Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаНові способи організації праціЧому крупні організації були централізовані

Чому крупні організації були централізовані

Залишається питання: чому укрупнення організаційних структур супроводилося їх централізацією? Чому, наприклад, не можна було у великих суспільствах продовжувати користуватися децентралізованним управлінням, що зберігає рівноправ'я всіх членів? Чому не організовуватися в сільськогосподарські общини по 100 або навіть по 10000 чоловік, широко наділених владою і повноваженням приймати рішення? Чому виникли вожді, царі, імператори?

Коротко можна відповісти так: і тут справа у витратах на інформацію.

Просто в настільки великих групах дуже дорого приймати децентралізованниє рішення. Коли єдиним засобом спілкування є особиста бесіда, скрутно вирішувати питання, опитуючи на рівних всіх членів. Якщо рішення приймаються за принципом загальній домовленості, цей процес стає громіздким як тільки чисельність групи досягає одного-двох десятків людина (я показав це в передмові на прикладі групи протестуючих проти атомних електростанцій). І на відміну від первісних общин кочівних мисливців і збирачів, де не приголосні з груповим рішенням люди могли легко перейти в іншу групу для тих, що мають іншу думку членів землеробських общин виявлялося вельми скрутним кинути свої господарства і шукати землю де-небудь ще.

Навіть якщо б древні землероби хотіли демократичного голосування (хоча таке визначення, напевно, в їх голови не приходило), їм довелося б витрачати дуже багато часу, доводячи до зведення кожного всі факти, потрібні для ухвалення рішення.

Подобалося це нашим предкам чи ні, але управління виявлялося набагато ефективнішим, коли комусь, досить авторитетному, стали доручати збирати інформацію і вказувати всім іншим що робити.

Використання централізованих ієрархічних структур звичайно, теж вимагало своїх витрат. Так, лідери зазвичай залишали собі частину — можливо, навіть дуже велику економічною цінності, створеною даною групою. Деякі вожді племен на Гаваях, наприклад, мали мантії, зроблені, з десятків тисяч яскраво забарвленого пір'я результат праці багато і багато поколінь ремесленников21. Важко сперечатися з тим, що ця "ошатна " одяг для вождя або, скажімо, величезні піраміди споруджені древніми єгиптянами для поховання своїх фараонів представляли для останніх членів племені важливу суспільну цінність. Але згодом вожді і царі не змогли розлучитися з подібними безглуздими витратами суспільних ресурсів на особисті цілі.

Біолог-дарвініст Джаред Даймопд називает всі централізовані уряду ні більше ні менше як "клептократія"22.

Інший — не відразу усвідомленою ціною централізованих структур виявилася втрата індивідуальної автономії їх членів.

Перехід від первісних общин полювання і збирача до ієрархічних землеробським суспільствам зажадав від всіх членів окрім, можливо, лідерів, поступитися частиною своєї свободи, а в деяких випадках і більшою її частиною.


Зародження корпоративних ієрархій

До XIX століття крупних багаторівневих централізованих ієрархій було небагато. Торговці Фінікій VIII століття до P. X,, католицька церква та Компанія Гудзонова затоки (Hudson Bay Company) — ось три прімера5. Починаючи...
Зародження корпоративних ієрархій

До XIX століття крупних багаторівневих централізованих ієрархій було небагато. Торговці Фінікій VIII століття до P. X,, католицька церква та Компанія Гудзонова затоки (Hudson Bay Company) — ось три прімера5. Починаючи...

Чому це відбувається

На те, де і коли приймаються рішення в бізнесі (в даному випадку — у конкретній організації), впливають багато чинників. Ось декілька найзагальніших з них. Хто володіє інформацією, необхідною для ухвалення...




Коли децентралізація має сенс

НЕЗАБАРОМ Після того, як ЛУ ГЕРСТНЕР в 1993 році став генеральним директором IBM, він прийняв, за його словами, "напевно найважливіше рішення в своїй кар'єрі" На той час багато службовці в...

Облако тегов

ієрархічних інформацію іншу великих виявлялося вожді групи десятків общин первісних питання приймати рішення структур царі централізовані частиною членів


Дивна модель в бізнесі

КОМПАНІЯ NIKE, що виробляє одяг для спортсменів, в тій або іншій мірі залучає для виробництва своїх виробів зовнішні компанії. Hewlett-packard проводить опити своїх службовців аби взнати, чи не вважають вони,...

Дивіться також


Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах

Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах Компанії Linux і Wikipedia є настільки "м'які " ієрархії, що багато людей, ймовірно, взагалі не назвали б їх компаніями. Але широке делегування...
Альтернатива