Альтернатива є Так був здійснений остаточний організаційний вибір наших древніх предків: пожертвувати свободою, якою вони володіли при перебуванні свою мисливцями і збирачами коріння, аби отримати взамен економічні і військові переваги великих централізованих ієрархій. Напевно свідомо вони не думали про свій вибір в тих термінах, якими ми користуємося сьогодні.
Для багатьох людей цей вибір насправді не був добровільним.
Їх просто перемагали в битвах і заставляли жити по другим правилам. Але мало-помалу то в одному, то у іншому місці наші предки колективно зробили вибір на користь більшою централізованої організаційної структури, не побажавши зберегти свою свободу і залишитися в ізоляції. Фактично вони ступили на цю дорогу ще тоді, коли кинули полювання ради землеробства. Зробленому вибору доводилося слідувати впродовж тисячолітньої історії.
Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією
Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією Брокерам, торгующим*на внутрішніх біржах, необхідні стимул-реакції для підвищення ефективності їх діяльності, і при цьому вони не повинні використовувати свої особисті гроші. Компанія може... | Уроки ринків
Ринки, згідно визначенню, представленому на ілюстрації засновані на комунікаційній структурі, що дозволяє ділити інформацію, а потенційно і укладати операції з будь-яким учасником даного ринку. Найявнішою характеристикою ринку є, проте, те,... |
Альтернативи є
Ми розглянули тут ще один важливий спосіб поставити безліч людей в центр будь-якої структури: не делегуючи ухвалення рішень і не приймаючи їх шляхом голосування, ви надаєте рішення ринку. Таким чином,...
| Корпоративне об'єднання Prato Textile IndustryТекстильна промисловість біля Прага (Італія) — це приклад абсолютно іншого типа децентралізованного ринку. Починаючи з середини 1970-х років крупні текстильні компанії, що колись переважали у цьому регіоні, стали розпадатися. До... | Облако тегов
Перехід від централізації до децентралізаціїУ сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на... Дивіться такожДивна модель в бізнесіКОМПАНІЯ NIKE, що виробляє одяг для спортсменів, в тій або іншій мірі залучає для виробництва своїх виробів зовнішні компанії. Hewlett-packard проводить опити своїх службовців аби взнати, чи не вважають вони,... |