Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаКоли децентралізація має сенсЯк скористатися вигодами

Як скористатися вигодами

Як скористатися вигодами від обміну знанням без централізованого контролю?

Одна з найбільших переваг крупної організації — вільний доступ до багатьом джерелам знання. Власник рундука гамбургерів у маленькому містечку до Нью-Мехико веде бізнес, керуючись лише своїми власні ідеями і досвідом. Але менеджеру з Mcdonald's в тому ж містечку забезпечений доступ, по крайньому заходу теоретично, до будь-якої інформації, даної, що стосується сфери діяльності.

Зрозуміло, крупні компанії не завжди користуються в повній мірі потенційною можливістю ділитися знанням. І навіть якщо вони роблять це, те здобуття вигоди від обміну інформацією зовсім не вимагає централізованого контролю. Все що потрібне — широко ділитися знанням. Коли комунікація важка і дорога кращим способом обміну знанням, мабуть, є наявність у організаціях менеджерів, здатних знаходити кращі ідеї всіх підрозділах і поширювати їх. Але при дешевих і досяжних засобах зв'язку зручніше, аби придбання знань працівниками відбувалося безпосередньо і по різних каналах.

Наприклад, незалежні діректори ресторанів можуть обмінюватися інформацією один з одним на зустрічах галузевого союзу підприємців, проводячи інтерактивне обговорення в групах, обмінюючись базами даних по лучшйому досвіду і так далі

У кожній структурі ухвалення рішень є різні способи заохочення широкого обміну знанням. У нежорстких ієрархіях і демократіях одна з головних ролей менеджера часто полягає в забезпеченні каналів і стимулюванні обміну знанням. Наприклад деякі консалтингові фірми, владнуючи щорічні атестації своїх службовців, беруть до уваги їх індивідуальний вклад в корпоративні бази знання.

Аби поширювати знання за допомогою ринків, потрібні ефективні методи їх покупки-продажу. Ефективне поширення знань є метою законів про інтелектуальну власності (патентне законодавство, авторське право). Деякі дивуються, почувши, що закони про інтелектуальну власність означають допомогу в придбанні і поширенні знань. Вони, наприклад, думають, що якщо не можна безкоштовно викачати музику з інтернету, то закони скорочують ваші можливості по придбанню знання. Але добре розроблені, юридичні інфраструктури подобниє закону про авторське право, дають людям набагато сильніші економічні стимул-реакції для створення знання і укладення договору на його поширення.


Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...
Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень....

Фрілансинг: переваги і недоліки

Електронно-мережевий спосіб організації позаштатних виконавців може виявитися дуже гнучким і ефективним. Компаніям (або їх відділенням) не потрібно весь час мати великих штатів фахівців. Замість цього вони можуть створювати колективи, або...




Компанія ebay

Компанія ebay: інтерактивна демократія для споживачів Розглянуті приклади показують, як компанії можуть приймати демократичні рішення, не користуючись якими-небудь спеціальними інформаційними технологіями. Проте наявність сучасних засобів комунікації робить демократичні рішення здійсненними...

Облако тегов

інтелектуальну інформацією авторське вигодами ділитися доступ закони знанням знань контролю містечку обміну поширення поширювати право скористатися централізованого


Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...

Дивіться також


Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в...
Альтернатива