Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсГарантувати якість і захист

Гарантувати якість і захист

Як у відсутність контролю гарантувати якість і захист від катастрофичеських збитків?

Багато хто вважає, що гарантія якості і управління ризиками вимагають спеціально призначених відповідальних. Але це не завжди вірно.

За наявності належних стимул-реакцій деколи досить просто поділитися інформацією, аби зберегти якість і зменшити ризики. Передбачимо, що у вашій компанії винагорода кожного, хто має справа з клієнтами, частково залежить від споживчої оцінки.

І передбачимо, що в компанії будь-який службовець може вільно відкрити будь-яку сторінку інтранета і ознайомитися з рейтингами кожного магазина і кожного продавця, складеними по відгуках покупців. Одне лише введення подібної системи, ймовірно само по собі вирішить багато проблем за якістю обслуговування без жодного централізованого втручання. Соціальне або інші види тиску змусять людей удосконалюватися.

Обмін інформацією зручний в нежорстких ієрархіях, демократіях і на ринках. Але кожна децентралізованная структура принятія рішень також пропонує свої методи управління ризиками і якістю. Менеджерові в нежорсткій ієрархії не потрібно стежити за кожним кроком своїх підлеглих або звільняти їх з роботи за провина. Час, що звільнився, дає можливість зосередитися на контролі кваліфікації персоналу і оцінці результатів. Так більше уваги можна приділяти питанням найму і кар'єрного зростання працівників, формам заохочення за хороші ітоги7.

У демократіях можна вибрати менеджерів, які стежитимуть за якістю роботи і ризиками. Або можна, взявши до уваги і якість і ризики, дозволити членам даної групи безпосередньо голосувати по питаннях прийому на роботу і просування по службі, а також розподіли заохочень. Багато консалтингових і юридичні фірми, наприклад, обирають нових компаньйонів шляхом голосування нинішніх партнерів.

У ринкових структурах можна контролювати якість двома способами. Перший — використовувати що працюють в інтерактивному режимі системи рейтингів (кадо в компаніях ebay, Elance і Asynchrony), аби допомогти службовцям перш за все відібрати високоякісних поставщиков8. Коли інтерактивні рейтинги стануть широко поширеними, можливо, зменшиться значення традиційних знаків якості, таких як назви брендів. Фактична думка користувачів дає покупцям точніший і ефективний метод оцінки якості продукції, чим інформація про бренд.

Який телевізор ви віддасте перевазі: а) з відомим брендом (наприклад Sony), не дивлячись на те що попередні покупці і незалежні оцінювачі начеб Consumer Reports (публіковані звіти споживачів) привласнюють йому низький рейтинг, або б) невідомою марки (скажімо, Joe's No-name Appliances ["телевізори виробництва безіменного Джо"]), одержуючою всюди захоплені відгуки від більшості покупців і об'єктивних оцінювачів?

Окрім систем рейтингів на ринках існує ще один спосіб управління якістю і ризиками, пов'язаний з різними фінансовими інструментами: страхові поліси, контрактні гарантії фонди ризикового капіталу і інші додаткові забезпечення.

Один з моїх колишніх студентів, наприклад, колись працював у відділі кредитних карт Capitalone, крупною фінансовою сервісною компанії з децентралізованной підприємницькою корпоративною культурою. Студент високо оцінив ту свободу, з якою індивідуальні аналітики приймали рішення по ціноутворенню і кредитній політиці для величезного числа пропозицій про кредитні карти. По в 2002 році державні контролери змусили Capitalone заснувати багаточисельні централізовані контролюючі служби і процеси схвалення з метою скоротити ризики величезних убитков9. На погляд мого студента, ця вимушена централізація серйозно підірвала унікальну підприємницьку культуру і силу названого банку.

Чи могла Capitalone управляти ризиками іншими, більш децентралізованнимі способами? Я думаю, так. Є, наприклад, така можливість. Замість одного відповідального, підписуючої умови платежу для кожної поштової розсилки, будь-який аналітик міг би мати свій фонд ризикового капіталу. В цьому випадку, аби зробити розсилки, в яких загальна сума запропонованого кредиту менше вашого ліміту ризикового капіталу, зовнішніх дозволів не потрібний. Крім того, можна перевищити цей ліміт з дозволу групи колег, що володіють такими фондами, які добровільно внесли б частину свого капіталу на покриття бракуючою суми. Якщо ризики дуже високі, можливо, доведеться отримувати санкцію вищестоящого керівника. Проте ви і ваші колеги все ж можете управляти основними власними ризиками децентралізованним способом.


Внутрішні трейдери можуть допомогти

Внутрішні трейдери можуть допомогти зберегти ефективність біржового механізму Аби зберігати ефективність біржі, людям потрібно вирішити грати на ній всякий раз, коли вони переконані, що поточні ціни неточно відображають дійсні цінності....
Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією

Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією Брокерам, торгующим*на внутрішніх біржах, необхідні стимул-реакції для підвищення ефективності їх діяльності, і при цьому вони не повинні використовувати свої особисті гроші. Компанія може...

Опит громадської думки

Несмотря на те що в більшості корпорацій офіційний характер управління сьогодні залишається ієрархічним, елементи демократії у нім поширюються все ширшим. Добровільна співпраця працівників вельми поважно для успіху сучасної компанії тому...




Корпоративне об'єднання Prato Textile Industry

Текстильна промисловість біля Прага (Італія) — це приклад абсолютно іншого типа децентралізованного ринку. Починаючи з середини 1970-х років крупні текстильні компанії, що колись переважали у цьому регіоні, стали розпадатися. До...

Облако тегов

capitalone групи демократіях захист капіталу компанії оцінки покупців рейтингів ризиками ризики ризикового ринках системи способами уваги управління управляти якість якості


Як скористатися вигодами

Як скористатися вигодами від обміну знанням без централізованого контролю? Одна з найбільших переваг крупної організації — вільний доступ до багатьом джерелам знання. Власник рундука гамбургерів у маленькому містечку до Нью-Мехико...

Дивіться також


Від первісних общин до царств

Від первісних общин до царств: заняття землеробством, вожді, початок централізації. Приблизно 12 ТОВ років — величезний період людської історії — люди жили полюванням і собірательством3. Це були невеликі групи з...
Альтернатива