Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаПлодів демократії

Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією.

Перш ніж попасти в штат, кандидат працює протягом 30-денного випробувального терміну в одному з відділів супермаркету, наприклад овочевому, булочних виробів або напівфабрикатів. Після закінчення цього періоду колектив відділу голосує, чи залишити його на роботі.

Таке голосування — не просто конкурс популярності. Мало уславитися "красунькою". Команда зацікавлена в ретельному відборі новачків, адже люди щомісячно отримують бонус в залежності від ефективності праці відділу. Вони знают: від вибраних ними людей прямо залежатиме їх власна заробітна плата1.

Цей простий приклад ілюструє ще один спосіб прийняття децентралізованних рішень — демократичний. У всякій демократично керованій групі кожен підкоряється рішенню, за яке проголосувало більшість.

Ми звиклися, звичайно, до державної демократії. Але вона як правило, ограніченна, існуючи лише на самому верху. У Сполучених Штатах, скажімо, президента вибирають, але президент управляє за допомогою великої ієрархічної бюрократії. Народ вибирає сенаторів і представників в Конгрес, які приймають закони, але забезпечення проведення їх в життя надано ієрархічній системі державних служб і судів.

Зазвичай ми про це не замислюємося, проте більшість великих компаній мають дивно схожу структуру. Акціонери вибирають директорів, порада директорів голосуванням встановлює напрями діяльності, яким потім слід прорганізованная за ієрархічним принципом компанія. Принциповим відмінністю є, звичайно, го, що вибір правління корпорації відкритий лише для тих, хто володіє її акціями, і (як правило) чим більше у вас акцій, тим більше голосів ви маєте.

Але що, якби корпорації стали користуватися принципом демократичного ухвалення рішень в ширших масштабах?

Ідея не нова — деякі компанії десятиліттями експериментували з демократією на робітниках местах2. В більшості випадків проте, ці спроби нагадували досліди з політичною демократією у древніх Афінах: успішні в обмеженому числі ситуацій, вони не стали загальною тенденцією. Проте у міру того як витрати на комунікацію продовжують різко падати, демократична форма ухвалення рішень стає вірогіднішою, ніж будь-коли раніше. Розглянемо декілька прикладів того, що вже відбувається, і спробуємо зрозуміти, чого нам чекати в недалекому майбутньому.

Статті



Від корпоративних ієрархій до мережевого бізнесу

Головною історичною особливістю організації бізнесу в XX столітті була централізація, і огляд заголовків в сьогоднішній пресі (широкомасштабні поглинання і злиття компаній, де задіяні мільярди доларів) свідчить, що ця тенденція все...
Як скористатися вигодами

Як скористатися вигодами від обміну знанням без централізованого контролю? Одна з найбільших переваг крупної організації — вільний доступ до багатьом джерелам знання. Власник рундука гамбургерів у маленькому містечку до Нью-Мехико...

Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше...




Уроки ринків

Ринки, згідно визначенню, представленому на ілюстрації засновані на комунікаційній структурі, що дозволяє ділити інформацію, а потенційно і укладати операції з будь-яким учасником даного ринку. Найявнішою характеристикою ринку є, проте, те,...

Облако тегов

більшість відділу вибирають демократією директорів корпорації правило принципом рішень ухвалення


Від первісних общин до царств

Від первісних общин до царств: заняття землеробством, вожді, початок централізації. Приблизно 12 ТОВ років — величезний період людської історії — люди жили полюванням і собірательством3. Це були невеликі групи з...

Дивіться також


Турбота про людей професійні організації майбутнього

Ті децентралізованниє організації, про які ми говорили, надають своєму персоналу більше свободи і гнучкість в діях. Вільні (позаштатні) фахівці — фрілансери — мають, наприклад, більше можливості вибирати, де, коли, як...
Альтернатива