Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаУроки ринківСтандарти і неврегульовані ситуації

Стандарти і неврегульовані ситуації

Одним з ключових чинників, що визначають витрати комунікації є наявність стандартів у взаємодіях між різними гравцями ринку. Наприклад, окремі галузі (такі як виробництво персональних комп'ютерів) мають чіткі стандарти сумісності компонентів, виготовлених різними виробниками (наприклад, дисководів, мікросхем, клавіатур). Це означає що будь-яка компанія, скажемо Dell, може зібрати свої власні комп'ютери, використовуючи стандартні компоненти, куплені в інших постачальників. Разлічаясь в деталях, багато типових завдань які вирішують незалежні підрядчики (у тому числі графічний дизайн, вивчення ринку і розробка програмного забезпечення), також мають аналогічно стандартизовані інтерфейси.

В протилежність цьому ранні стадії розробки інноваційного продукту або організація нової компанії часто зв'язані з пошуком нових концепцій і підходів, з новими ролями, для яких стандартів ще не існує. У подібних неврегульованих ситуаціях після деякого часу члени команд поступово приходять до загального розуміння того, чим вони займаються і як працюватимуть разом далі. Проте таке розуміння часто залишається невисловленим і труднооб'яснімим. А оскільки в процесі роботи ці тимчасові угоди "за умовчанням" постійно міняються, зазвичай нелегко скласти контракти для сторонніх виконавців, в яких належним чином враховувалися б всілякі несподіванки.

В цілому, коли ситуація залишається невизначеною, компанії можуть користуватися ринками, аби комплектувати команду і заохочувати ключових членів колективів, а також для аутсорсинга другорядних завдань. Але ядро колективу зазвичай зберігають як стабільний структурний підрозділ доти поки не будуть завершені вирішальні фази проекту.


крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося

крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося Зниження витрат на передачу інформації зробило можливим укрупнення організаційних структур, але крупні структури ще не стали необхідними. В принципі, древні землероби...
Що ж відбувається

Дивно, але та ж схема організаційних змін, яка характерна для суспільства в цілому, втілюється, і набагато швидше, в бізнесі. Як видно з малюнка 3.1, перший і другий етапи воплощенія в...

Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...




чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Облако тегов

завдань зазвичай залишається ключових компанії різними ринку розуміння стандартів


Дайте волю ринкам

ОДНІЙ З КУЛЬТУР, яку мій батько вирощував на нашій фермі, була бавовна. Після того, як бавовну збирали, він відвозив його на бавовноочисну машину, якою кооперативно володіли він і дещо інших...

Дивіться також


Альтернатива є

Отже, перший з можливих варіантів — "помістити" в управлінський центр компанії багато людей, ширше делегувати відповідальність в рамках даної ієрархічної по суті структури. Наїбо: леї поширений спосіб — передача повноважень...
Альтернатива