Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаНові способи організації праціЩо це означає для вас

Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в тому світі, в який ми вступаємо, буде потрібно иной менталітет. Не виключаючи можливостей традиційних підходів до управління, нові моделі повинні містити в собі ширший діапазон прийомів і перспектив як централізованого, так і децентралізованного менеджменту.

Ось формулювання нового напряму: необхідно перебудувати мислення з адміністративно-командного управління на метод координації і розвитку. Роз'яснює: координуючи, або погоджуючи, ви організовуєте роботу так, що справи йдуть добре незалежно від того, контролюєте ви їх чи ні. Одні способи координації є централізованими, інші децентралізо ваннами. Але і ті та інші направлені на узгодження таких дій, які необхідно доповнюють один одного і взаємодіють.

Так, ми побачимо, що звернення до -"глубинной структурі" діяльності допоможе знайти нові способи координації її видів.

Ми також побачимо, як жорсткі стандарти в одній частині бізнес-системи можуть парадоксальним чином забезпечити вищу гібкость і свободу дій в інших її частинах.

Описує, як розвиток допомагає пристосувати стиль управління до конкретної ситуації. У одних випадках доводиться давати людям безпосередні вказівки, в інших — потрібно просто допомогти їм актуалізувати їх власні природні можливості.

Правильний розвиток означає пошук точного балансу між централізованим і децентралізованним управлінням, між контролем і наданням людям повної свободи дій. Розвиток здібностей до прозорливості, розсудливості, комунікабельності і винахідливості допоможе вам ефективно проявляти своє лідерство незалежно від того, яке місце (високе, низьке або середнє) ви займаєте в ієрархії своєї компанії. Ми також побачимо, що — знову парадокс — кращим способом придбати влада інколи є повна відмова від неї.

Координація і розвиток не виключають командування і контролю; ці два способи дії доповнюють один одного. Вони включають полний діапазон можливостей управління — від повністю централізованих до повністю децентралізованних.

І тут — друга ключова думка цієї книги: аби стати ефективним менеджером на тому світі, в який ми вступаємо не можна зациклюватися на централізациі3. Ви повинні уміти легко переміщатися в межах простору децентралізації. Що таке централізація, більшість з нас вже розуміють. Залишилося розібратися у феномені децентралізації. Саме це — основний об'єкт подальшого викладу.

І ще одна тема проходить через всю книгу: людські цінності.

Якщо люди отримають більше свободи в діловому житті, вони природно, прагнутимуть до того, що більш всього цінують; а різні люди і цінують разноє. Отже, ми повинні мислити ширше. Мало враховувати економічні інтереси інвесторів необхідно усвідомити і використовувати їх людські прагнення.

Слід пам'ятати про різні цінності працівників, покупців постачальників і т.д. Вражаюче, але одним з кращих способів погоджувати різні людські прагнення може виявитися використання самого децентралізованного механізму ухвалення рішень — ринку цінностей. Пояснення того, що це означає для бізнесу і вас особисто, ви знайдете в главі 11.


Поєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного способів ухвалення рішень Вирішуючи децентралізувати одного типа рішень, часто необхідно подумати про можливу дію на інші рішення. Рішення прийняті з політичних міркувань, наприклад, можуть впливати на...
Інтернет

Сам інтернет має ринкову структуру, де основний товар — інформація. "Продавці" вирішують, який вигляд інформації зробити доступним (стягувати за неї плату, використовувати її для рекламування іншого продукту і послуги або...

Акціонери

Найточніше акціонерів цієї організації можна представити як групу, яка підпорядкована безпосередньо виконавському "комітету Як і всяка інша група, утримувачі акцій роблять щось важливе (інвестування капіталу) і, у свою чергу, отримують...




Гарантувати якість і захист

Як у відсутність контролю гарантувати якість і захист від катастрофичеських збитків? Багато хто вважає, що гарантія якості і управління ризиками вимагають спеціально призначених відповідальних. Але це не завжди вірно. За...

Облако тегов

діапазон децентралізації децентралізованного доповнюють допоможе координації людські людям незалежно нові означає побачимо повністю прагнення розвиток світі способи управління цінності цінують


Переваги економії

Як скористатися перевагами економії за рахунок масштабу діяльності, якщо все децентралізовано? Часто люди вважають, що раз можна економити на масштабах хоча би на одному етапі процесу, то весь процес має...

Дивіться також


Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...
Альтернатива