Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Дивна модель

БІЛЬШЕ СІМДЕСЯТИ РОКІВ Тому мій дід зайнявся фермерством на ділянці землі в штаті Нью-Мексікоа, Батько теж був фермером, він віддав тій самій фермі майже все своє життя. Як дрібний власник, батько міг вибирати, що і коли робити, проте він працював по многу годинника в день без вихідних. Виконуючи фізичну роботу — водив трактор, доглядав корів, — він часто розмовляв з найманими робітниками і з батьком і братом, які були співвласниками ферми. Час від часу він розмовляв з постачальниками (про товари першої необхідності на зразок добрив і сільськогосподарського устаткування), з покупателями (про зерно і продукти які виробляв) і з іншими фермерами. Скажу, що всі ці "сторонні" розмови займали незначну частину його робочого дня. Ставши постаршим, я сам декілька років працював на цій фермі: поливав бавовну і люцерну, допомагав годувати овець і корів, вирощував телят на нашому задньому дворі. Удома у нас був старомодний телефон з ручкою. Комп'ютера я не бачив до 14 років.

Думаю, зрозуміло, що я знаю сільське життя не з чуток.

Але подібно до незліченної безлічі людей попередніх поколінь я кинув це життя і переїхав в місто. Багато з ферми вирушали на завод, моя доля виявилася іншій. Я став університетським професором, І хоча професор — посада зовсім не нова моя робота — робота дослідника, викладача і консультанта — включає багато характерних рис праці постіндустріального періоду: я досить вільний у виборі того, чим коли і як займатися. Знання, творчість і мотивація є основою мого успіху. Я св'язаний з представниками багатьох країн світу. Значна частина мого життя проходіт в спілкуванні з іншими: на зборах, по телефону або по електронній пошті.

В деякому розумінні в моєму житті стався стрибок з сільського минулого в постіндустріальне майбутнє. Це той самий дорога який виконали організаційні форми бізнесу за останні 200 років. Але сама ця траєкторія відображає іншу, загальнішу схему. Дивно, до якої міри еволюція організацій слідує етапам еволюції суспільного устрою. Аби зрозуміти цю модель нам доведеться почати з давнього минулого первісного суспільства.


Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...
Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...

Альтернативи є

Ми розглянули тут ще один важливий спосіб поставити безліч людей в центр будь-якої структури: не делегуючи ухвалення рішень і не приймаючи їх шляхом голосування, ви надаєте рішення ринку. Таким чином,...




Внутрішні ринки по розподілу виробничих потужностей

Одна з цікавих можливостей, які ми з колегами вивчали до Массачусетсу кому технологічному інституті, — використання внутрішніх ринків не для розподілу людей по проектах або збору інформації, а для розподілу...

Облако тегов

батько корів минулого мого модель працював робота розмовляв ферми


Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...

Дивіться також


Внутрішні регулювальники допоможуть

Внутрішні регулювальники допоможуть запобігти ринковим зловживанням Деколи на внутрішніх біржах відбуваються речі, вигідні дляокремих співробітників, але шкідливі для компанії в цілому. Наприклад ви можете спробувати скупити весь об'єм якогось вигляду...
Альтернатива