Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаОслабіння ієрархіїАльтернатива є

Альтернатива є

Отже, перший з можливих варіантів — "помістити" в управлінський центр компанії багато людей, ширше делегувати відповідальність в рамках даної ієрархічної по суті структури. Наїбо: леї поширений спосіб — передача повноважень по прийняттю рішень на нижчестоячі рівні управління. За вищестоящими рівнями залишається оцінка правильності рішень і, відповідно винагорода працівників.

Формування нежорсткої ієрархії — справа непроста. Люди мають бути готові приймати рішення. Вони повинні розуміти критерії, по яких оцінюватимуть їх роботу, їм необхідний доступ до потрібної інформації. Крім того, таких людей потрібно готовіть. Деяким, можливо, доведеться змінити роботу, оскільки не всякий здатний приймати самостійні рішення. І навіть ті, хто здатний, не завжди хочуть робити це. Напевно, саме глав ноє тут, як сказав Денніс Бакке, аби люди, що мають владу захотіли поділитися нею.


Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...
Стандарти і неврегульовані ситуації

Одним з ключових чинників, що визначають витрати комунікації є наявність стандартів у взаємодіях між різними гравцями ринку. Наприклад, окремі галузі (такі як виробництво персональних комп'ютерів) мають чіткі стандарти сумісності компонентів,...

Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...




Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...

Облако тегов

здатний люди приймати рішень роботу


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...

Дивіться також


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...
Альтернатива