Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюВнутрішній фрілансинг

Внутрішній фрілансинг

Нині стало можливим, наприклад, створити внутрішній ринок праці для розподілу працівників по різних проектах, іншими словами, упровадити електронну дистанційну економіку в окремій компанії. Насправді, стає усе більш ясним, що організація праці на основі ринкових стосунків допомагає використовувати таланти і здібності ефективніше і гнучко, чим це можливо в традиційних ієрархіях, де службовці закріплені за конкретними підрозділами. Навіть у крупних компаніях все більше штатних професіоналів — інженерів, маркетологів, продавців, консультантів, а то і менеджерів — працюють автономно у маленьких тимчасових колективах, що постійно формуються, змінних і таких, що розпускаються у міру початку і закінчення роботи над проектами. Ці люди стають, по суті, внутрішніми внештатникамі.

За ними зберігається право отримувати чек на заробітну плату але вони самі "продають" себе в рамках компанії, постійно знаходячись у пошуках місця, де можна виробити додаткову вартість і заробити таку репутацію, аби інші співробітники хотіли працювати з ними.

Часто цей метод використовують і знов створені венчурні компаши.

Невеликі тимчасові колективи створюють для виконання конкретних завдань (наприклад, дослідження первинних ресурсів для фінансування проекту, розробки перших продуктів або створення торгівельної організації), використовуючи можливість вкомплектовувати фахівцями кожен етап розвитку підприємства. Люди часто переміщаються з одного місця роботи на інше, в залежності від своїх контактів і особистих ділових мереж. Деколи вони затримуються у одній компанії на декілька років, а деколи лише на декілька месяцев3. Навіть офіційно працюючи в крупних компаніях, внутрішні внештатникі є в деякому розумінні підприємцями що займаються своїм власним індивідуальним бізнесом.


Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...
Загальна демократія в корпорації Visa International

Демократичні структури ухвалення рішень можуть бути використані і у відносинах між компаніями, а не лише усередині них. Розглянемо ситуацію, в якій виявилися в кінці 1960-х років Bank of America і...

Модель людських суспільств

Два мільйони років тому на просторах Африки жили деякі перші протолюді1. Як багато з їх тваринних предків, вони підтримували себе охотой'на диких звірів і збирачем. Поступово ці перші люди розбрелися...




чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Облако тегов

внутрішній деколи компанії крупних люди місця ними постійно праці


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...

Дивіться також


Як скористатися вигодами

Як скористатися вигодами від обміну знанням без централізованого контролю? Одна з найбільших переваг крупної організації — вільний доступ до багатьом джерелам знання. Власник рундука гамбургерів у маленькому містечку до Нью-Мехико...
Альтернатива