Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюВнутрішні регулювальники допоможуть

Внутрішні регулювальники допоможуть

Внутрішні регулювальники допоможуть запобігти ринковим зловживанням Деколи на внутрішніх біржах відбуваються речі, вигідні дляокремих співробітників, але шкідливі для компанії в цілому. Наприклад ви можете спробувати скупити весь об'єм якогось вигляду продукції створити цим штучний дефіцит, а потім запрошувати непомірні ціни у покупців, що зневірилися. Компанія повинна використовувати всі можливості своєї корпоративної ієрархії (позитивні і негативні) для регулювання внутрішніх бірж, аби запобігти подібним зловживанням.

Так, якщо, на вашу думку, хтось з працівників зловживає на внутрішньому ринку, можна урізувати його бонус або, в більш серйозних випадках, звільнити. Здійснити подібний спосіб регулювання і тиску набагато простіше в рамках компанії, чим на сьогоднішніх зовнішніх ринках. Оскільки всі операції здійснюються усередині даної компанії, дуже легко виявити зловживання просто перевіривши дані торгів. А оскільки всі брокери працюють на одну і ту ж компанію, не буде потрібно жодного формального розгляду законності дій. Користуючись своєю компетенцією, вправляющие самі врегулюють кожну ситуацію найбільш прийнятним способом.

Окремі управлінські ієрархії, можливо, збережуться в майбутньому, головним чином для того, щоб забезпечувати регулюючу і юридичну структури внутрішнього ринку. Керівництво компаній встановить чіткі правила, що стосуються того, що вважати неналежними діями на торгах і при зборі інформації.

Передбачені будуть і механізми примусу для тих, хто порушує дані правила.


Що вони могли зробити

Рішенням, що врешті-решт влаштувало всіх, виявилася загальна або організаційна для кросу, демократія. Банки створили комерційну корпорацію із спільною власністю. Члени отримали права голоси, пропорційні об'ємам їх продажів. Проте в рішеннях,...
Чому це відбувається

На те, де і коли приймаються рішення в бізнесі (в даному випадку — у конкретній організації), впливають багато чинників. Ось декілька найзагальніших з них. Хто володіє інформацією, необхідною для ухвалення...

Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...




Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...

Облако тегов

ієрархії внутрішні дані допоможуть запобігти зловживанням компанії правила регулювальники регулювання ринку


Компанія ebay

Компанія ebay: інтерактивна демократія для споживачів Розглянуті приклади показують, як компанії можуть приймати демократичні рішення, не користуючись якими-небудь спеціальними інформаційними технологіями. Проте наявність сучасних засобів комунікації робить демократичні рішення здійсненними...

Дивіться також


Коли децентралізація має сенс

НЕЗАБАРОМ Після того, як ЛУ ГЕРСТНЕР в 1993 році став генеральним директором IBM, він прийняв, за його словами, "напевно найважливіше рішення в своїй кар'єрі" На той час багато службовці в...
Альтернатива