Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаПлодів демократіїЩо вони могли зробити

Що вони могли зробити

Рішенням, що врешті-решт влаштувало всіх, виявилася загальна або організаційна для кросу, демократія. Банки створили комерційну корпорацію із спільною власністю. Члени отримали права голоси, пропорційні об'ємам їх продажів. Проте в рішеннях, що приймаються корпоративною порадою директорів, жоден банк не мав більше одного голосу. Аби ратифікувати великі рішення, на зразок зміни назви кредитної карти, потрібне не менше 80% голосів. Bank of America брав участь в етой новій організації і підкорявся тим же правилам, що і всі інші її члени.

Корпорація, що отримала згодом назву Visa International сама не випускала жодних карт і не давала позик. Її єдина роль полягала в тому, аби встановлювати стандарти розробляти маркетингові програми і технологічну інфраструктуру полегшити банкам-учасникам ефективніше співпраця. І вона добилася успіху. За три десятиліття, прошедших з моменту її створення, Visa стала одним з самих широко визнаних світових брендів. До 2002 року мережа Visa включала понад 21 тисяча фінансових установ-членів в 150 з гаком країнах і виробила платежі за товари і послуги на суму зверху 2,4 трлн дол.10 Чи могла добитися такого успіху організація з традиційною ієрархічною структурою? Вочевидь, немає.

Коли потрібно координувати діяльність багатьох незалежних деколи компаній, що конкурують один з одним, міжорганізаційна або організаційна для кросу демократія, подібна використовуваною Visa (а також її головним конкурентом Mastercard) стає вельми привабливою.


Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...
Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...

Зниження витрат на комунікацію

Зниження витрат на комунікацію робить децентралізацію можливою. Ми вже бачили, як друкарський верстат допоміг народженню демократії в кінці XVIII століття. Але хоча книги і газети робили великий вплив на політичні...




Уроки Мондрагона

Народні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних...

Облако тегов

visa демократія кросу одним організаційна успіху члени


чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати? Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить...
Альтернатива