Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаНові способи організації праціЩо це означає для вас

Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в тому світі, в який ми вступаємо, буде потрібно иной менталітет. Не виключаючи можливостей традиційних підходів до управління, нові моделі повинні містити в собі ширший діапазон прийомів і перспектив як централізованого, так і децентралізованного менеджменту.

Ось формулювання нового напряму: необхідно перебудувати мислення з адміністративно-командного управління на метод координації і розвитку. Роз'яснює: координуючи, або погоджуючи, ви організовуєте роботу так, що справи йдуть добре незалежно від того, контролюєте ви їх чи ні. Одні способи координації є централізованими, інші децентралізо ваннами. Але і ті та інші направлені на узгодження таких дій, які необхідно доповнюють один одного і взаємодіють.

Так, ми побачимо, що звернення до -"глубинной структурі" діяльності допоможе знайти нові способи координації її видів.

Ми також побачимо, як жорсткі стандарти в одній частині бізнес-системи можуть парадоксальним чином забезпечити вищу гібкость і свободу дій в інших її частинах.

Описує, як розвиток допомагає пристосувати стиль управління до конкретної ситуації. У одних випадках доводиться давати людям безпосередні вказівки, в інших — потрібно просто допомогти їм актуалізувати їх власні природні можливості.

Правильний розвиток означає пошук точного балансу між централізованим і децентралізованним управлінням, між контролем і наданням людям повної свободи дій. Розвиток здібностей до прозорливості, розсудливості, комунікабельності і винахідливості допоможе вам ефективно проявляти своє лідерство незалежно від того, яке місце (високе, низьке або середнє) ви займаєте в ієрархії своєї компанії. Ми також побачимо, що — знову парадокс — кращим способом придбати влада інколи є повна відмова від неї.

Координація і розвиток не виключають командування і контролю; ці два способи дії доповнюють один одного. Вони включають полний діапазон можливостей управління — від повністю централізованих до повністю децентралізованних.

І тут — друга ключова думка цієї книги: аби стати ефективним менеджером на тому світі, в який ми вступаємо не можна зациклюватися на централізациі3. Ви повинні уміти легко переміщатися в межах простору децентралізації. Що таке централізація, більшість з нас вже розуміють. Залишилося розібратися у феномені децентралізації. Саме це — основний об'єкт подальшого викладу.

І ще одна тема проходить через всю книгу: людські цінності.

Якщо люди отримають більше свободи в діловому житті, вони природно, прагнутимуть до того, що більш всього цінують; а різні люди і цінують разноє. Отже, ми повинні мислити ширше. Мало враховувати економічні інтереси інвесторів необхідно усвідомити і використовувати їх людські прагнення.

Слід пам'ятати про різні цінності працівників, покупців постачальників і т.д. Вражаюче, але одним з кращих способів погоджувати різні людські прагнення може виявитися використання самого децентралізованного механізму ухвалення рішень — ринку цінностей. Пояснення того, що це означає для бізнесу і вас особисто, ви знайдете в главі 11.


Потреби комунікації

Іншим можливим недоліком ринків є те, що їм потрібний величезний об'єм інформації. Раніше економісти стверджували, що ринки сокращают комунікацію, необхідну для координування даної системи, тому що в цих умовах потрібно...
Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...

Внутрішні ціни можуть допомогти

Внутрішні ціни можуть допомогти індивідуалізувати сервіс Такого ж роду процес личить і для орієнтування виробництва на местниє умови. Сьогодні, якщо торгівельний представник відчуває, що прискорення доставки даного замовлення допоможе ощасливити...




Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...

Облако тегов

діапазон децентралізації децентралізованного доповнюють допоможе координації людські людям незалежно нові означає побачимо повністю прагнення розвиток світі способи управління цінності цінують


Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...

Дивіться також


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...
Альтернатива