Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюВнутрішній фрілансинг

Внутрішній фрілансинг

Нині стало можливим, наприклад, створити внутрішній ринок праці для розподілу працівників по різних проектах, іншими словами, упровадити електронну дистанційну економіку в окремій компанії. Насправді, стає усе більш ясним, що організація праці на основі ринкових стосунків допомагає використовувати таланти і здібності ефективніше і гнучко, чим це можливо в традиційних ієрархіях, де службовці закріплені за конкретними підрозділами. Навіть у крупних компаніях все більше штатних професіоналів — інженерів, маркетологів, продавців, консультантів, а то і менеджерів — працюють автономно у маленьких тимчасових колективах, що постійно формуються, змінних і таких, що розпускаються у міру початку і закінчення роботи над проектами. Ці люди стають, по суті, внутрішніми внештатникамі.

За ними зберігається право отримувати чек на заробітну плату але вони самі "продають" себе в рамках компанії, постійно знаходячись у пошуках місця, де можна виробити додаткову вартість і заробити таку репутацію, аби інші співробітники хотіли працювати з ними.

Часто цей метод використовують і знов створені венчурні компаши.

Невеликі тимчасові колективи створюють для виконання конкретних завдань (наприклад, дослідження первинних ресурсів для фінансування проекту, розробки перших продуктів або створення торгівельної організації), використовуючи можливість вкомплектовувати фахівцями кожен етап розвитку підприємства. Люди часто переміщаються з одного місця роботи на інше, в залежності від своїх контактів і особистих ділових мереж. Деколи вони затримуються у одній компанії на декілька років, а деколи лише на декілька месяцев3. Навіть офіційно працюючи в крупних компаніях, внутрішні внештатникі є в деякому розумінні підприємцями що займаються своїм власним індивідуальним бізнесом.


Коли децентралізація має сенс

НЕЗАБАРОМ Після того, як ЛУ ГЕРСТНЕР в 1993 році став генеральним директором IBM, він прийняв, за його словами, "напевно найважливіше рішення в своїй кар'єрі" На той час багато службовці в...
Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації...

Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше...




чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати? Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить...

Облако тегов

внутрішній деколи компанії крупних люди місця ними постійно праці


Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...

Дивіться також


Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...
Альтернатива