Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсПоєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного способів ухвалення рішень Вирішуючи децентралізувати одного типа рішень, часто необхідно подумати про можливу дію на інші рішення. Рішення прийняті з політичних міркувань, наприклад, можуть впливати на операційні процеси. Cisco Systems дає приклад того, як справлятися з такого роду впливом. Для ухвалення рішень про витрати на відрядження ця компанія використовує цікаве поєднання: автоматизована система управління плюс делегування повноважень сотрудникам13. Навіть працівники нижчої ланки приймають самостійні рішення про свої службові поїздки для чого їм не вимагається дозволу керівників, з тих пір, як вони користуються спеціальним квитковим сайтом в інтранете Cisco і оплачують всі расходи спеціальною кредитною карткою "American Express".

Після закінчення поїздки службовці складають інтерактивний звіт про витрати відповідно до інформації про платежі, що поступає з кредитної картки. Якщо всі ці витрати відповідають встановленим компанією правилам (авіаперельоти найдешевшим класом, таксі і живлення в межах певної суми добових), то автоматизована система управління повертає відрядженню витрачену на поїздку суму без всякого участі адміністрації. Керівники втручаються лише у виняткових випадках.

Аналогічний підхід застосовується компанією Cisco для обліку багатьох інших видів витрат. До тих пір, поки платежі укладаються у певні рамки, службовці вольні самі вирішувати, коли і що купувати. Така система обліку витрат є прикладом того, як декілька ретельно продуманих централізованих обмежень дозволяють підвищити міру децентралізації процесу ухвалення рішень У інших випадках, проте, децентралізованность в одному відділі може зробити вплив на централізацію в інших 14, Так компанія Cypress Semiconductor надала своїм працівникам велику свободу у виборі своїх цілей і встановленні виробничих термінів (після консультації зі своїми керівниками) у різного роду проектах. Потім хід реалізації цих цілей відстежується в доступній для співробітників базі даних. Але в деяких випадках менеджери явно користуються такою інформацією, втручаючись по дрібницях в хід робіт, користуючись своїми централізованими повноваженнями.

Роздуми над тим, як поєднувати децентралізацію і централізацію — швидше мистецтво, чим павука. Але таке мистецтво вживання якого на практиці в найближчі десятиліття буде розширюватися.


Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...
Потреби комунікації

Іншим можливим недоліком ринків є те, що їм потрібний величезний об'єм інформації. Раніше економісти стверджували, що ринки сокращают комунікацію, необхідну для координування даної системи, тому що в цих умовах потрібно...

Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...




Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...

Облако тегов

cisco автоматизована випадках витрати децентралізованного компанією користуються мистецтво обліку платежі поєднання поїздки рішень своїми система службовці управління ухвалення цілей централізацію


Дивна модель

БІЛЬШЕ СІМДЕСЯТИ РОКІВ Тому мій дід зайнявся фермерством на ділянці землі в штаті Нью-Мексікоа, Батько теж був фермером, він віддав тій самій фермі майже все своє життя. Як дрібний власник,...

Дивіться також


Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...
Альтернатива