Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюЯвні внутрішні ринки

Явні внутрішні ринки

Експеримент, що проводиться компанією HP, веде до зростання можливостей явнішого використання ринкових механізмів. Аналітичний звет кафе венчурних капіталістів, наприклад, може виділити на кожен схвалений ним проект готівку грошові засоби, які керівник конкретного проекту може витратити на пропозиції кандидатам в свою команду. Якщо керівник вважає, що якийсь фахівець украй необхідний для виконання проекту, він може використовувати значну суму отриманих коштів на те, аби збільшити винагороду цьому обличчю, навіть не дивлячись на те що проект не є пріоритетним для компанії. Крім того, люди, що побажали стати учасниками проекту або просто вільні в даний момент, погоджуються на нижчу оплату своїх послуг в порівнянні із звичайною.

Кожен потенційний член команди, як і кожен менеджер по кадрах, в результаті стає "центром прибутку", прагнучим до максимізації свого доходу. В кінці року накопичена прибуток вплине на розмір винагороди, визнання та інші форми заохочення кожного члена команди і менеджера по кадрах.

Такий метод оплати стимулює кожного весь час робити щось коштовне для компанії. Але саме це і є справжня мета управління людськими ресурсами.

Не всі організації захочуть йти по шляху створення внутрішнього ринку, заснованого на грошових стосунках учасників. Проте кожне підприємство може вибрати найпривабливіше місце у континуумі можливостей — від традиційних ієрархій до справжніх ринків — і міняти свою позицію в міру необхідності.

Чим далі до ринку просунеться організація, тим більше її працівників відчують себе підприємцями, що є господарями свого власного бізнесу.


Перехід від централізації до децентралізації

У сотнях книг і статей обговорюється питання, як управляти зміною організаційної структури, і більшість рекомендацій зводиться все до тієї ж децентралізації: скласти концепцію, створити ощущеніе терміновості реформ, зацікавити людей на...
Корпоративне об'єднання Prato Textile Industry

Текстильна промисловість біля Прага (Італія) — це приклад абсолютно іншого типа децентралізованного ринку. Починаючи з середини 1970-х років крупні текстильні компанії, що колись переважали у цьому регіоні, стали розпадатися. До...

Плодів демократії

КОЖЕН МЕНЕДЖЕР будь-якого з 143 американських супермаркетів Whole Foods, вирішуючи найняти кого-небудь на роботу, добре розуміє що його рішення є насправді лише рекомендацією. Перш ніж попасти в штат, кандидат працює...




Альтернативи є

У міру неухильного падіння витрат на комунікацію виникатимуть поєднання трьох типів децентралізованних структур прийняття рішень. У багатьох випадках люди, що роздумують, яким чином скористатися новими можливостями, що відкриваються у крупних...

Облако тегов

кадрах керівник команди компанії можливостей проекту ринку


Коли децентралізація має сенс

НЕЗАБАРОМ Після того, як ЛУ ГЕРСТНЕР в 1993 році став генеральним директором IBM, він прийняв, за його словами, "напевно найважливіше рішення в своїй кар'єрі" На той час багато службовці в...

Дивіться також


Швидкий трейдінг може допомогти

Швидкий трейдінг може допомогти швидше адаптуватися до змін Аби пристосуватися до сьогоднішнього світу, де все змінюється несподівано, безліч людей зазвичай вимушені діяти дуже швидко. Коли землетрясеніє руйнує найважливіше підприємство на...
Альтернатива