Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсПоєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного способів ухвалення рішень Вирішуючи децентралізувати одного типа рішень, часто необхідно подумати про можливу дію на інші рішення. Рішення прийняті з політичних міркувань, наприклад, можуть впливати на операційні процеси. Cisco Systems дає приклад того, як справлятися з такого роду впливом. Для ухвалення рішень про витрати на відрядження ця компанія використовує цікаве поєднання: автоматизована система управління плюс делегування повноважень сотрудникам13. Навіть працівники нижчої ланки приймають самостійні рішення про свої службові поїздки для чого їм не вимагається дозволу керівників, з тих пір, як вони користуються спеціальним квитковим сайтом в інтранете Cisco і оплачують всі расходи спеціальною кредитною карткою "American Express".

Після закінчення поїздки службовці складають інтерактивний звіт про витрати відповідно до інформації про платежі, що поступає з кредитної картки. Якщо всі ці витрати відповідають встановленим компанією правилам (авіаперельоти найдешевшим класом, таксі і живлення в межах певної суми добових), то автоматизована система управління повертає відрядженню витрачену на поїздку суму без всякого участі адміністрації. Керівники втручаються лише у виняткових випадках.

Аналогічний підхід застосовується компанією Cisco для обліку багатьох інших видів витрат. До тих пір, поки платежі укладаються у певні рамки, службовці вольні самі вирішувати, коли і що купувати. Така система обліку витрат є прикладом того, як декілька ретельно продуманих централізованих обмежень дозволяють підвищити міру децентралізації процесу ухвалення рішень У інших випадках, проте, децентралізованность в одному відділі може зробити вплив на централізацію в інших 14, Так компанія Cypress Semiconductor надала своїм працівникам велику свободу у виборі своїх цілей і встановленні виробничих термінів (після консультації зі своїми керівниками) у різного роду проектах. Потім хід реалізації цих цілей відстежується в доступній для співробітників базі даних. Але в деяких випадках менеджери явно користуються такою інформацією, втручаючись по дрібницях в хід робіт, користуючись своїми централізованими повноваженнями.

Роздуми над тим, як поєднувати децентралізацію і централізацію — швидше мистецтво, чим павука. Але таке мистецтво вживання якого на практиці в найближчі десятиліття буде розширюватися.


Внутрішні трейдери можуть допомогти

Внутрішні трейдери можуть допомогти зберегти ефективність біржового механізму Аби зберігати ефективність біржі, людям потрібно вирішити грати на ній всякий раз, коли вони переконані, що поточні ціни неточно відображають дійсні цінності....
Стандарти і неврегульовані ситуації

Одним з ключових чинників, що визначають витрати комунікації є наявність стандартів у взаємодіях між різними гравцями ринку. Наприклад, окремі галузі (такі як виробництво персональних комп'ютерів) мають чіткі стандарти сумісності компонентів,...

Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...




Гарантувати якість і захист

Як у відсутність контролю гарантувати якість і захист від катастрофичеських збитків? Багато хто вважає, що гарантія якості і управління ризиками вимагають спеціально призначених відповідальних. Але це не завжди вірно. За...

Облако тегов

cisco автоматизована випадках витрати децентралізованного компанією користуються мистецтво обліку платежі поєднання поїздки рішень своїми система службовці управління ухвалення цілей централізацію


Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...

Дивіться також


Дивна модель в бізнесі

КОМПАНІЯ NIKE, що виробляє одяг для спортсменів, в тій або іншій мірі залучає для виробництва своїх виробів зовнішні компанії. Hewlett-packard проводить опити своїх службовців аби взнати, чи не вважають вони,...
Альтернатива