Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюКвазіринки і формування проектних команд

Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру свободи у виборі, над яким проектом работать4. Керівники проектів не мають повноважень на складання кошторисів або видачу грантів. Замість цього вони повинні набирати для себе членів команд, кожен з яких приносить своє устаткування і інші ресурси, необхідні для даного проекту. Програми, які не залучають достатнього числа талановитих людей, просто не розробляються.

Hewlett-packard активно експериментує з ще більш вдосконаленою системою 5. Система HP не є формалізованою ринком із справжніми грошовими потоками і долями акціонерного капіталу, як в Asynchrony Software, проте загальні структурні риси тут ті ж. Я називаю це квазіринком. Діє він приблизно так. Будь-який представник компанії HP, імеющий ідею якого-небудь проекту, може запропонувати її пораді старших керівників в так званому кафе венчурних капіталістів. Цей порада функціонує як свого роду група венчурного капіталу що забезпечує фінансування тих проектів, які вона порахує найперспективнішими. Опис схвалених проектів поступає в інтранет, і будь-яка людина, зацікавлена в даній роботі, повідомляє про це керівника проекту. Той розмовляє зі всіма кандидатами і створює команду спеціально під проект.

Поєднання комбінацій фахівців може бути разним, безперервно міняючись; реструктурувати ж підприємство в цілому необхідності немає. Хороші ідеї циркулюють по всій компанії.

Де б в ній не працювали люди з потрібною для проекту кваліфікацією їх виявлять і запросять. Службовці знаходять проекти, які їм личать, навіть якщо керівники не здогадуються про інтересах своїх працівників. А менеджери через постійну зворотну зв'язок отримують інформацію відносно того, какие проекти їх працівники вважають найперспективнішими. Більш того якщо порада кафе венчурних капіталістів переконається, що ніхто не зацікавлений у виконанні затвердженого ним проекту, припаде відмінити прийняте рішення. Врешті-решт, якщо знаючі люди не вважають роботу цікавою, може, ідея не так вже і хороша!

Один з наших дослідницьких проектів в Массачусетському технологічному інституті передбачає роботу з компанією Hewlett-packard з метою розширити вживання цього методу. Дві з найцікавіших можливостей, що обговорювалися нами, торкаються подвійної ієрархії і явного внутрішнього ринку.


Ще нежорсткіша ієрархія для створення енциклопедії

У січні 2001 годаЛаррі Сангер і Джіммі Уельс вирішили розробити нову енциклопедію для Усесвітньої паутіни3. Проте вони не стали наймати редакторів розділів і підрозділів разним тематикам. Не полягали також контракти...
Чому крупні організації були централізовані

Залишається питання: чому укрупнення організаційних структур супроводилося їх централізацією? Чому, наприклад, не можна було у великих суспільствах продовжувати користуватися децентралізованним управлінням, що зберігає рівноправ'я всіх членів? Чому не організовуватися в...

Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...




Впустите ринок в свою компанію

У 1998 році Джон Браун, голова правління і генеральний директор British Petroleum (BP), зробив прилюдну заяву про намір скоротити до 2010 року викиди в атмосферу тих, що забруднюють газів на...

Облако тегов

hewlett packard вважають венчурних капіталістів капіталу кафе керівники команд компанії люди найперспективнішими порада проекту роботу


Стимул-реакції і довіра

Економісти виявили, що ринки працюють погано, якщо конфліктуючі стимул-реакції учасників перешкоджають їм досягти угоди зручного для системи в целом18. Наприклад, якщо ви наймаєте незалежного підрядчика, аби він розробив для вас...

Дивіться також


Причини виникнення корпоративних ієрархій

Виникненню крупних централізованих організацій сприяло багато чинників. Відзначимо два основних, тих самих, що раніше привели до централізації держави: зниження витрат на передачу інформації і переваги, виробництва, що даються масштабом. Переваги...
Альтернатива