Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаПлодів демократії

Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією.

Перш ніж попасти в штат, кандидат працює протягом 30-денного випробувального терміну в одному з відділів супермаркету, наприклад овочевому, булочних виробів або напівфабрикатів. Після закінчення цього періоду колектив відділу голосує, чи залишити його на роботі.

Таке голосування — не просто конкурс популярності. Мало уславитися "красунькою". Команда зацікавлена в ретельному відборі новачків, адже люди щомісячно отримують бонус в залежності від ефективності праці відділу. Вони знают: від вибраних ними людей прямо залежатиме їх власна заробітна плата1.

Цей простий приклад ілюструє ще один спосіб прийняття децентралізованних рішень — демократичний. У всякій демократично керованій групі кожен підкоряється рішенню, за яке проголосувало більшість.

Ми звиклися, звичайно, до державної демократії. Але вона як правило, ограніченна, існуючи лише на самому верху. У Сполучених Штатах, скажімо, президента вибирають, але президент управляє за допомогою великої ієрархічної бюрократії. Народ вибирає сенаторів і представників в Конгрес, які приймають закони, але забезпечення проведення їх в життя надано ієрархічній системі державних служб і судів.

Зазвичай ми про це не замислюємося, проте більшість великих компаній мають дивно схожу структуру. Акціонери вибирають директорів, порада директорів голосуванням встановлює напрями діяльності, яким потім слід прорганізованная за ієрархічним принципом компанія. Принциповим відмінністю є, звичайно, го, що вибір правління корпорації відкритий лише для тих, хто володіє її акціями, і (як правило) чим більше у вас акцій, тим більше голосів ви маєте.

Але що, якби корпорації стали користуватися принципом демократичного ухвалення рішень в ширших масштабах?

Ідея не нова — деякі компанії десятиліттями експериментували з демократією на робітниках местах2. В більшості випадків проте, ці спроби нагадували досліди з політичною демократією у древніх Афінах: успішні в обмеженому числі ситуацій, вони не стали загальною тенденцією. Проте у міру того як витрати на комунікацію продовжують різко падати, демократична форма ухвалення рішень стає вірогіднішою, ніж будь-коли раніше. Розглянемо декілька прикладів того, що вже відбувається, і спробуємо зрозуміти, чого нам чекати в недалекому майбутньому.

Статті



Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...
Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...

Альтернативи є

У міру неухильного падіння витрат на комунікацію виникатимуть поєднання трьох типів децентралізованних структур прийняття рішень. У багатьох випадках люди, що роздумують, яким чином скористатися новими можливостями, що відкриваються у крупних...




Дивна модель

БІЛЬШЕ СІМДЕСЯТИ РОКІВ Тому мій дід зайнявся фермерством на ділянці землі в штаті Нью-Мексікоа, Батько теж був фермером, він віддав тій самій фермі майже все своє життя. Як дрібний власник,...

Облако тегов

більшість відділу вибирають демократією директорів корпорації правило принципом рішень ухвалення


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...

Дивіться також


Дивна модель

Отже, існує базова триступінчата модель розвитку, яку ми спостерігаємо як в соціальних, так і в господарських організаційних структурах. На першому рівні люди діють невеликими роз'єднаними групами. На другій — формуються...
Альтернатива