Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюКвазіринки і формування проектних команд

Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру свободи у виборі, над яким проектом работать4. Керівники проектів не мають повноважень на складання кошторисів або видачу грантів. Замість цього вони повинні набирати для себе членів команд, кожен з яких приносить своє устаткування і інші ресурси, необхідні для даного проекту. Програми, які не залучають достатнього числа талановитих людей, просто не розробляються.

Hewlett-packard активно експериментує з ще більш вдосконаленою системою 5. Система HP не є формалізованою ринком із справжніми грошовими потоками і долями акціонерного капіталу, як в Asynchrony Software, проте загальні структурні риси тут ті ж. Я називаю це квазіринком. Діє він приблизно так. Будь-який представник компанії HP, імеющий ідею якого-небудь проекту, може запропонувати її пораді старших керівників в так званому кафе венчурних капіталістів. Цей порада функціонує як свого роду група венчурного капіталу що забезпечує фінансування тих проектів, які вона порахує найперспективнішими. Опис схвалених проектів поступає в інтранет, і будь-яка людина, зацікавлена в даній роботі, повідомляє про це керівника проекту. Той розмовляє зі всіма кандидатами і створює команду спеціально під проект.

Поєднання комбінацій фахівців може бути разним, безперервно міняючись; реструктурувати ж підприємство в цілому необхідності немає. Хороші ідеї циркулюють по всій компанії.

Де б в ній не працювали люди з потрібною для проекту кваліфікацією їх виявлять і запросять. Службовці знаходять проекти, які їм личать, навіть якщо керівники не здогадуються про інтересах своїх працівників. А менеджери через постійну зворотну зв'язок отримують інформацію відносно того, какие проекти їх працівники вважають найперспективнішими. Більш того якщо порада кафе венчурних капіталістів переконається, що ніхто не зацікавлений у виконанні затвердженого ним проекту, припаде відмінити прийняте рішення. Врешті-решт, якщо знаючі люди не вважають роботу цікавою, може, ідея не так вже і хороша!

Один з наших дослідницьких проектів в Массачусетському технологічному інституті передбачає роботу з компанією Hewlett-packard з метою розширити вживання цього методу. Дві з найцікавіших можливостей, що обговорювалися нами, торкаються подвійної ієрархії і явного внутрішнього ринку.


Компанія Elance Inc

У організованій на основі мережевого електронного зв'язку економіці (е-lance-economy) люди постійно групуються і перегруповуються в колективи, що створюються для вирішення окремих проблем.
Аби робити це, потрібна маса інформації. У...
Альтернативи існують

Отже, ось останній фундаментальний спосіб, за допомогою якого можна поставити якомога більше людей в центр бізнесу: не просто делегувати повноваження в рамках ієрархічної структури або приймати рішення голосуванням — треба,...

Призначення винагороди

Особливо цікаве питання: як члени групи визначають винагороду? У деяких колективах це відбувається так: спочатку люди голосують за розмір окладу свого менеджера, а той потім встановлює платню співробітникам. Але є...




чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Облако тегов

hewlett packard вважають венчурних капіталістів капіталу кафе керівники команд компанії люди найперспективнішими порада проекту роботу


крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося

крупніші організаційні структури дали людям те, що тим хотілося Зниження витрат на передачу інформації зробило можливим укрупнення організаційних структур, але крупні структури ще не стали необхідними. В принципі, древні землероби...

Дивіться також


Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення

Нежорстка ієрархія для розробки програмного забезпечення Один з найвідоміших прикладів нежорсткої ієрархії — це група програмістів, що розробила операційну систему "Linux" для персональних комп'ютерів. Група виникла в 1991 році коли...
Альтернатива