Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсПерехід від централізації до децентралізації

Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на емоційному рівні, здійснювати зміни поетапно і так далі 1 6 Ета книга оповідає не про складний і дуже важливому процесі проведення організаційних змін. Але одне питання з цієї області має бути заданий, тому що він є суттю переходу від централізованого до децентралізованному ухвалення рішень: хто вирішує провести зміну?

В принципі можливе виникнення відкритого опору реформам — рядові працівники об'єднуються і віднімають вудила правління в адміністрації. Але на практиці таке майже ніколи не відбувається. Навпаки, оскільки сьогоднішні компанії залишаються все ще досить централізованими, перехід до більш децентралізованной системи управління майже завжди вимагає підтримки топ-менеджерів, у тому числі і генерального директора.

Інакше кажучи, вам не удасться дійсно децентралізувати організацію, поки головні керівники, що мають повноваження не захочуть віддати частину з них. Лу Герстнеру це у визначеній мірі удалося в IBM, як і Джону Брауну в British Petroleum.

Інколи менеджери вищої ланки відмовляються від влади, тому що бачать в цьому довготривале джерело вигоди для компанії У інших випадках вони йдуть на це, наслідуючи успішним конкурентам.

Проте генеральні директори і інші старші адміністратори добровільно поступливі свої повноваження, — це швидше виключення, чим правило.

На щастя, децентралізація може йти іншим шляхом, тим який стане, напевно, найпопулярнішим. Якщо децентралізованниє з самого початку компанії працюють успішно, вони зростають і завойовують частку ринку своїх централізованих конкурентів.

Ми вже бачили, що сталося з AES, Mondragon, W.l.gore Visa International, ebay і інтернетом. Декілька іншим чином це відбувалося в комп'ютерній промисловості в 1980-і роки.

Багаточисельні успішні дрібні компанії (типа Apple, Lotus і Microsoft) відняли часть ринку у гігантів начеб IBM. З самого почала більшість цих нових компаній відрізнялися від своїх попередників своєю децентралізованностью. І хоча багато з них істотно розрослися, їх внутрішньоорганізаційне управління залишається все ще більш децентралізованним, ніж це було в колишній IBM.

Є ще і третій — проміжний — спосіб поширення децентралізація: централізовані фірми все частіше залучають зовнішніх виконавців для вирішення власних проблем (аутсорсинг).

Саме це, по суті, відбувалося в кіноіндустрії США в період 1950-1970-х годов17. Приблизно до 1950 року декілька крупних кіностудій наймали на роботу величезний штат акторів і технічного персоналу, знімали більшість значних фільмів і володіли майже всіма місцевими кінотеатрами, де здійснювався прокат цих фільмів. Федеральні позови про порушення антитрестового законодавства змусили студії відмовитися від своїх кінотеатрів. Потім конкуренція телебачення скоротила їх зрітельськую аудиторію. Нарешті, спад виробництва на початку 1970-х років створив важчий економічний клімат в цілому. Всі разом названі чинники привели крупні студії до створення тих децентралізованних організацій кіноіндустрії, які існують по сей день. Крупні студії все ще грають ключову роль у фінансуванні і прокаті фільмів, але більшість картин знімаються незалежними продюсерськими фірмами. Більшість акторів і робітників є або незалежними контрагентами, або найнятими на роботу спеціалізованими фірмами, а основна мережа кінотеатрів належить незалежним власникам.

Ось, отже, ті три основні способи, якими буде йти децентралізація. Перший: менеджери вищої ланки централізованих фірм добровільно зроблять свої організаційні ієрархії менш жорсткими. Другий: децентралізованниє конкуренти відвоюють в централізованих фірм частину ринку. Нарешті, третій: централізовані фірми все ширше удаватимуться до аутсорсингу передаючи своифункції дрібним компаніям. Не дивлячись на те що перехід до децентралізації — зовсім не легка справа, він відбуватиметься у міру того, як менеджери і підприємці почнуть відкривати і освоювати ті області економіки, де децентралізація виявиться найбільш корисною.


Електронна дистанційна економіка

Ідея залучення фахівців з боку для виконання певних завдань не є чимось новим в бізнесі. Замість найму постійного персоналу, наприклад для написання і виробництва рекламних буклетів, деякі компанії укладають контракти...
Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах

Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах Компанії Linux і Wikipedia є настільки "м'які " ієрархії, що багато людей, ймовірно, взагалі не назвали б їх компаніями. Але широке делегування...

радикально-демократична ієрархія

Як далеко зайде в бізнесі таке уявлення про демократію?
Для інтересу давайте подумаємо, як могла б роботатьорганізація ще одного нового типа — радикально-демократична ієрархія.
Приводом для пропонованих роздумів...




Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються...

Облако тегов

акторів більшість вищої децентралізація добровільно кіноіндустрії кінотеатрів компанії ланки менеджери незалежними перехід повноваження ринку студії управління фільмів фірмами централізованих частину


Компанія Topsy Tail

Чудовим прикладом того, як далеко може зайти аутсорсинг (навіть без нових інформаційних технологій), є невелика компанія Topsy Tail. Розташована в Далласі, штат Техас ця компанія виготовляє пластмасові перукарські інструменти. За...

Дивіться також


Внутрішній фрілансинг

Нині стало можливим, наприклад, створити внутрішній ринок праці для розподілу працівників по різних проектах, іншими словами, упровадити електронну дистанційну економіку в окремій компанії. Насправді, стає усе більш ясним, що організація...
Альтернатива