Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Переваги економії

Як скористатися перевагами економії за рахунок масштабу діяльності, якщо все децентралізовано?

Часто люди вважають, що раз можна економити на масштабах хоча би на одному етапі процесу, то весь процес має бути централізованим.

Проте вигоди можна отримувати як від крупногоб підприємства так і від дрібного, централізуючи прийняття лише тих рішень які відносяться до використання ефекту масштабності і децентралізуючи всі інші. Наприклад, у виробництві напівпровідників ефективність процесу їх виготовлення безпосередньо пов'язана з масштабом підприємства — Intel в даний час витрачає близько 2,5 млрд дол. на будівництво завода10. Але це не обов'язково означає, що Intel економить на розмаху своєї діяльності у всіх останніх сферах. Ніщо не заважає ще більше децентралізувати, наприклад, розробку інтегральних схем (ІС).

Дійсно, ряд її конкурентів, начеб Taiwan Semiconductor Manufactory Company (TSMC), вдаючись до крайності, використовують цю ідею лише в обслуговуванні основного виробництва. Клієнти цій компанії, від крихітних нових підприємств і до величезних транснаціональних корпорацій, проектують свої власні ІС продаючи їх потім TSMC для виробництва.

Навіть коли намагаються економити за рахунок масштабів, вуспеха можна досягти, централізуючи контроль. Ось два ключові способи: широкий обмін інформацією і стимул-реакції, що заохочують цю економію.

Багато компаній вважають, наприклад, що для досягнення ефекту масштабу в закупівельній діяльності їм необхідно централізувати ухвалення рішень в цій області. Заставляючи всі свої підрозділи користуватися послугами одних і тих же постачальників, ці організації економлять на дуже крупних знижках за рахунок великого об'єму товарів.

А що, якщо замість установки купувати у одних і тих же постачальників ви просто забезпечите людям стимул-реакції для формування добровільних закупівельних груп? Так, якщо мені байдуже, яким персональним комп'ютером користуватися, то я можу передати рішення питання про покупку для мене комп'ютера якому-небудь агентові по закупівлі ПК і автоматично отримаю ту знижку з продажів про яку він зуміє домовитися. Якщо ж мені не все одно, то проаналізувавши схеми придбання ПК в електронній базі даних компанії, я виберу замую для себе відповідну. При такому сценарії персоналу відділу закупівель залишаються організація добровільних об'єднань покупців, ведення бази даних тих, що є планів закупівлі, а також переговори про знижки від об'єму продажів для тих, хто захоче в цьому брати участь.

Звичайно, при поганому стимулюванні працівників подібна схема не буде успішною. Скажімо, я віддам перевагу своєму коханому постачальника ПК, хай з точки зору компанії це буде і не самий кращий вибір. Але якщо мої дії оцінюють і заохочують виходячи з мого вкладу в прибуток корпорації, то я можу дозволити собі компенсувати всі чинники, важливі для мене, за рахунок потенційного зниження витрат, що важливе для компанії В цілому три названі децентралізованниє структури дозволяють працівникам індивідуально приймати рішення про те, стоїть чи економити за рахунок масштабів діяльності. Але в кожній структурі деколи доводиться обмежувати свободу деяких співробітників аби заохотити таку економію (наприклад, у сфері коммунальных послуг) або запобігти зловживанню ринком (наприклад у монополіях). У нежорстких ієрархіях це беруть на себе керівники. У демократіях, як вже неодноразово говорилося це здійснюється шляхом обрання менеджерів або прямим голосуванням працівників. На ринку дану функцію делегують регулюючі інфраструктури. Наприклад, на внутрішній біржі по розподілу виробничих потужностей окремого підприємства корпорація швидше вважатиме за краще регулювати діяльність цього підприємства, як у сфері комунальних послуг, чим дозволить його керівникам призначати такі ціни, які може витримати внутрішній ринок.


Корпоративне об'єднання Prato Textile Industry

Текстильна промисловість біля Прага (Італія) — це приклад абсолютно іншого типа децентралізованного ринку. Починаючи з середини 1970-х років крупні текстильні компанії, що колись переважали у цьому регіоні, стали розпадатися. До...
Mondragon Cooperative Corporation

Один з найяскравіших прикладів демократії в діловому житті сьогодні можна знайти в містечку Мондрагон в іспанській провінції басків, де група з 150 з гаком компаній утворює Mondragon Cooperative Corporation (МСС;...

Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...




Компанія ebay

Компанія ebay: інтерактивна демократія для споживачів Розглянуті приклади показують, як компанії можуть приймати демократичні рішення, не користуючись якими-небудь спеціальними інформаційними технологіями. Проте наявність сучасних засобів комунікації робить демократичні рішення здійсненними...

Облако тегов

tsmc виробництва діяльності добровільних економію економити заохочують компанії користуватися масштабів об'єму одних підприємства послуг постачальників працівників рахунок реакції стимул сфері


Альтернатива існує

Наші древні попередники вважали за краще частково відмовитися від своєї свободи, зробивши вибір на користь крупних політичних об'єднань. багатьом нашим власним дідусям і бабусям припало зробити аналогічний вибір в діловому...

Дивіться також


Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше...
Альтернатива