Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсчи Переважують вигоди

чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати?

Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить від конкретної ситуації. Декілька простих емпіричних визначень допоможуть вам обдумати вибір.

Використовуйте децентралізацію, коли вирішальними є мотивація і творчий характер праці великого числа людей.

Ми вже бачили приклади такого підходу на практиці — у AES, консалтингових фірмах, на внутрішніх біржах по розміщенню виробничих потужностей, у виробництві напівпровідників і так далі

Ця схема стає особливо важливою у певних ситуаціях. Якщо ваша компанія швидко зростає то варто заохочувати до творчості: це відкриє' новіе можливості.

Якщо ваша галузь охоплена процесом швидких змін кращий спосіб адаптуватися до них — вирішити великому числу зацікавлених співробітників експериментувати. Коли у компанії невеликі групи фахівців працюють незалежно один від одного (наприклад, в консалтингових фірмах або у університетах), то часто варто децентралізувати майже все рішення і підстебнути цим прагнення до інновационноє™.

Використовуйте централізацію, якщо головним є дозвіл конфліктів. Покладемо, ключовою проблемою для організації є не стимулювання творчості, а дозвіл спірних ситуацій. Значить, навряд чи удасться обійтися без централізації.

Наприклад, Горан Ліндал, колишній президент жорстко централізованій швейцарській компанії ABB, говорить, що централізація часто буває необхідна, коли йде скорочення організації". У періоди спаду ділової активності доводиться робити нелегкий вибір, де скорочувати і що змінювати.

Доббитися згоди людей відмовитися від чогось, у тому числі залишити роботу, зазвичай багато важче, ніж прийняти таке рішення і спустити наказ зверху. AES, наприклад, в сьогодення час вимушена перейти до більш централізованої системи управління, вочевидь, унаслідок того, що вся галузь переживає період сокращеній12.

Використовуйте централізацію, коли головне — це деталізація на всіх рівнях управління, аж до низового, при здійсненні загального задуму. Не дивлячись на те що в зйомках і підготовці фільму до показу інколи зайняті тисячі чоловік, режисер зазвичай самостійно приймає багато дрібних рішень гарантуючи цим, що фільм буде підпорядкований єдиному художньому задуму. В деяких випадках такий принцип застосовується в рішеннях, що стосуються вибору стратегії компанії.

Наприклад, можна стверджувати, що успішний стратегічний хід компанії Microsoft в середині 1990-х років з метою підпорядкувати собі інтернет став можливий тому, що Біл Гейтс знав свій биизніс в деталях і мав значні централізовані повноваження.

Використовуйте централізацію, якщо приймати правильні рішення здатні одиниці. Деколи люди думають, що децентралізація означає автоматичний спуск всіх рішень на нижчестоячі рівні організації, незалежно від того, є там компетентні люди чи ні. Але такий підхід — не децентралізація.

Це просто дурість. Для вирішення деяких питань незалежно від об'єму інформації, що є у вас, потрібні ще спеціальний досвід і знання. Більшість пацієнтів у лікарнях, наприклад, хочуть, аби курс лікування їм призначали добре виучені лікарі, навіть якщо у медичних сестер є набагато більше детальної інформації.

Аналогічно цьому, деякі ділові рішення корисні лише в тому випадку, якщо вони прийняті на основі багатолітнього досвіду. Подібні рішення часто мають бути централізовані.

Проте навіть в таких випадках компанія може виграти, розвиваючи в більшого числа людей здатність приймати правильні рішення. Можна лише здивуватися тому, що можуть зробити деякі, кому вчасно надали можливості розвинути своя майстерність.


Від корпоративних ієрархій до мережевого бізнесу

Головною історичною особливістю організації бізнесу в XX столітті була централізація, і огляд заголовків в сьогоднішній пресі (широкомасштабні поглинання і злиття компаній, де задіяні мільярди доларів) свідчить, що ця тенденція все...
Компанія Asynchrony Software

Ця компанія — інший яскравий приклад електронної економіки — зосереджена лише на формуванні ринків програмного забезпечення (ПО). Її інфраструктура аналогічна моделі відкритого джерела Linux, але з однією істотною відмінністю. Linux...

Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...




Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...

Облако тегов

інформації варто ваша вигоди використовуйте випадках галузь децентралізація деяких компанії консалтингових людей можливості незалежно організації переважують рішення фірмах централізацію числа


Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...

Дивіться також


Поєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного способів ухвалення рішень Вирішуючи децентралізувати одного типа рішень, часто необхідно подумати про можливу дію на інші рішення. Рішення прийняті з політичних міркувань, наприклад, можуть впливати на...
Альтернатива