Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюПодвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У подвійній ієрархії ці два види відповідальності розділені і підвідомчі лідерам двох типів: керівники проектів відповідають за завдання, тобто за управління тимчасовими доомандамі фахівців з метою досягти конкретних результатів; менеджери по кадрах відповідають за людей — допомагаючи працівникам знаходити проекти, відповідні їх кваліфікації, надаючи можливості професійного розвитку і особового зростання сприяючи максимальній вигоді для компанії в цілому.

На відміну від традиційних організацій керівники в подвійних ієрархіях не приймають поодинці рішень по персоналу.

Для широкого поширення інформації про те, що необхідне зробити і хто може це зробити, використовуються інформаційні технології, даючи можливість керівникам і членам тимчасових колективів зорієнтуватися і оцінити можливості друг друга. Комунікаційні бар'єри здолані, вони більше не вимушують працівників залишатися у межах відносний дрібних організаційних одиниць.


Швидкий трейдінг може допомогти

Швидкий трейдінг може допомогти швидше адаптуватися до змін Аби пристосуватися до сьогоднішнього світу, де все змінюється несподівано, безліч людей зазвичай вимушені діяти дуже швидко. Коли землетрясеніє руйнує найважливіше підприємство на...
Що вони могли зробити

Рішенням, що врешті-решт влаштувало всіх, виявилася загальна або організаційна для кросу, демократія. Банки створили комерційну корпорацію із спільною власністю. Члени отримали права голоси, пропорційні об'ємам їх продажів. Проте в рішеннях,...

Від первісних общин до царств

Від первісних общин до царств: заняття землеробством, вожді, початок централізації. Приблизно 12 ТОВ років — величезний період людської історії — люди жили полюванням і собірательством3. Це були невеликі групи з...




Коли децентралізація має сенс

НЕЗАБАРОМ Після того, як ЛУ ГЕРСТНЕР в 1993 році став генеральним директором IBM, він прийняв, за його словами, "напевно найважливіше рішення в своїй кар'єрі" На той час багато службовці в...

Облако тегов

відповідають зробити кадрах керівники менеджери можливості працівників проектів


Структура ухвалення рішення

Як і в кооперативах Мондрагона, в цій новій організації використовується традиційна ієрархія збору інформації і прийняття рішень, проте джерело влади поміщається, швидше, в її підставу а не на вищий рівень....

Дивіться також


Зародження корпоративних ієрархій

До XIX століття крупних багаторівневих централізованих ієрархій було небагато. Торговці Фінікій VIII століття до P. X,, католицька церква та Компанія Гудзонова затоки (Hudson Bay Company) — ось три прімера5. Починаючи...
Альтернатива