Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Переваги економії

Як скористатися перевагами економії за рахунок масштабу діяльності, якщо все децентралізовано?

Часто люди вважають, що раз можна економити на масштабах хоча би на одному етапі процесу, то весь процес має бути централізованим.

Проте вигоди можна отримувати як від крупногоб підприємства так і від дрібного, централізуючи прийняття лише тих рішень які відносяться до використання ефекту масштабності і децентралізуючи всі інші. Наприклад, у виробництві напівпровідників ефективність процесу їх виготовлення безпосередньо пов'язана з масштабом підприємства — Intel в даний час витрачає близько 2,5 млрд дол. на будівництво завода10. Але це не обов'язково означає, що Intel економить на розмаху своєї діяльності у всіх останніх сферах. Ніщо не заважає ще більше децентралізувати, наприклад, розробку інтегральних схем (ІС).

Дійсно, ряд її конкурентів, начеб Taiwan Semiconductor Manufactory Company (TSMC), вдаючись до крайності, використовують цю ідею лише в обслуговуванні основного виробництва. Клієнти цій компанії, від крихітних нових підприємств і до величезних транснаціональних корпорацій, проектують свої власні ІС продаючи їх потім TSMC для виробництва.

Навіть коли намагаються економити за рахунок масштабів, вуспеха можна досягти, централізуючи контроль. Ось два ключові способи: широкий обмін інформацією і стимул-реакції, що заохочують цю економію.

Багато компаній вважають, наприклад, що для досягнення ефекту масштабу в закупівельній діяльності їм необхідно централізувати ухвалення рішень в цій області. Заставляючи всі свої підрозділи користуватися послугами одних і тих же постачальників, ці організації економлять на дуже крупних знижках за рахунок великого об'єму товарів.

А що, якщо замість установки купувати у одних і тих же постачальників ви просто забезпечите людям стимул-реакції для формування добровільних закупівельних груп? Так, якщо мені байдуже, яким персональним комп'ютером користуватися, то я можу передати рішення питання про покупку для мене комп'ютера якому-небудь агентові по закупівлі ПК і автоматично отримаю ту знижку з продажів про яку він зуміє домовитися. Якщо ж мені не все одно, то проаналізувавши схеми придбання ПК в електронній базі даних компанії, я виберу замую для себе відповідну. При такому сценарії персоналу відділу закупівель залишаються організація добровільних об'єднань покупців, ведення бази даних тих, що є планів закупівлі, а також переговори про знижки від об'єму продажів для тих, хто захоче в цьому брати участь.

Звичайно, при поганому стимулюванні працівників подібна схема не буде успішною. Скажімо, я віддам перевагу своєму коханому постачальника ПК, хай з точки зору компанії це буде і не самий кращий вибір. Але якщо мої дії оцінюють і заохочують виходячи з мого вкладу в прибуток корпорації, то я можу дозволити собі компенсувати всі чинники, важливі для мене, за рахунок потенційного зниження витрат, що важливе для компанії В цілому три названі децентралізованниє структури дозволяють працівникам індивідуально приймати рішення про те, стоїть чи економити за рахунок масштабів діяльності. Але в кожній структурі деколи доводиться обмежувати свободу деяких співробітників аби заохотити таку економію (наприклад, у сфері коммунальных послуг) або запобігти зловживанню ринком (наприклад у монополіях). У нежорстких ієрархіях це беруть на себе керівники. У демократіях, як вже неодноразово говорилося це здійснюється шляхом обрання менеджерів або прямим голосуванням працівників. На ринку дану функцію делегують регулюючі інфраструктури. Наприклад, на внутрішній біржі по розподілу виробничих потужностей окремого підприємства корпорація швидше вважатиме за краще регулювати діяльність цього підприємства, як у сфері комунальних послуг, чим дозволить його керівникам призначати такі ціни, які може витримати внутрішній ринок.


Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...
Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах

Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах Компанії Linux і Wikipedia є настільки "м'які " ієрархії, що багато людей, ймовірно, взагалі не назвали б їх компаніями. Але широке делегування...

Як формувати гільдії

Сучасні всілякі організації вже сьогодні виконують деякі ролі гільдій. Багато хто з них міг би досить легко розширити діапазон своїх послуг. Професійні суспільства. Багато професійних суспільств надають своїм членам можливості...




Компанія Elance Inc

У організованій на основі мережевого електронного зв'язку економіці (е-lance-economy) люди постійно групуються і перегруповуються в колективи, що створюються для вирішення окремих проблем.
Аби робити це, потрібна маса інформації. У...

Облако тегов

tsmc виробництва діяльності добровільних економію економити заохочують компанії користуватися масштабів об'єму одних підприємства послуг постачальників працівників рахунок реакції стимул сфері


Дивна модель в бізнесі

КОМПАНІЯ NIKE, що виробляє одяг для спортсменів, в тій або іншій мірі залучає для виробництва своїх виробів зовнішні компанії. Hewlett-packard проводить опити своїх службовців аби взнати, чи не вважають вони,...

Дивіться також


Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...
Альтернатива