Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсПоєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного способів ухвалення рішень Вирішуючи децентралізувати одного типа рішень, часто необхідно подумати про можливу дію на інші рішення. Рішення прийняті з політичних міркувань, наприклад, можуть впливати на операційні процеси. Cisco Systems дає приклад того, як справлятися з такого роду впливом. Для ухвалення рішень про витрати на відрядження ця компанія використовує цікаве поєднання: автоматизована система управління плюс делегування повноважень сотрудникам13. Навіть працівники нижчої ланки приймають самостійні рішення про свої службові поїздки для чого їм не вимагається дозволу керівників, з тих пір, як вони користуються спеціальним квитковим сайтом в інтранете Cisco і оплачують всі расходи спеціальною кредитною карткою "American Express".

Після закінчення поїздки службовці складають інтерактивний звіт про витрати відповідно до інформації про платежі, що поступає з кредитної картки. Якщо всі ці витрати відповідають встановленим компанією правилам (авіаперельоти найдешевшим класом, таксі і живлення в межах певної суми добових), то автоматизована система управління повертає відрядженню витрачену на поїздку суму без всякого участі адміністрації. Керівники втручаються лише у виняткових випадках.

Аналогічний підхід застосовується компанією Cisco для обліку багатьох інших видів витрат. До тих пір, поки платежі укладаються у певні рамки, службовці вольні самі вирішувати, коли і що купувати. Така система обліку витрат є прикладом того, як декілька ретельно продуманих централізованих обмежень дозволяють підвищити міру децентралізації процесу ухвалення рішень У інших випадках, проте, децентралізованность в одному відділі може зробити вплив на централізацію в інших 14, Так компанія Cypress Semiconductor надала своїм працівникам велику свободу у виборі своїх цілей і встановленні виробничих термінів (після консультації зі своїми керівниками) у різного роду проектах. Потім хід реалізації цих цілей відстежується в доступній для співробітників базі даних. Але в деяких випадках менеджери явно користуються такою інформацією, втручаючись по дрібницях в хід робіт, користуючись своїми централізованими повноваженнями.

Роздуми над тим, як поєднувати децентралізацію і централізацію — швидше мистецтво, чим павука. Але таке мистецтво вживання якого на практиці в найближчі десятиліття буде розширюватися.


Альтернатива є

Отже, перший з можливих варіантів — "помістити" в управлінський центр компанії багато людей, ширше делегувати відповідальність в рамках даної ієрархічної по суті структури. Наїбо: леї поширений спосіб — передача повноважень...
чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати? Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить...

Альтернатива є

Отже, перший з можливих варіантів — "помістити" в управлінський центр компанії багато людей, ширше делегувати відповідальність в рамках даної ієрархічної по суті структури. Наїбо: леї поширений спосіб — передача повноважень...




Альтернативи є

Ми розглянули тут ще один важливий спосіб поставити безліч людей в центр будь-якої структури: не делегуючи ухвалення рішень і не приймаючи їх шляхом голосування, ви надаєте рішення ринку. Таким чином,...

Облако тегов

cisco автоматизована випадках витрати децентралізованного компанією користуються мистецтво обліку платежі поєднання поїздки рішень своїми система службовці управління ухвалення цілей централізацію


Схвальне голосування

Особливо цікавим способом вибору представників є схвальне голосування. При такому голосуванні можна за бажанням голосувати за будь-яку кількість кандидатів. Якщо, наприклад вам все одно, хто представить вашу групу, можна голосувати...

Дивіться також


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...
Альтернатива