Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаОслабіння ієрархії

Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди у кожній, і дозволяє їм творити, надаючи повну свободу дій при виконанні заданія1.

Часто, коли цим командам потрібний обмін інформацією, вони взагалі не звертаються до керівників. Замість цього вони контактують безпосередньо — лицем до лиця або електронним способом.

На початку 2003 року Google почала іспользовать спеціальну систему, що допомагає проектним групам зберігати комп'ютерні записи (blogs), які день за днем реєстрували їх дії знахідки і виникаючі проблеми. За декілька тижнів користування такими онлайновими ежедневникамі поширилося вибухоподібно. Читаючи блогси, різні команди самі можуть відстежувати роботу один одного і виявляти питання, які необхідно обговорювати, мало потребуючи при цьому вищестоящого централізованого контролі.

Цей простий приклад показує одну з важливих доріг, яким крупні компанії можуть децентралізувати процес ухвалення рішень — ослабіння ієрархії. У даній главі наводиться детальне опис нежорстких ієрархій. У главах 5, 6 і 7 розглядаються два інших основних способу децентралізації рішень: демократія і ринки.

Статті



Компанія ebay

Компанія ebay: інтерактивна демократія для споживачів Розглянуті приклади показують, як компанії можуть приймати демократичні рішення, не користуючись якими-небудь спеціальними інформаційними технологіями. Проте наявність сучасних засобів комунікації робить демократичні рішення здійсненними...
Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...

крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося

крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося Зниження витрат на передачу інформації зробило можливим укрупнення організаційних структур, але крупні структури ще не стали необхідними. В принципі, древні землероби...




Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...

Облако тегов

google ієрархії ослабіння рішень


Турбота про людей професійні організації майбутнього

Ті децентралізованниє організації, про які ми говорили, надають своєму персоналу більше свободи і гнучкість в діях. Вільні (позаштатні) фахівці — фрілансери — мають, наприклад, більше можливості вибирати, де, коли, як...

Дивіться також


Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...
Альтернатива