Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам

Час вибору

УЯВІТЬ СЕБЕ, що на дворі 1795 рік, а ви господар лавки де-небудь в Іспанії. Ви вже не вірите, як древні єгиптяни що ваш король — це бог, що зійшов на землю. Але ви ще вірите що він має божественне право управляти вами. Ви не можете уявити собі країну, яка обійшлася б без короля: хто ж правитиме своїми підлеглими і захищати їх?

Ви почули про дивне повстання десь в Північній Америці.

Британські поселенці оголосили, що правитимуть самі без жодного короля взагалі. Ви також чули про недавніх кривавих подіях у Франції: група так званих революціонерів гільйотинувала свого короля, скинула законний уряд і відразу зруйнувала так багато хорошого... Подібні події ви сприймаєте як трагічні помилки, відчайдушні експерименти, приречені на провал.

Те, що затверджують революціонери-демократи, просто дурниця.

Вони говорять, що народ може правити сам. Це протіворечит здоровому глузду. Це все одно що сказати, ніби діти в змозі вирости самі або сільськогосподарські тварини можуть управляти фермою. Хай спробує народ... але все одно ж у нього не вийде працювати самостійно так добре, як при мудрому і справедливому королеві.

Проте сьогодні нам відомі наслідки давніх демократичних експериментів. Вони принесли плоди. За останніх 200 років демократичні ідеї восторжествували в Європі, Америці і інших частинах світу. Хоча демократичні форми правління перемогли не скрізь, їх економічні, політичні і військові успіхи далеко перевершили очікувані в кінці XVIII століття. І що ще важливіше зазнали глибокі зміни всі наші уявлення про суспільство — про роль уряду, права народу, важливість суспільного думки, причому навіть в країнах, демократичних, що не мають форм правління.

Сьогодні ми знаходимося на порозі іншої революції — революциі у бізнесі, яка може виявитися настільки ж глибокою, як вищезазначена демократична революція в державі. Ета нова революція передбачає подальший розвиток наших вистав про управління. Звідки береться влада? Хто повинен володіти нею, брати на себе ответственость? І цього разу результатом революції стане світ, в якому люди матимуть більше свободи.

Світ, в якому з владою і управлінням в бізнесі будуть зв'язані куди ширші верстви населення, чим здавалося нашим попередникам періоду промислової революції. Світ, в якому все більше і більше людей зайнято активною самоврядністю.

Це зрушення стає можливим завдяки новим інформаційним технологіям. Розосереджені фізично, але сполучені за допомогою цих технологій, працівники сьогодні в змозі приймати в небачених раніше масштабах власні рішення використовуючи відомості, отримані з самих різних джерел.

Реальний імпульс для перетворень в бізнесе йде, проте не від самих по собі нових інформаційних технологій. Рушійна сила таких перетворень — спочатку властиві людям прагнення причому не лише економічні. Йдеться також про свободу самореалізації, досягненні особистого задоволення.

Тут ми личимо до однієї з головних думок даної книги: вперше в історії розвиток технології дозволяє нам з'єднати економічні переваги великих організацій (наприклад, їх масштаб і компетентність) з людською привабливістю малих структур (де можливі свобода дій, творчість, облік мотивації, гнучкість).

Революція, про яку ми говоримо, вже почалася. Передвісниками її в останні десятиліття XX століття були розмови про надання великих повноважень працівникам, про розширення аутсорсинга майже у всіх видах діяльності і про створення мережевих, або віртуальних, організацій. Наближення її відчувалося в передчасному але не безпідставному — ентузіазмі, з яким зустрічалися нові способи веденія бізнесу в доткомовських "мильних міхурах", і в гаслі "Інтернет міняє все". Сьогодні ця революція виявляється в зростанні можливості вибору, яким чином і де працювати людині.

Але, як і лояльні піддані іспанського короля Карлоса IV у 1795 році, ми часто ще не розуміємо, які перспективи в цих змін. Ми все ще беззастережно передбачаємо, що в бізнесі хтось обов'язково має бути підзвітним комусь, що керівники компаній повинні керувати таким, що всім відбувається, що влада в компанії завжди передається по вертикалі.

Цей сайт розповідає про тих технологічних і лкономічеських чинниках, які наводять до знецінення подібних переконань У ній аналізуються нові способи організації праці: якими вони будуть, які межі їх вживання. Книга розширить ваш погляд на управління і кордони можливого в нім. Вона про ті можливості, які зміни, що відбуваються, відкривають перед вами — і перед кожним з нас.


Модель людських суспільств

Два мільйони років тому на просторах Африки жили деякі перші протолюді1. Як багато з їх тваринних предків, вони підтримували себе охотой'на диких звірів і збирачем. Поступово ці перші люди розбрелися...
Час вибору

УЯВІТЬ СЕБЕ, що на дворі 1795 рік, а ви господар лавки де-небудь в Іспанії. Ви вже не вірите, як древні єгиптяни що ваш король — це бог, що зійшов на...

Потреби комунікації

Іншим можливим недоліком ринків є те, що їм потрібний величезний об'єм інформації. Раніше економісти стверджували, що ринки сокращают комунікацію, необхідну для координування даної системи, тому що в цих умовах потрібно...




Корпоративне об'єднання Prato Textile Industry

Текстильна промисловість біля Прага (Італія) — це приклад абсолютно іншого типа децентралізованного ринку. Починаючи з середини 1970-х років крупні текстильні компанії, що колись переважали у цьому регіоні, стали розпадатися. До...

Облако тегов

бізнесі великих вибору влада демократичні економічні зміни змозі короля можливості народ одно організацій перетворень правління революція розвиток світ століття управління


Причини виникнення корпоративних ієрархій

Виникненню крупних централізованих організацій сприяло багато чинників. Відзначимо два основних, тих самих, що раніше привели до централізації держави: зниження витрат на передачу інформації і переваги, виробництва, що даються масштабом. Переваги...

Дивіться також


Інтернет

Сам інтернет має ринкову структуру, де основний товар — інформація. "Продавці" вирішують, який вигляд інформації зробити доступним (стягувати за неї плату, використовувати її для рекламування іншого продукту і послуги або...
Альтернатива