Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаОслабіння ієрархії

Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди у кожній, і дозволяє їм творити, надаючи повну свободу дій при виконанні заданія1.

Часто, коли цим командам потрібний обмін інформацією, вони взагалі не звертаються до керівників. Замість цього вони контактують безпосередньо — лицем до лиця або електронним способом.

На початку 2003 року Google почала іспользовать спеціальну систему, що допомагає проектним групам зберігати комп'ютерні записи (blogs), які день за днем реєстрували їх дії знахідки і виникаючі проблеми. За декілька тижнів користування такими онлайновими ежедневникамі поширилося вибухоподібно. Читаючи блогси, різні команди самі можуть відстежувати роботу один одного і виявляти питання, які необхідно обговорювати, мало потребуючи при цьому вищестоящого централізованого контролі.

Цей простий приклад показує одну з важливих доріг, яким крупні компанії можуть децентралізувати процес ухвалення рішень — ослабіння ієрархії. У даній главі наводиться детальне опис нежорстких ієрархій. У главах 5, 6 і 7 розглядаються два інших основних способу децентралізації рішень: демократія і ринки.

Статті



Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...
Гарантувати якість і захист

Як у відсутність контролю гарантувати якість і захист від катастрофичеських збитків? Багато хто вважає, що гарантія якості і управління ризиками вимагають спеціально призначених відповідальних. Але це не завжди вірно. За...

Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються...




Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше...

Облако тегов

google ієрархії ослабіння рішень


Альтернатива є

Отже, перший з можливих варіантів — "помістити" в управлінський центр компанії багато людей, ширше делегувати відповідальність в рамках даної ієрархічної по суті структури. Наїбо: леї поширений спосіб — передача повноважень...

Дивіться також


Альтернатива є

Отже, перший з можливих варіантів — "помістити" в управлінський центр компанії багато людей, ширше делегувати відповідальність в рамках даної ієрархічної по суті структури. Наїбо: леї поширений спосіб — передача повноважень...
Альтернатива