Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаПлодів демократіїЩо вони могли зробити

Що вони могли зробити

Рішенням, що врешті-решт влаштувало всіх, виявилася загальна або організаційна для кросу, демократія. Банки створили комерційну корпорацію із спільною власністю. Члени отримали права голоси, пропорційні об'ємам їх продажів. Проте в рішеннях, що приймаються корпоративною порадою директорів, жоден банк не мав більше одного голосу. Аби ратифікувати великі рішення, на зразок зміни назви кредитної карти, потрібне не менше 80% голосів. Bank of America брав участь в етой новій організації і підкорявся тим же правилам, що і всі інші її члени.

Корпорація, що отримала згодом назву Visa International сама не випускала жодних карт і не давала позик. Її єдина роль полягала в тому, аби встановлювати стандарти розробляти маркетингові програми і технологічну інфраструктуру полегшити банкам-учасникам ефективніше співпраця. І вона добилася успіху. За три десятиліття, прошедших з моменту її створення, Visa стала одним з самих широко визнаних світових брендів. До 2002 року мережа Visa включала понад 21 тисяча фінансових установ-членів в 150 з гаком країнах і виробила платежі за товари і послуги на суму зверху 2,4 трлн дол.10 Чи могла добитися такого успіху організація з традиційною ієрархічною структурою? Вочевидь, немає.

Коли потрібно координувати діяльність багатьох незалежних деколи компаній, що конкурують один з одним, міжорганізаційна або організаційна для кросу демократія, подібна використовуваною Visa (а також її головним конкурентом Mastercard) стає вельми привабливою.


Уроки ринків

Ринки, згідно визначенню, представленому на ілюстрації засновані на комунікаційній структурі, що дозволяє ділити інформацію, а потенційно і укладати операції з будь-яким учасником даного ринку. Найявнішою характеристикою ринку є, проте, те,...
Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...

Швидкий трейдінг може допомогти

Швидкий трейдінг може допомогти швидше адаптуватися до змін Аби пристосуватися до сьогоднішнього світу, де все змінюється несподівано, безліч людей зазвичай вимушені діяти дуже швидко. Коли землетрясеніє руйнує найважливіше підприємство на...




Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...

Облако тегов

visa демократія кросу одним організаційна успіху члени


чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Дивіться також


Впустите ринок в свою компанію

У 1998 році Джон Браун, голова правління і генеральний директор British Petroleum (BP), зробив прилюдну заяву про намір скоротити до 2010 року викиди в атмосферу тих, що забруднюють газів на...
Альтернатива