Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаНові способи організації праціЩо це означає для вас

Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в тому світі, в який ми вступаємо, буде потрібно иной менталітет. Не виключаючи можливостей традиційних підходів до управління, нові моделі повинні містити в собі ширший діапазон прийомів і перспектив як централізованого, так і децентралізованного менеджменту.

Ось формулювання нового напряму: необхідно перебудувати мислення з адміністративно-командного управління на метод координації і розвитку. Роз'яснює: координуючи, або погоджуючи, ви організовуєте роботу так, що справи йдуть добре незалежно від того, контролюєте ви їх чи ні. Одні способи координації є централізованими, інші децентралізо ваннами. Але і ті та інші направлені на узгодження таких дій, які необхідно доповнюють один одного і взаємодіють.

Так, ми побачимо, що звернення до -"глубинной структурі" діяльності допоможе знайти нові способи координації її видів.

Ми також побачимо, як жорсткі стандарти в одній частині бізнес-системи можуть парадоксальним чином забезпечити вищу гібкость і свободу дій в інших її частинах.

Описує, як розвиток допомагає пристосувати стиль управління до конкретної ситуації. У одних випадках доводиться давати людям безпосередні вказівки, в інших — потрібно просто допомогти їм актуалізувати їх власні природні можливості.

Правильний розвиток означає пошук точного балансу між централізованим і децентралізованним управлінням, між контролем і наданням людям повної свободи дій. Розвиток здібностей до прозорливості, розсудливості, комунікабельності і винахідливості допоможе вам ефективно проявляти своє лідерство незалежно від того, яке місце (високе, низьке або середнє) ви займаєте в ієрархії своєї компанії. Ми також побачимо, що — знову парадокс — кращим способом придбати влада інколи є повна відмова від неї.

Координація і розвиток не виключають командування і контролю; ці два способи дії доповнюють один одного. Вони включають полний діапазон можливостей управління — від повністю централізованих до повністю децентралізованних.

І тут — друга ключова думка цієї книги: аби стати ефективним менеджером на тому світі, в який ми вступаємо не можна зациклюватися на централізациі3. Ви повинні уміти легко переміщатися в межах простору децентралізації. Що таке централізація, більшість з нас вже розуміють. Залишилося розібратися у феномені децентралізації. Саме це — основний об'єкт подальшого викладу.

І ще одна тема проходить через всю книгу: людські цінності.

Якщо люди отримають більше свободи в діловому житті, вони природно, прагнутимуть до того, що більш всього цінують; а різні люди і цінують разноє. Отже, ми повинні мислити ширше. Мало враховувати економічні інтереси інвесторів необхідно усвідомити і використовувати їх людські прагнення.

Слід пам'ятати про різні цінності працівників, покупців постачальників і т.д. Вражаюче, але одним з кращих способів погоджувати різні людські прагнення може виявитися використання самого децентралізованного механізму ухвалення рішень — ринку цінностей. Пояснення того, що це означає для бізнесу і вас особисто, ви знайдете в главі 11.


Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...
Призначення винагороди

Особливо цікаве питання: як члени групи визначають винагороду? У деяких колективах це відбувається так: спочатку люди голосують за розмір окладу свого менеджера, а той потім встановлює платню співробітникам. Але є...

Дивна модель

БІЛЬШЕ СІМДЕСЯТИ РОКІВ Тому мій дід зайнявся фермерством на ділянці землі в штаті Нью-Мексікоа, Батько теж був фермером, він віддав тій самій фермі майже все своє життя. Як дрібний власник,...




Турбота про людей професійні організації майбутнього

Ті децентралізованниє організації, про які ми говорили, надають своєму персоналу більше свободи і гнучкість в діях. Вільні (позаштатні) фахівці — фрілансери — мають, наприклад, більше можливості вибирати, де, коли, як...

Облако тегов

діапазон децентралізації децентралізованного доповнюють допоможе координації людські людям незалежно нові означає побачимо повністю прагнення розвиток світі способи управління цінності цінують


Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією. Перш ніж попасти в штат, кандидат працює...

Дивіться також


Швидкий трейдінг може допомогти

Швидкий трейдінг може допомогти швидше адаптуватися до змін Аби пристосуватися до сьогоднішнього світу, де все змінюється несподівано, безліч людей зазвичай вимушені діяти дуже швидко. Коли землетрясеніє руйнує найважливіше підприємство на...
Альтернатива