Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюЯвні внутрішні ринки

Явні внутрішні ринки

Експеримент, що проводиться компанією HP, веде до зростання можливостей явнішого використання ринкових механізмів. Аналітичний звет кафе венчурних капіталістів, наприклад, може виділити на кожен схвалений ним проект готівку грошові засоби, які керівник конкретного проекту може витратити на пропозиції кандидатам в свою команду. Якщо керівник вважає, що якийсь фахівець украй необхідний для виконання проекту, він може використовувати значну суму отриманих коштів на те, аби збільшити винагороду цьому обличчю, навіть не дивлячись на те що проект не є пріоритетним для компанії. Крім того, люди, що побажали стати учасниками проекту або просто вільні в даний момент, погоджуються на нижчу оплату своїх послуг в порівнянні із звичайною.

Кожен потенційний член команди, як і кожен менеджер по кадрах, в результаті стає "центром прибутку", прагнучим до максимізації свого доходу. В кінці року накопичена прибуток вплине на розмір винагороди, визнання та інші форми заохочення кожного члена команди і менеджера по кадрах.

Такий метод оплати стимулює кожного весь час робити щось коштовне для компанії. Але саме це і є справжня мета управління людськими ресурсами.

Не всі організації захочуть йти по шляху створення внутрішнього ринку, заснованого на грошових стосунках учасників. Проте кожне підприємство може вибрати найпривабливіше місце у континуумі можливостей — від традиційних ієрархій до справжніх ринків — і міняти свою позицію в міру необхідності.

Чим далі до ринку просунеться організація, тим більше її працівників відчують себе підприємцями, що є господарями свого власного бізнесу.


Коли децентралізація має сенс

НЕЗАБАРОМ Після того, як ЛУ ГЕРСТНЕР в 1993 році став генеральним директором IBM, він прийняв, за його словами, "напевно найважливіше рішення в своїй кар'єрі" На той час багато службовці в...
Перерозподіл внутрішніх грошових коштів

Аби стати чимось більшим, ніж формальне об'єднання незалежних компаній, ця радикально-демократична організація має повноваження перерозподіляти прибуток, отриманий будь-яким її підрозділом. Наприклад, група менеджерів вищої ланки (що представляє в цій організації...

Які ще чинники роблять децентралізацію привабливої

Розвиток технологій робить можливим ряд змін, але здійснюються лише ті з них, які дійсно відповідають потребам і прагненням людей. Децентралізованниє організації привабливі тому, що вони дають більшій кількості людей більше...




чи Переважують вигоди

Чи переважують вигоди від децентралізації пов'язані з нею витрати? Зважте вигоди і витрати від децентралізації, аби зрозуміти чи потрібна вона вам. Тут знову-таки немає простих відповідей — багато що залежить...

Облако тегов

кадрах керівник команди компанії можливостей проекту ринку


Неекономічні вигоди: свобода і індивідуалізація.

Децентралізація дає особисте, а також економічне задоволення. Багатьом людям просто подобається свобода власного вибора22, Маючи більше свободи, вони виконують свою роботу з величезним інтересом і задоволенням і набагато краще "жонглюють"...

Дивіться також


Реорганізація і тимчасове звільнення працівників

Що станеться, якщо колектив визнає потрібним реорганізувати якусь свою частину або навіть тимчасово звільнити людей? Такі рішення приймаються точно так, як і останні. Якщо більшість представників крупного відділу вирішать, що...
Альтернатива