Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаОслабіння ієрархіїНежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення

Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення

Один з найвідоміших прикладів нежорсткої ієрархії — це група програмістів, що розробила операційну систему "Linux" для персональних комп'ютерів. Група виникла в 1991 році коли Лінус Торвальдс (тоді йому виповнилося 21 рік) помістив у інтернеті основні елементи створеною їм операційній системи. Він запропонував безкоштовно користуватися його програмою і модифікувати її. У відповідь тисячі програмістів-добровольців у всьому світі шукали і виправляли помилки, додавали властивості і писали документацію. Сьогодні "Linux" стала однією з кращих існуючих операційних систем, і багато людей рахують її єдиним серйозним конкурентом системі "Microsoft Windows".

Історія з "Linux" — добре відомий приклад так званою моделі відкритого джерела, тобто програмного забезпечення доступного кожному, хто бажає їм користуватися або модифікувати його. Менш відомим аспектом цієї історії є новий надзвичайно децентралізованний спосіб організації інтелектуальної праці.

Нежорсткі ієрархії типа Linux Group характеризуються трьома яскравими особливостями. Перша: вони мають густу мережу каналов передачі інформації. Якою б обширною не була ієрархія, її члени повинні залишатися в тісному контакті один з одним. Величезні проекти типа "Linux" просто не могли б існувати без дешевій комунікації, забезпечуваною усесвітньою системою інтернету.

Друга особливість: у Linux Group помітно відносне зменшення централізованого контролю. Хоча в компанії працюють тисячі людей, що виробляють дуже хороший і складний продукт вони йдуть зовсім не тією централізованою, ієрархічною дорогою як компанії Microsoft і IBM.

У Linux Group, звичайно, існує ієрархія, але процес прийняття більшості рішень в компанії делегується на самих низькі організаційні рівні. Насправді централізовані лише два типи рішень: 1) Торвальдс сам поставив всеобьемлющую мета створити версію операційної системи "UNIX" персональних комп'ютерів; 2) Торвальдс і декілька його найближчих заступників вибирають, які саме з багаточисельних пропонованих змін будут включені в нові випуски системи "Linux". Всі останні рішення делеговані програмістам-добровольцям, кожен з яких сам визначає, якими завданнями займатися, коли, як і з ким працювати.

Третя відмінна риса полягає в тому, що члени нежорстких ієрархій вільні брати участь чи ні в чомусь. Вони можуть приєднатися до проекту або вийти з нього, коли захочуть. Тому, аби нежорстка ієрархія працювала, всяка програма діяльності повинна апелювати до цінностей — якими б вони ні були — тих людей, які необхідні для її реалізації. Можна як ми побачимо в главі 6, використовувати традиційні економічні стимул-реакції для мотивації співробітників в нежорстких ієрархіях.

Але більшість помічників Linux Group є абсолютними добровольцями. Вони виконують роботу не за гроші; вони роблять це тому, що тим самим втілюють в життя інші людські цінності.

Багато програмістів, наприклад, з гордістю згадують визнання їх вкладу і привласнений ним статус учасника системи програмного забезпечення "Linux". Серед таких фахівців існує навіть спеціальний термін для цього: "egoboo". Утворене із слів "ego" ("я") і "boost" ("активно підтримую") воно виражає задоволення від отримуваної вами похвали за добре зроблену работу2. Звичайно, "egoboo" завжди мотивувало людей в їх роботі, але багато централізованих ієрархій дуже недооцінюють його силу.

Делегуючи ухвалення рішення і залучаючи людські цінності нежорсткі ієрархії можуть користуватися перевагою величезного заряду творчості і енергії, витікаючого від маси людей.

А це неможливо в більшості традиційних компаній.

І як ми побачимо далі, такий децентралізованний підхід не обмежується виробництвом програмного забезпечення. Його також можна застосовувати і для багатьох інших видів інтелектуальних продуктів.


Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...
Потреби комунікації

Іншим можливим недоліком ринків є те, що їм потрібний величезний об'єм інформації. Раніше економісти стверджували, що ринки сокращают комунікацію, необхідну для координування даної системи, тому що в цих умовах потрібно...

Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...




Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...

Облако тегов

egoboo group linux ієрархія існує більшості децентралізованний забезпечення компанії користуватися людей нежорстка побачимо програмістів програмного рішень системи торвальдс цінності члени


Дивна модель

БІЛЬШЕ СІМДЕСЯТИ РОКІВ Тому мій дід зайнявся фермерством на ділянці землі в штаті Нью-Мексікоа, Батько теж був фермером, він віддав тій самій фермі майже все своє життя. Як дрібний власник,...

Дивіться також


Ослабіння ієрархії

КОЛИ GOOGLE, пошукова веб-сервер-фірма, починає крупний проект вона не створює нову величезну організацію з багаточисельними рівнями управління. Замість цього вона формує декілька невеликих автономних груп, часто всього по три люди...
Альтернатива