інформацією, зустрічаючись лицем до лиця. А через обмеженість ресурсів живлення общини вимушені були жити на віддалі один від одного....




Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...

Облако тегов

інформації варто ваша вигоди використовуйте випадках галузь децентралізація деяких компанії консалтингових людей можливості незалежно організації переважують рішення фірмах централізацію числа


Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...

Дивіться також


радикально-демократична ієрархія

Як далеко зайде в бізнесі таке уявлення про демократію?
Для інтересу давайте подумаємо, як могла б роботатьорганізація ще одного нового типа — радикально-демократична ієрархія.
Приводом для пропонованих роздумів...
Альтернатива