Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаУроки ринківСтандарти і неврегульовані ситуації

Стандарти і неврегульовані ситуації

Одним з ключових чинників, що визначають витрати комунікації є наявність стандартів у взаємодіях між різними гравцями ринку. Наприклад, окремі галузі (такі як виробництво персональних комп'ютерів) мають чіткі стандарти сумісності компонентів, виготовлених різними виробниками (наприклад, дисководів, мікросхем, клавіатур). Це означає що будь-яка компанія, скажемо Dell, може зібрати свої власні комп'ютери, використовуючи стандартні компоненти, куплені в інших постачальників. Разлічаясь в деталях, багато типових завдань які вирішують незалежні підрядчики (у тому числі графічний дизайн, вивчення ринку і розробка програмного забезпечення), також мають аналогічно стандартизовані інтерфейси.

В протилежність цьому ранні стадії розробки інноваційного продукту або організація нової компанії часто зв'язані з пошуком нових концепцій і підходів, з новими ролями, для яких стандартів ще не існує. У подібних неврегульованих ситуаціях після деякого часу члени команд поступово приходять до загального розуміння того, чим вони займаються і як працюватимуть разом далі. Проте таке розуміння часто залишається невисловленим і труднооб'яснімим. А оскільки в процесі роботи ці тимчасові угоди "за умовчанням" постійно міняються, зазвичай нелегко скласти контракти для сторонніх виконавців, в яких належним чином враховувалися б всілякі несподіванки.

В цілому, коли ситуація залишається невизначеною, компанії можуть користуватися ринками, аби комплектувати команду і заохочувати ключових членів колективів, а також для аутсорсинга другорядних завдань. Але ядро колективу зазвичай зберігають як стабільний структурний підрозділ доти поки не будуть завершені вирішальні фази проекту.


Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...
крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося

крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося Зниження витрат на передачу інформації зробило можливим укрупнення організаційних структур, але крупні структури ще не стали необхідними. В принципі, древні землероби...

Зародження корпоративних ієрархій

До XIX століття крупних багаторівневих централізованих ієрархій було небагато. Торговці Фінікій VIII століття до P. X,, католицька церква та Компанія Гудзонова затоки (Hudson Bay Company) — ось три прімера5. Починаючи...




чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати? Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить...

Облако тегов

завдань зазвичай залишається ключових компанії різними ринку розуміння стандартів


Внутрішній фрілансинг

Нині стало можливим, наприклад, створити внутрішній ринок праці для розподілу працівників по різних проектах, іншими словами, упровадити електронну дистанційну економіку в окремій компанії. Насправді, стає усе більш ясним, що організація...

Дивіться також


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...
Альтернатива