Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаПлодів демократіїMondragon Cooperative Corporation

Mondragon Cooperative Corporation

Один з найяскравіших прикладів демократії в діловому житті сьогодні можна знайти в містечку Мондрагон в іспанській провінції басків, де група з 150 з гаком компаній утворює Mondragon Cooperative Corporation (МСС; Кооперативну корпорацію Мондрагона).

Багато хто з компаній-членів зайнятий в різних галузях виробництва — автодеталей, предметів господарського ужитку автобусів, промислового устаткування і металлообрабативающих верстатів; у корпорацію входять також банк, мережа супермаркетів і консалтингова фірма. Всього в МСС зайнято біля 60 тисяч чоловік, і в 2001 році її дохід (не рахуючи банку) досяг приблизно 8 млрд дол. Це дозволило їй увійти до сімки самих крупних компаній Іспанії.

Що кожна входить до групи Mondragon компанія є кооперативним підприємством, належним працівникам. Майже все що пропрацювали в такому кооперативі більше п'яти років є його "членами" ("members"). Як часткових власників співробітники приймають остаточні рішення. Іншими словами замість того аби йти зверху вниз по ієрархічній вертикалі влада рухається у зворотному напрямі — від низу до верху. Але, як у більшості демократичних держав, працівники здійснюють свою владу через вибраних представників.

Найголовніші з цих представників — члени керівних порад всіх первинних кооперативних компаній. Така порада, як правило, що складається з 7-10 чоловік і перєїзбіраємий через чотири роки, діє в кожному кооперативі як своєрідна порада директорів. Порада наймає і звільняє директора-розпорядника (еквівалент генерального директора) свого підприємства, стверджує розподіл прибутку і приймає шляхом голосування інші великі політичні решенія17. Окрім виборів своїх представників у керівну пораду співробітники мають право бути присутнім на проходящих двічі в рік загальних зборах, де обговорюються і інколи виносяться на голосування головні питання, що стоять перед даною компанією.

Все 150 кооперативів розподілено по 22 промисловим секторам які, у свою чергу, об'єднані в дев'ять відділень.

Ці відділення плюс декілька груп штатних менеджерів корпо ратівного рівня утворюють власне МСС. Кожен промиш ленний сектор має свою власну адміністративну пораду директора-розпорядника і загальні збори; це ж має місце у корпорації в цілому. Адміністративна порада корпоративного рівня (называємий постійним комітетом) обирає президента МСС і контролює діяльність команди топ-менеджерів.

При такій структурі ухвалення рішень (від низу до верху) корпорація в цілому не володіє своїми "дочірніми" компаніями. Правильніше говорити про зворотний: вхідні в неї окремі кооперативи — господарі корпорації. Призначення управлінського центру - забезпечувати обслуговування індивідуальних підприємств тобто компанії-члени є, по суті, клієнтами корпорації.

Будь-який кооператив може вийти із складу МСС, якщо вирішить, що більше не отримує адекватної цінності від менеджерів.


Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба,...
Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації...

Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...




Чому це відбувається

На те, де і коли приймаються рішення в бізнесі (в даному випадку — у конкретній організації), впливають багато чинників. Ось декілька найзагальніших з них. Хто володіє інформацією, необхідною для ухвалення...

Облако тегов

cooperative corporation mondragon верху голосування директора компаній кооперативі корпорації менеджерів низу порада представників рівня розпорядника співробітники цілому члени чоловік


Причини виникнення корпоративних ієрархій

Виникненню крупних централізованих організацій сприяло багато чинників. Відзначимо два основних, тих самих, що раніше привели до централізації держави: зниження витрат на передачу інформації і переваги, виробництва, що даються масштабом. Переваги...

Дивіться також


Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в...
Альтернатива