Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаУроки ринківСтандарти і неврегульовані ситуації

Стандарти і неврегульовані ситуації

Одним з ключових чинників, що визначають витрати комунікації є наявність стандартів у взаємодіях між різними гравцями ринку. Наприклад, окремі галузі (такі як виробництво персональних комп'ютерів) мають чіткі стандарти сумісності компонентів, виготовлених різними виробниками (наприклад, дисководів, мікросхем, клавіатур). Це означає що будь-яка компанія, скажемо Dell, може зібрати свої власні комп'ютери, використовуючи стандартні компоненти, куплені в інших постачальників. Разлічаясь в деталях, багато типових завдань які вирішують незалежні підрядчики (у тому числі графічний дизайн, вивчення ринку і розробка програмного забезпечення), також мають аналогічно стандартизовані інтерфейси.

В протилежність цьому ранні стадії розробки інноваційного продукту або організація нової компанії часто зв'язані з пошуком нових концепцій і підходів, з новими ролями, для яких стандартів ще не існує. У подібних неврегульованих ситуаціях після деякого часу члени команд поступово приходять до загального розуміння того, чим вони займаються і як працюватимуть разом далі. Проте таке розуміння часто залишається невисловленим і труднооб'яснімим. А оскільки в процесі роботи ці тимчасові угоди "за умовчанням" постійно міняються, зазвичай нелегко скласти контракти для сторонніх виконавців, в яких належним чином враховувалися б всілякі несподіванки.

В цілому, коли ситуація залишається невизначеною, компанії можуть користуватися ринками, аби комплектувати команду і заохочувати ключових членів колективів, а також для аутсорсинга другорядних завдань. Але ядро колективу зазвичай зберігають як стабільний структурний підрозділ доти поки не будуть завершені вирішальні фази проекту.


Що це означає для вас

Якщо децентралізація стане бажаною, виникне необхідність у новому менеджменті. У більшості з нас в голові все ще глибоко сидять моделі, засновані на класичних виставах адміністративно-командного управління. Аби досягти успіху в...
Призначення винагороди

Особливо цікаве питання: як члени групи визначають винагороду? У деяких колективах це відбувається так: спочатку люди голосують за розмір окладу свого менеджера, а той потім встановлює платню співробітникам. Але є...

Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах

Нежорсткі ієрархії в консалтингових фірмах і дослідницьких університетах Компанії Linux і Wikipedia є настільки "м'які " ієрархії, що багато людей, ймовірно, взагалі не назвали б їх компаніями. Але широке делегування...




Внутрішні ринки по розподілу виробничих потужностей

Одна з цікавих можливостей, які ми з колегами вивчали до Массачусетсу кому технологічному інституті, — використання внутрішніх ринків не для розподілу людей по проектах або збору інформації, а для розподілу...

Облако тегов

завдань зазвичай залишається ключових компанії різними ринку розуміння стандартів


Альтернатива є

Так був здійснений остаточний організаційний вибір наших древніх предків: пожертвувати свободою, якою вони володіли при перебуванні свою мисливцями і збирачами коріння, аби отримати взамен економічні і військові переваги великих централізованих...

Дивіться також


Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...
Альтернатива