Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаУроки ринківАльтернативи існують

Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба, аби рішення виникали в ході ринкових взаємодій багатьох покупців і продавців. Інколи це робиться дорогою аутсорсинга функцій, що зазвичай виконуються силами компанії. У інших випадках можна впустити ринок у вашу власну організацію, створюючи внутрішні біржі для торгівлі продуктами, послугами і інформацією.

Обоє варіанту мають свої складнощі. Необережно користуючись аутсорсингом, ви можете раптом виявити, що здали ключевиє стратегічні переваги своїм постачальникам. Якщо недооцінювати аутсорсинг, не виключено, що виявитеся в полоні своїх власних традиційних здібностей і не зможете досить швидко рухатися, не відстаючи від конкурентів. Так само і з ринком: аби впустити його в свою компанію, доведеться заново створювати нові інфраструктури, нові знання і навики у своїх працівників і нові управлінські підходи до ризиків і контролю.

Ці різні типи ринків, проте, є найбільш перспективними для того, щоб поставити людей в центр діяльності організації. А широка комунікація, необхідна для того аби ці люди діяли ефективно, стає все дешевшим і краще.


Внутрішні ринки по розподілу виробничих потужностей

Одна з цікавих можливостей, які ми з колегами вивчали до Массачусетсу кому технологічному інституті, — використання внутрішніх ринків не для розподілу людей по проектах або збору інформації, а для розподілу...
Швидкий трейдінг може допомогти

Швидкий трейдінг може допомогти швидше адаптуватися до змін Аби пристосуватися до сьогоднішнього світу, де все змінюється несподівано, безліч людей зазвичай вимушені діяти дуже швидко. Коли землетрясеніє руйнує найважливіше підприємство на...

крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося

крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося Зниження витрат на передачу інформації зробило можливим укрупнення організаційних структур, але крупні структури ще не стали необхідними. В принципі, древні землероби...




Від корпоративних ієрархій до мережевого бізнесу

Головною історичною особливістю організації бізнесу в XX столітті була централізація, і огляд заголовків в сьогоднішній пресі (широкомасштабні поглинання і злиття компаній, де задіяні мільярди доларів) свідчить, що ця тенденція все...

Облако тегов

впустити людей нові поставити рішення центр


Уроки нежорстких ієрархій

Всі ієрархії, незалежно від того, скільки в них рівнів, мають загальну структуру: інформація стікається в єдиний центр, де топ-менеджмент приймає рішення, якими керуються підлеглі. Якщо ви згодні бути частиною подобной...

Дивіться також


Стандарти і неврегульовані ситуації

Одним з ключових чинників, що визначають витрати комунікації є наявність стандартів у взаємодіях між різними гравцями ринку. Наприклад, окремі галузі (такі як виробництво персональних комп'ютерів) мають чіткі стандарти сумісності компонентів,...
Альтернатива