Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Час вибору

УЯВІТЬ СЕБЕ, що на дворі 1795 рік, а ви господар лавки де-небудь в Іспанії. Ви вже не вірите, як древні єгиптяни що ваш король — це бог, що зійшов на землю. Але ви ще вірите що він має божественне право управляти вами. Ви не можете уявити собі країну, яка обійшлася б без короля: хто ж правитиме своїми підлеглими і захищати їх?

Ви почули про дивне повстання десь в Північній Америці.

Британські поселенці оголосили, що правитимуть самі без жодного короля взагалі. Ви також чули про недавніх кривавих подіях у Франції: група так званих революціонерів гільйотинувала свого короля, скинула законний уряд і відразу зруйнувала так багато хорошого... Подібні події ви сприймаєте як трагічні помилки, відчайдушні експерименти, приречені на провал.

Те, що затверджують революціонери-демократи, просто дурниця.

Вони говорять, що народ може правити сам. Це протіворечит здоровому глузду. Це все одно що сказати, ніби діти в змозі вирости самі або сільськогосподарські тварини можуть управляти фермою. Хай спробує народ... але все одно ж у нього не вийде працювати самостійно так добре, як при мудрому і справедливому королеві.

Проте сьогодні нам відомі наслідки давніх демократичних експериментів. Вони принесли плоди. За останніх 200 років демократичні ідеї восторжествували в Європі, Америці і інших частинах світу. Хоча демократичні форми правління перемогли не скрізь, їх економічні, політичні і військові успіхи далеко перевершили очікувані в кінці XVIII століття. І що ще важливіше зазнали глибокі зміни всі наші уявлення про суспільство — про роль уряду, права народу, важливість суспільного думки, причому навіть в країнах, демократичних, що не мають форм правління.

Сьогодні ми знаходимося на порозі іншої революції — революциі у бізнесі, яка може виявитися настільки ж глибокою, як вищезазначена демократична революція в державі. Ета нова революція передбачає подальший розвиток наших вистав про управління. Звідки береться влада? Хто повинен володіти нею, брати на себе ответственость? І цього разу результатом революції стане світ, в якому люди матимуть більше свободи.

Світ, в якому з владою і управлінням в бізнесі будуть зв'язані куди ширші верстви населення, чим здавалося нашим попередникам періоду промислової революції. Світ, в якому все більше і більше людей зайнято активною самоврядністю.

Це зрушення стає можливим завдяки новим інформаційним технологіям. Розосереджені фізично, але сполучені за допомогою цих технологій, працівники сьогодні в змозі приймати в небачених раніше масштабах власні рішення використовуючи відомості, отримані з самих різних джерел.

Реальний імпульс для перетворень в бізнесе йде, проте не від самих по собі нових інформаційних технологій. Рушійна сила таких перетворень — спочатку властиві людям прагнення причому не лише економічні. Йдеться також про свободу самореалізації, досягненні особистого задоволення.

Тут ми личимо до однієї з головних думок даної книги: вперше в історії розвиток технології дозволяє нам з'єднати економічні переваги великих організацій (наприклад, їх масштаб і компетентність) з людською привабливістю малих структур (де можливі свобода дій, творчість, облік мотивації, гнучкість).

Революція, про яку ми говоримо, вже почалася. Передвісниками її в останні десятиліття XX століття були розмови про надання великих повноважень працівникам, про розширення аутсорсинга майже у всіх видах діяльності і про створення мережевих, або віртуальних, організацій. Наближення її відчувалося в передчасному але не безпідставному — ентузіазмі, з яким зустрічалися нові способи веденія бізнесу в доткомовських "мильних міхурах", і в гаслі "Інтернет міняє все". Сьогодні ця революція виявляється в зростанні можливості вибору, яким чином і де працювати людині.

Але, як і лояльні піддані іспанського короля Карлоса IV у 1795 році, ми часто ще не розуміємо, які перспективи в цих змін. Ми все ще беззастережно передбачаємо, що в бізнесі хтось обов'язково має бути підзвітним комусь, що керівники компаній повинні керувати таким, що всім відбувається, що влада в компанії завжди передається по вертикалі.

Цей сайт розповідає про тих технологічних і лкономічеських чинниках, які наводять до знецінення подібних переконань У ній аналізуються нові способи організації праці: якими вони будуть, які межі їх вживання. Книга розширить ваш погляд на управління і кордони можливого в нім. Вона про ті можливості, які зміни, що відбуваються, відкривають перед вами — і перед кожним з нас.


Турбота про людей професійні організації майбутнього

Ті децентралізованниє організації, про які ми говорили, надають своєму персоналу більше свободи і гнучкість в діях. Вільні (позаштатні) фахівці — фрілансери — мають, наприклад, більше можливості вибирати, де, коли, як...
Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в...

Компанія ebay знову

В главі 5 ebay — інтернет-компанія з електронного продажу товарів з аукціону — наводилася як приклад управлінською демократії. Але ця компанія є також ринком, причому глобальним. У 2003 році у...




Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...

Облако тегов

бізнесі великих вибору влада демократичні економічні зміни змозі короля можливості народ одно організацій перетворень правління революція розвиток світ століття управління


Фінансова структура

Незвичайну структуру процесу ухвалення рішень МСС доповнює настільки ж неординарна фінансова структура. Аби стати членом — власником первинного кооперативу, працівник повинен внести стартовий капітал, рівний приблизно половині його середньорічної зарплати....

Дивіться також


Зниження інформаційних витрат

Зниження інформаційних витрат привело до укрупнення організацій. Наші первісні предки обмінювалися інформацією, зустрічаючись лицем до лиця. А через обмеженість ресурсів живлення общини вимушені були жити на віддалі один від одного....
Альтернатива