Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюВнутрішній фрілансинг

Внутрішній фрілансинг

Нині стало можливим, наприклад, створити внутрішній ринок праці для розподілу працівників по різних проектах, іншими словами, упровадити електронну дистанційну економіку в окремій компанії. Насправді, стає усе більш ясним, що організація праці на основі ринкових стосунків допомагає використовувати таланти і здібності ефективніше і гнучко, чим це можливо в традиційних ієрархіях, де службовці закріплені за конкретними підрозділами. Навіть у крупних компаніях все більше штатних професіоналів — інженерів, маркетологів, продавців, консультантів, а то і менеджерів — працюють автономно у маленьких тимчасових колективах, що постійно формуються, змінних і таких, що розпускаються у міру початку і закінчення роботи над проектами. Ці люди стають, по суті, внутрішніми внештатникамі.

За ними зберігається право отримувати чек на заробітну плату але вони самі "продають" себе в рамках компанії, постійно знаходячись у пошуках місця, де можна виробити додаткову вартість і заробити таку репутацію, аби інші співробітники хотіли працювати з ними.

Часто цей метод використовують і знов створені венчурні компаши.

Невеликі тимчасові колективи створюють для виконання конкретних завдань (наприклад, дослідження первинних ресурсів для фінансування проекту, розробки перших продуктів або створення торгівельної організації), використовуючи можливість вкомплектовувати фахівцями кожен етап розвитку підприємства. Люди часто переміщаються з одного місця роботи на інше, в залежності від своїх контактів і особистих ділових мереж. Деколи вони затримуються у одній компанії на декілька років, а деколи лише на декілька месяцев3. Навіть офіційно працюючи в крупних компаніях, внутрішні внештатникі є в деякому розумінні підприємцями що займаються своїм власним індивідуальним бізнесом.


Поєднання централізованого і децентралізованного

Поєднання централізованого і децентралізованного способів ухвалення рішень Вирішуючи децентралізувати одного типа рішень, часто необхідно подумати про можливу дію на інші рішення. Рішення прийняті з політичних міркувань, наприклад, можуть впливати на...
Зародження корпоративних ієрархій

До XIX століття крупних багаторівневих централізованих ієрархій було небагато. Торговці Фінікій VIII століття до P. X,, католицька церква та Компанія Гудзонова затоки (Hudson Bay Company) — ось три прімера5. Починаючи...

Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією

Внутрішні прибутки можна зв'язати з реальною компенсацією Брокерам, торгующим*на внутрішніх біржах, необхідні стимул-реакції для підвищення ефективності їх діяльності, і при цьому вони не повинні використовувати свої особисті гроші. Компанія може...




Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...

Облако тегов

внутрішній деколи компанії крупних люди місця ними постійно праці


чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Дивіться також


Квазіринки і формування проектних команд

Більшість внутрішніх фрілансеров шукають роботу через неофіційних мережі. Але деякі компанії створюють в своїх стінах більш формальні ринки праці. Дослідницький відділ компанії Merck давно вже надає окремим ученим велику міру...
Альтернатива