Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Час вибору

УЯВІТЬ СЕБЕ, що на дворі 1795 рік, а ви господар лавки де-небудь в Іспанії. Ви вже не вірите, як древні єгиптяни що ваш король — це бог, що зійшов на землю. Але ви ще вірите що він має божественне право управляти вами. Ви не можете уявити собі країну, яка обійшлася б без короля: хто ж правитиме своїми підлеглими і захищати їх?

Ви почули про дивне повстання десь в Північній Америці.

Британські поселенці оголосили, що правитимуть самі без жодного короля взагалі. Ви також чули про недавніх кривавих подіях у Франції: група так званих революціонерів гільйотинувала свого короля, скинула законний уряд і відразу зруйнувала так багато хорошого... Подібні події ви сприймаєте як трагічні помилки, відчайдушні експерименти, приречені на провал.

Те, що затверджують революціонери-демократи, просто дурниця.

Вони говорять, що народ може правити сам. Це протіворечит здоровому глузду. Це все одно що сказати, ніби діти в змозі вирости самі або сільськогосподарські тварини можуть управляти фермою. Хай спробує народ... але все одно ж у нього не вийде працювати самостійно так добре, як при мудрому і справедливому королеві.

Проте сьогодні нам відомі наслідки давніх демократичних експериментів. Вони принесли плоди. За останніх 200 років демократичні ідеї восторжествували в Європі, Америці і інших частинах світу. Хоча демократичні форми правління перемогли не скрізь, їх економічні, політичні і військові успіхи далеко перевершили очікувані в кінці XVIII століття. І що ще важливіше зазнали глибокі зміни всі наші уявлення про суспільство — про роль уряду, права народу, важливість суспільного думки, причому навіть в країнах, демократичних, що не мають форм правління.

Сьогодні ми знаходимося на порозі іншої революції — революциі у бізнесі, яка може виявитися настільки ж глибокою, як вищезазначена демократична революція в державі. Ета нова революція передбачає подальший розвиток наших вистав про управління. Звідки береться влада? Хто повинен володіти нею, брати на себе ответственость? І цього разу результатом революції стане світ, в якому люди матимуть більше свободи.

Світ, в якому з владою і управлінням в бізнесі будуть зв'язані куди ширші верстви населення, чим здавалося нашим попередникам періоду промислової революції. Світ, в якому все більше і більше людей зайнято активною самоврядністю.

Це зрушення стає можливим завдяки новим інформаційним технологіям. Розосереджені фізично, але сполучені за допомогою цих технологій, працівники сьогодні в змозі приймати в небачених раніше масштабах власні рішення використовуючи відомості, отримані з самих різних джерел.

Реальний імпульс для перетворень в бізнесе йде, проте не від самих по собі нових інформаційних технологій. Рушійна сила таких перетворень — спочатку властиві людям прагнення причому не лише економічні. Йдеться також про свободу самореалізації, досягненні особистого задоволення.

Тут ми личимо до однієї з головних думок даної книги: вперше в історії розвиток технології дозволяє нам з'єднати економічні переваги великих організацій (наприклад, їх масштаб і компетентність) з людською привабливістю малих структур (де можливі свобода дій, творчість, облік мотивації, гнучкість).

Революція, про яку ми говоримо, вже почалася. Передвісниками її в останні десятиліття XX століття були розмови про надання великих повноважень працівникам, про розширення аутсорсинга майже у всіх видах діяльності і про створення мережевих, або віртуальних, організацій. Наближення її відчувалося в передчасному але не безпідставному — ентузіазмі, з яким зустрічалися нові способи веденія бізнесу в доткомовських "мильних міхурах", і в гаслі "Інтернет міняє все". Сьогодні ця революція виявляється в зростанні можливості вибору, яким чином і де працювати людині.

Але, як і лояльні піддані іспанського короля Карлоса IV у 1795 році, ми часто ще не розуміємо, які перспективи в цих змін. Ми все ще беззастережно передбачаємо, що в бізнесі хтось обов'язково має бути підзвітним комусь, що керівники компаній повинні керувати таким, що всім відбувається, що влада в компанії завжди передається по вертикалі.

Цей сайт розповідає про тих технологічних і лкономічеських чинниках, які наводять до знецінення подібних переконань У ній аналізуються нові способи організації праці: якими вони будуть, які межі їх вживання. Книга розширить ваш погляд на управління і кордони можливого в нім. Вона про ті можливості, які зміни, що відбуваються, відкривають перед вами — і перед кожним з нас.


Подорож

чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Що ж це за чинник

Це витрати комунікації. Повернемося назад, в той час, коли єдиною формою комунікації була розмова лицем до лиця. Що наші далекі займалися полюванням і збирачем предки жили общинами — невеликими егалітарнимі,...




Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень....

Облако тегов

бізнесі великих вибору влада демократичні економічні зміни змозі короля можливості народ одно організацій перетворень правління революція розвиток світ століття управління


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...

Дивіться також


Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації...
Альтернатива