Альтернатива

Бізнес-курси по логістиці, фінансам, продажам
ГоловнаВпустите ринок в свою компаніюЯвні внутрішні ринки

Явні внутрішні ринки

Експеримент, що проводиться компанією HP, веде до зростання можливостей явнішого використання ринкових механізмів. Аналітичний звет кафе венчурних капіталістів, наприклад, може виділити на кожен схвалений ним проект готівку грошові засоби, які керівник конкретного проекту може витратити на пропозиції кандидатам в свою команду. Якщо керівник вважає, що якийсь фахівець украй необхідний для виконання проекту, він може використовувати значну суму отриманих коштів на те, аби збільшити винагороду цьому обличчю, навіть не дивлячись на те що проект не є пріоритетним для компанії. Крім того, люди, що побажали стати учасниками проекту або просто вільні в даний момент, погоджуються на нижчу оплату своїх послуг в порівнянні із звичайною.

Кожен потенційний член команди, як і кожен менеджер по кадрах, в результаті стає "центром прибутку", прагнучим до максимізації свого доходу. В кінці року накопичена прибуток вплине на розмір винагороди, визнання та інші форми заохочення кожного члена команди і менеджера по кадрах.

Такий метод оплати стимулює кожного весь час робити щось коштовне для компанії. Але саме це і є справжня мета управління людськими ресурсами.

Не всі організації захочуть йти по шляху створення внутрішнього ринку, заснованого на грошових стосунках учасників. Проте кожне підприємство може вибрати найпривабливіше місце у континуумі можливостей — від традиційних ієрархій до справжніх ринків — і міняти свою позицію в міру необхідності.

Чим далі до ринку просунеться організація, тим більше її працівників відчують себе підприємцями, що є господарями свого власного бізнесу.


Альтернативи

Ми розглянули другий основний спосіб залучення великого числа людей до управління організацією: замість того аби призначати когось відповідальним за ухвалення рішень, можна дозволити робити це кожному членові групи. Ми визнаємо...
Загальна демократія в корпорації Visa International

Демократичні структури ухвалення рішень можуть бути використані і у відносинах між компаніями, а не лише усередині них. Розглянемо ситуацію, в якій виявилися в кінці 1960-х років Bank of America і...

Модель людських суспільств

Два мільйони років тому на просторах Африки жили деякі перші протолюді1. Як багато з їх тваринних предків, вони підтримували себе охотой'на диких звірів і збирачем. Поступово ці перші люди розбрелися...




чи Можна компенсувати

Чи можна компенсувати потенційні витрати децентралізації?
Напевно, ви думаєте: "Безумовно, всі ці міркування про децентралізації звучать чудово, але як часто вони виправдовуються на ділі? Як можна ефективно приймати рішення,...

Облако тегов

кадрах керівник команди компанії можливостей проекту ринку


Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах

Подвійна ієрархія керівники проектів і менеджери по кадрах У сьогоднішніх організаціях одні і ті ж керівники, як правило відповідають як за виконуваних завданні, так і за працівників своїх груп. У...

Дивіться також


Як скористатися вигодами

Як скористатися вигодами від обміну знанням без централізованого контролю? Одна з найбільших переваг крупної організації — вільний доступ до багатьом джерелам знання. Власник рундука гамбургерів у маленькому містечку до Нью-Мехико...
Альтернатива