Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Дивна модель

БІЛЬШЕ СІМДЕСЯТИ РОКІВ Тому мій дід зайнявся фермерством на ділянці землі в штаті Нью-Мексікоа, Батько теж був фермером, він віддав тій самій фермі майже все своє життя. Як дрібний власник, батько міг вибирати, що і коли робити, проте він працював по многу годинника в день без вихідних. Виконуючи фізичну роботу — водив трактор, доглядав корів, — він часто розмовляв з найманими робітниками і з батьком і братом, які були співвласниками ферми. Час від часу він розмовляв з постачальниками (про товари першої необхідності на зразок добрив і сільськогосподарського устаткування), з покупателями (про зерно і продукти які виробляв) і з іншими фермерами. Скажу, що всі ці "сторонні" розмови займали незначну частину його робочого дня. Ставши постаршим, я сам декілька років працював на цій фермі: поливав бавовну і люцерну, допомагав годувати овець і корів, вирощував телят на нашому задньому дворі. Удома у нас був старомодний телефон з ручкою. Комп'ютера я не бачив до 14 років.

Думаю, зрозуміло, що я знаю сільське життя не з чуток.

Але подібно до незліченної безлічі людей попередніх поколінь я кинув це життя і переїхав в місто. Багато з ферми вирушали на завод, моя доля виявилася іншій. Я став університетським професором, І хоча професор — посада зовсім не нова моя робота — робота дослідника, викладача і консультанта — включає багато характерних рис праці постіндустріального періоду: я досить вільний у виборі того, чим коли і як займатися. Знання, творчість і мотивація є основою мого успіху. Я св'язаний з представниками багатьох країн світу. Значна частина мого життя проходіт в спілкуванні з іншими: на зборах, по телефону або по електронній пошті.

В деякому розумінні в моєму житті стався стрибок з сільського минулого в постіндустріальне майбутнє. Це той самий дорога який виконали організаційні форми бізнесу за останні 200 років. Але сама ця траєкторія відображає іншу, загальнішу схему. Дивно, до якої міри еволюція організацій слідує етапам еволюції суспільного устрою. Аби зрозуміти цю модель нам доведеться почати з давнього минулого первісного суспільства.


Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба,...
Корпоративне об'єднання Prato Textile Industry

Текстильна промисловість біля Прага (Італія) — це приклад абсолютно іншого типа децентралізованного ринку. Починаючи з середини 1970-х років крупні текстильні компанії, що колись переважали у цьому регіоні, стали розпадатися. До...

Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...




Від царств до демократій

Від царств до демократій: винахід друку, розвиток міст і повернення до децентралізації Приблизно за 500 років до Р.Х. греки запропонували радикальну ідею: влада повинна мати висхідний, а не низхідний характер....

Облако тегов

батько корів минулого мого модель працював робота розмовляв ферми


Надто багато свободи

До цих пір в цій главі ми розглядали приклади того, якими незвичайними і ефективними способами можна використовувати ринки. Але як щодо людей на цих ринках? Чого вони хочуть? Коли я...

Дивіться також


Внутрішні регулювальники допоможуть

Внутрішні регулювальники допоможуть запобігти ринковим зловживанням Деколи на внутрішніх біржах відбуваються речі, вигідні дляокремих співробітників, але шкідливі для компанії в цілому. Наприклад ви можете спробувати скупити весь об'єм якогось вигляду...
Альтернатива