Стимул-реакції і довіра Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас якусь комп'ютерну програму, то його короткостроковий економічний стимул-реакція — отримати за невелику роботу можливо вищий гонорар. Це може привести до наступного: недобросовісний контрагент постарається заощадити свої сили і час в збиток написаній програмі таким чином, що ви відразу нічого не відмітите Автономність поведенія, мотивація і творчість, як правило, високі, так як всі гравці повинні погоджуватися з рішеннями, які їх стосуються безпосередньо.
При цьому бачать прямі результати своїх дій
Чому крупні організації були централізовані
Залишається питання: чому укрупнення організаційних структур супроводилося їх централізацією? Чому, наприклад, не можна було у великих суспільствах продовжувати користуватися децентралізованним управлінням, що зберігає рівноправ'я всіх членів? Чому не організовуватися в... | Перехід від централізації до децентралізації
У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на... |
Внутрішні регулювальники допоможуть
Внутрішні регулювальники допоможуть запобігти ринковим зловживанням Деколи на внутрішніх біржах відбуваються речі, вигідні дляокремих співробітників, але шкідливі для компанії в цілому. Наприклад ви можете спробувати скупити весь об'єм якогось вигляду...
| Уроки МондрагонаНародні компанії не є чимось незвичайним. У сфері сервісу вже десятки років існують багато професійних партнерств що знаходяться в повній або частковій власності їх працівників. І навіть в деяких крупних... | Облако тегов
радикально-демократична ієрархіяЯк далеко зайде в бізнесі таке уявлення про демократію?
Для інтересу давайте подумаємо, як могла б роботатьорганізація ще одного нового типа — радикально-демократична ієрархія.
Приводом для пропонованих роздумів... Дивіться такожГарантувати якість і захистЯк у відсутність контролю гарантувати якість і захист від катастрофичеських збитків? Багато хто вважає, що гарантія якості і управління ризиками вимагають спеціально призначених відповідальних. Але це не завжди вірно. За... |