Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаПлодів демократіїMondragon Cooperative Corporation

Mondragon Cooperative Corporation

Один з найяскравіших прикладів демократії в діловому житті сьогодні можна знайти в містечку Мондрагон в іспанській провінції басків, де група з 150 з гаком компаній утворює Mondragon Cooperative Corporation (МСС; Кооперативну корпорацію Мондрагона).

Багато хто з компаній-членів зайнятий в різних галузях виробництва — автодеталей, предметів господарського ужитку автобусів, промислового устаткування і металлообрабативающих верстатів; у корпорацію входять також банк, мережа супермаркетів і консалтингова фірма. Всього в МСС зайнято біля 60 тисяч чоловік, і в 2001 році її дохід (не рахуючи банку) досяг приблизно 8 млрд дол. Це дозволило їй увійти до сімки самих крупних компаній Іспанії.

Що кожна входить до групи Mondragon компанія є кооперативним підприємством, належним працівникам. Майже все що пропрацювали в такому кооперативі більше п'яти років є його "членами" ("members"). Як часткових власників співробітники приймають остаточні рішення. Іншими словами замість того аби йти зверху вниз по ієрархічній вертикалі влада рухається у зворотному напрямі — від низу до верху. Але, як у більшості демократичних держав, працівники здійснюють свою владу через вибраних представників.

Найголовніші з цих представників — члени керівних порад всіх первинних кооперативних компаній. Така порада, як правило, що складається з 7-10 чоловік і перєїзбіраємий через чотири роки, діє в кожному кооперативі як своєрідна порада директорів. Порада наймає і звільняє директора-розпорядника (еквівалент генерального директора) свого підприємства, стверджує розподіл прибутку і приймає шляхом голосування інші великі політичні решенія17. Окрім виборів своїх представників у керівну пораду співробітники мають право бути присутнім на проходящих двічі в рік загальних зборах, де обговорюються і інколи виносяться на голосування головні питання, що стоять перед даною компанією.

Все 150 кооперативів розподілено по 22 промисловим секторам які, у свою чергу, об'єднані в дев'ять відділень.

Ці відділення плюс декілька груп штатних менеджерів корпо ратівного рівня утворюють власне МСС. Кожен промиш ленний сектор має свою власну адміністративну пораду директора-розпорядника і загальні збори; це ж має місце у корпорації в цілому. Адміністративна порада корпоративного рівня (называємий постійним комітетом) обирає президента МСС і контролює діяльність команди топ-менеджерів.

При такій структурі ухвалення рішень (від низу до верху) корпорація в цілому не володіє своїми "дочірніми" компаніями. Правильніше говорити про зворотний: вхідні в неї окремі кооперативи — господарі корпорації. Призначення управлінського центру - забезпечувати обслуговування індивідуальних підприємств тобто компанії-члени є, по суті, клієнтами корпорації.

Будь-який кооператив може вийти із складу МСС, якщо вирішить, що більше не отримує адекватної цінності від менеджерів.


Як скористатися вигодами

Як скористатися вигодами від обміну знанням без централізованого контролю? Одна з найбільших переваг крупної організації — вільний доступ до багатьом джерелам знання. Власник рундука гамбургерів у маленькому містечку до Нью-Мехико...
Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень....

Альтернативи є

Ми розглянули тут ще один важливий спосіб поставити безліч людей в центр будь-якої структури: не делегуючи ухвалення рішень і не приймаючи їх шляхом голосування, ви надаєте рішення ринку. Таким чином,...




Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...

Облако тегов

cooperative corporation mondragon верху голосування директора компаній кооперативі корпорації менеджерів низу порада представників рівня розпорядника співробітники цілому члени чоловік


Що можуть зробити гільдії

Відомі сьогодні організації вже здійснюють ці функції.
Візьмемо гільдію кіноакторів. Близько 30% основного гонорару її членів йде до страхового фонду гільдії. Взамен ті отримують повне медичне страхування (у тому...

Дивіться також


Турбота про людей професійні організації майбутнього

Ті децентралізованниє організації, про які ми говорили, надають своєму персоналу більше свободи і гнучкість в діях. Вільні (позаштатні) фахівці — фрілансери — мають, наприклад, більше можливості вибирати, де, коли, як...
Альтернатива