Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаПлодів демократіїЩо вони могли зробити

Що вони могли зробити

Рішенням, що врешті-решт влаштувало всіх, виявилася загальна або організаційна для кросу, демократія. Банки створили комерційну корпорацію із спільною власністю. Члени отримали права голоси, пропорційні об'ємам їх продажів. Проте в рішеннях, що приймаються корпоративною порадою директорів, жоден банк не мав більше одного голосу. Аби ратифікувати великі рішення, на зразок зміни назви кредитної карти, потрібне не менше 80% голосів. Bank of America брав участь в етой новій організації і підкорявся тим же правилам, що і всі інші її члени.

Корпорація, що отримала згодом назву Visa International сама не випускала жодних карт і не давала позик. Її єдина роль полягала в тому, аби встановлювати стандарти розробляти маркетингові програми і технологічну інфраструктуру полегшити банкам-учасникам ефективніше співпраця. І вона добилася успіху. За три десятиліття, прошедших з моменту її створення, Visa стала одним з самих широко визнаних світових брендів. До 2002 року мережа Visa включала понад 21 тисяча фінансових установ-членів в 150 з гаком країнах і виробила платежі за товари і послуги на суму зверху 2,4 трлн дол.10 Чи могла добитися такого успіху організація з традиційною ієрархічною структурою? Вочевидь, немає.

Коли потрібно координувати діяльність багатьох незалежних деколи компаній, що конкурують один з одним, міжорганізаційна або організаційна для кросу демократія, подібна використовуваною Visa (а також її головним конкурентом Mastercard) стає вельми привабливою.


Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення

Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення Один з найвідоміших прикладів нежорсткої ієрархії — це група програмістів, що розробила операційну систему "Linux" для персональних комп'ютерів. Група виникла в 1991 році коли...
Компанія Asynchrony Software

Ця компанія — інший яскравий приклад електронної економіки — зосереджена лише на формуванні ринків програмного забезпечення (ПО). Її інфраструктура аналогічна моделі відкритого джерела Linux, але з однією істотною відмінністю. Linux...

Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...




Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше...

Облако тегов

visa демократія кросу одним організаційна успіху члени


Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...

Дивіться також


Від дрібних підприємств до корпоративних ієрархій

Приблизно до початку XIX століття більшість підприємств в світі були невеликими родинними закладами. У 1790 році в США наприклад, 90% робочої сили було зайнято на фермах (проживали люди там же)....
Альтернатива